各包裝企業(yè)應(yīng)對紙價上漲之解析

目前原紙漲價不受控已是不爭的事實，一天一個價格的現(xiàn)象在行業(yè)頻現(xiàn)，僅11月8-11日幾天，好幾種主要原紙上漲幅度都超過10%，甚至達(dá)到20%，據(jù)玖龍、聯(lián)盛、理文等主要大紙廠預(yù)告本月20日以后每噸原紙還將上漲100～200元以上。這次原紙漲價是全國性、系統(tǒng)性的問題，全國的原紙供應(yīng)都處于“紙荒”狀態(tài)。

今后一段時間原紙價格還在上漲通道中，原紙的這種上漲幅度給紙板生產(chǎn)企業(yè)帶來了極大的、無法承受的成本壓力，也給包裝行業(yè)經(jīng)營帶來很大的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，包裝行業(yè)又將進(jìn)行新一輪的洗牌。目前全國各地因原紙短缺，原紙價格大幅上漲，大量紙板廠因無法采購到生產(chǎn)需要的原紙和無法承受成本壓力而不敢接單。

原紙價格不受控制的五個可能性原因

原紙價格已經(jīng)不受控了，一天一個價格的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)頻現(xiàn)。卓創(chuàng)資訊造紙行業(yè)分析師在接受《經(jīng)濟(jì)日報》記者采訪時表示，此輪紙業(yè)調(diào)價主要有五方面原因：

1、環(huán)保壓力加大，助推造紙企業(yè)限產(chǎn)，庫存銳減，甚至出現(xiàn)“紙荒“現(xiàn)象。

河南亨利被限產(chǎn)50%，山東臨沂被限產(chǎn)120天等等，一系列去產(chǎn)能、限產(chǎn)政策、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格化等的施壓，導(dǎo)致供給收縮明顯、有效消化了庫存壓力，甚至出現(xiàn)“紙荒”現(xiàn)象，許多造紙廠可堆放幾十萬噸的原紙倉庫空空蕩蕩。

2、上游原材料價格上揚(yáng)，助推紙業(yè)成本上升。

煤炭燃油以及紙漿價格、廢紙價格上漲等，導(dǎo)致了原紙生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)成本上升。

3、節(jié)假日、大型電商促銷活動等扎堆兒，下游需求旺盛。

每年9月至10月均是紙業(yè)傳統(tǒng)旺季，11月和12月的雙十一和雙十二，電商對紙箱等的需求也十分旺盛，市場供需處于相對緊張狀態(tài)，原本就貨源緊缺的原紙廠，有充分的提價理由。

4、廢紙原材料供應(yīng)減少

有媒體調(diào)查了解到，中國很多造紙企業(yè)廢紙存量嚴(yán)重不足，少數(shù)企業(yè)僅有兩三天的用量。對于該現(xiàn)象的原因，有不少同行認(rèn)為是進(jìn)口廢紙配額減少所致。但網(wǎng)上資料顯示，前三季度我國進(jìn)口廢紙同比僅僅下降了3.4%。考慮到啤酒、快餐面、香煙等快消品的不景氣、制造業(yè)的撤離和紙媒的式微，3.4%的下滑符合預(yù)期。

雖然可以排除進(jìn)口配額減少，但有一個長期以來被忽視的重大問題，即國內(nèi)廢紙的流失。08年后，中國出現(xiàn)了長達(dá)幾年的人民幣外升內(nèi)貶，導(dǎo)致進(jìn)口廢紙相對低廉，但國產(chǎn)廢紙卻因為場地租金、人工成本、價格低下等原因，導(dǎo)致無人愿意從事廢紙回收工作。郵政部門有統(tǒng)計稱快遞紙箱回收率僅20%，與歐美85%以上的回收率相距甚遠(yuǎn)。

因此，當(dāng)十月份人民幣貶值預(yù)期明顯加強(qiáng)，龍頭紙業(yè)轉(zhuǎn)而尋求國產(chǎn)廢紙時，卻發(fā)現(xiàn)無紙可用，就造成了造紙原材料短缺的問題。

