綠色印刷顯身手,正式教材翻兩番
由于正式教材下發的時間要比普通教材、教輔提前1個月,為了爭取更多的業務承攬量,同時給印刷旺季“減壓”。在2016年春季教材訂單下發前,華泰新華印刷公司就提前做好了應對措施:大量爭取正式教材。之所以采取這樣的市場策略,是因為公司有著自己的“王牌”——“綠色印刷”。自2014年以來,各大出版社要求中小學課本全部采用綠色印刷,并且印制好的教材封底統一印有“綠色印刷產品”字樣。 華泰新華印刷公司早在2013年就率先通過了“環境標志產品認證”,成為東營市首家通過認證的印刷企業。有了“綠色印刷”證書及以前的信譽保證,通過幾年的努力,今年公司爭取到的正式教材由以前的1本變為5本,由先前的10萬冊變為了今年的86萬冊。正式教材承攬量的持續增長,不僅鼓舞了全體職工的士氣,也實現了2016年春季教材訂單承攬開門紅。
全員齊努力,打響教材突擊戰
隨著印刷訂單的陸續下達,印刷各生產工序相繼繁忙起來。為了確保按時交貨,公司采取勞動競賽模式,即生產一線員工分班連軸轉,人員換班而設備不停,部分機臺及班組長采取12小時工作制。與此同時,推進生產工藝改革,將能夠進行輪轉機印刷的平版活源調劑到輪轉設備上。就以正式教材的生產突擊為例:交貨周期僅僅一個半月,為了保證交貨期,80%的教材印刷量通過工藝改革,全部轉到報刊車間進行印刷,使印刷工期提前了2個月。真正實現了“晚上印報紙,白天印教材”的設想。這種做法不僅保證了產品交貨期,提高了產品質量、減少了人工,而且為印刷廠培養了大批的“多面手”。在人員調配方面,公司采取各車間、各工段及全體后勤人員集中調配的模式,全廠人員全面服從生產調動。就以86萬冊的正式教材為例,打包2.9萬捆、裝卸量達到200多噸。打包人員全部調用裝訂工序以外的各車間及后勤人員,而200多噸裝車任務則全部由后勤男職工來完成。就是這種全員突擊的管理模式,使得公司圓滿完成正式教材的交付工作。
展望未來,明年更上一層樓
2015年轉眼就過去了,華泰新華印刷圓滿完成了年初制定的任務目標。總結這幾年以來的管理,華泰新華印刷創出了新路子:第一、對產品的結構進行合理規劃,努力使訂單做到相對均衡;第二、在訂單集中下發、人員短缺的情況下,合理安排生產訂單,做好生產計劃;第三、勇于改革,在困難面前刻苦鉆研、集思廣益。在2016年即將到來之際,公司將秉持敢于創新、敢于拼搏的理念,在集團公司各個部門的密切配合、廣大員工的共同努力下,我們一定能讓這個旺季持續時間更長,也會在這樣一個充滿挑戰的旺季收獲更多。
關于華泰集團
華泰集團是集造紙、化工、印刷、熱電、林業、物流、商貿服務于一體的全國500強企業、山東省重點調度的24家大型骨干企業和省政府重點培育的20個知名品牌企業之一,全球最大的新聞紙生產基地,2006年在國家統計局公布的首屆全國大企業集團競爭力500強中排名第3位。
集團下轄華泰紙業股份有限公司、華泰化工集團、華泰新華印刷、華泰熱力、華泰大廈、華泰林業、大眾華泰印務、華泰國際物流等十多個子公司。擁有國家認定的企業技術中心和國家級實驗室,在全國同行業第一家掛牌成立博士后科研工作站。華泰股份是山東省同行業第一家A股上市公司,在中國上市公司百強排名第28位,造紙業上市公司綜合排名第1位。公司相繼通過了2000版ISO9001國際質量體系認證和ISO14001國際環境體系認證;先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業”、“國家級重點高新技術企業”、“全國客戶滿意的十佳造紙企業”等多項省級以上榮譽稱號。
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