5、運(yùn)輸成本上漲

由于前些年工業(yè)原紙利潤低下，行業(yè)對運(yùn)輸成本已經(jīng)非常敏感，送貨車超載現(xiàn)象普遍。從9月21日開始的“最嚴(yán)治超令”，迅速打破了這一平衡，令運(yùn)輸成本大幅上漲。據(jù)統(tǒng)計，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)，受東莞水鄉(xiāng)片區(qū)去產(chǎn)能的影響，有500萬噸的產(chǎn)能退出。過去兩年，每月大概有30萬噸原紙從外省購入以彌補(bǔ)珠三角產(chǎn)能不足。而運(yùn)輸成本的突然上漲，導(dǎo)致外省購進(jìn)原紙銳減到10萬噸，從而造成供應(yīng)緊張。

漲價潮促進(jìn)包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

原紙漲價使成本進(jìn)一步提高，部分無法把成本壓力通過別的途徑消化掉的企業(yè)，或是經(jīng)營不善的企業(yè)，將以破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式陸續(xù)退出市場，把市場讓位給有競爭力或發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，最終實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、重新整合行業(yè)資源，這就是市場洗牌。

另一方面，企業(yè)迫于壓力將增強(qiáng)創(chuàng)新能力，重品牌和質(zhì)量、技術(shù)含量高的企業(yè)將會發(fā)展得越來越好。從長遠(yuǎn)看，低價競爭將成過去時，產(chǎn)品創(chuàng)牌、工藝創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型是紙包裝行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的必經(jīng)之路，原紙漲價只不過把這個階段提前罷了。

應(yīng)對原紙漲價的方法

其實，2007年、2008年，紙箱廠也經(jīng)歷過一次原紙漲價潮，當(dāng)時的紙箱廠一方面面臨原紙價格持續(xù)上漲，一方面還要承受終端用戶壓低紙箱價格。從八年前紙箱廠的應(yīng)對原紙漲價的方法中，我們或許可以吸取一些經(jīng)驗，紙箱廠不妨從以下幾個方面著手。

1、“轉(zhuǎn)嫁”

紙箱企業(yè)的產(chǎn)品(二級廠的紙板、三級廠的瓦楞紙箱)也隨原紙的漲價而漲價，把漲價所帶來的危機(jī)再轉(zhuǎn)嫁出去。

2、“曲線自救”

①建立成本管理體系

建立成本管理體系，可以從成本系統(tǒng)上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素，從而降低成本。原紙漲價就屬于提高成本的外部因素。我們可以通過體系活動消除企業(yè)內(nèi)部的提高成本因素，如人、財、物的浪費(fèi)等，以此來補(bǔ)償原紙漲價成本。建立一個行之有效的成本管理體系，能使紙箱企業(yè)收益終生，但需要較長的時間。

②改變采購方式

紙箱廠應(yīng)堅持“就近采購”的原則，盡量縮小采購半徑，以節(jié)省物流成本。或者實行“躲峰采購”，也就是在下一次漲價前多購進(jìn)，避開價格高峰。但企業(yè)應(yīng)考慮平衡好存貨成本和漲價成本的關(guān)系。

③尋求新的供應(yīng)渠道

如果原材料價格有增無減，且持續(xù)的時間較長，紙箱廠可以考慮尋求新的供應(yīng)渠道，尋求處理積壓產(chǎn)品(同類材料)的供方，有條件的企業(yè)必要時也可考慮實施國際采購等。

④減少廢品損失

材料越金貴，越不能干廢。紙箱廠通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高良品率，減少廢品損失，節(jié)省質(zhì)量成本，也能抵消一部分漲價因素。但提高質(zhì)量是一個綜合性的要求，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下減少不合格品(包括廢品)是有限的，也是有難度的。

⑤增強(qiáng)員工成本意識

紙箱廠應(yīng)強(qiáng)化員工成本意識的教育和培訓(xùn)，使員工都能夠理解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和各種困難，增強(qiáng)注意節(jié)省和控制成本和費(fèi)用的意識，并在思想上建立全新的成本理念，讓員工都知道如何同企業(yè)共渡難關(guān)和為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。