不利的大環境 書店轉型自救
媒體的吶喊跟店主需要支付的房租、工資和日益萎縮的銷售利潤,是躲不開的現實,其實實體書店的倒閉,難道沒有讀者們的推波助瀾,面對圖書電商的價格誘惑的時候,最早放棄實體書店的應該還是廣大的讀者。不管是書店業主的苦口婆心、還是文人的大聲疾呼,算上政策的扶持優待,關鍵是買單者并不為之所動,因為消費的決定因素還是價格。
而書店這方的動靜,除了關門或轉行的業主留下的哀怨之外,還在苦苦支持的各類書店業主們,也都沒有閑著,重整旗鼓的有,服務升級的有、擴大經營范圍的有,人人都在忙著轉型,當然如果不嘗試改變,下一個倒閉的可能就是自己了。下面我們來梳理一下實體書店轉型的幾個方向:
以不變應萬變的堅守;譬如各地新華書店的文化MALL、北京萬圣書園、南京先鋒書店、貴州西西弗書店等;核心還是以圖書販賣,努力追求的還是圖書營造的文化氛圍和精神氣質,也就是情懷的堅持,這種模式是目前國內實體書店業中最固守售書主業的,也是經營難度最大的。
不以賣書為主業的旗艦店模式;譬如藍獅子書屋、字里行間書店、蒲蒲蘭繪本館等。這些書店的存在的意義在于,宣誓品牌的存在,集聚品牌人氣,宣傳品牌的價值。這些書店的背后都是成功的出版商,是出版全產業鏈的出版機構。
咖啡+圖書的休閑書店新模式;北京雨楓書館、北京言幾又、蘇州貓的天空之城概念書店等。圖書販賣已經不再是書店的主業,讀者進店得到的更多是跟書有關的文化服務或體驗,買書與否不再那么重要,讀者更多地為書店增值服務賣單,是這類新型書店獲得新生的根本原因。
在轉型過程中,當前實體書店所面臨的網絡沖擊是生與死的考驗,就如馬云的一句名言:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對大多數人死在明天晚上。” 在轉型過程中,面臨同樣難題的大書城和中小書店,所處的境地可能大不一樣,尤其是對于絕大部分規模小、體量輕,手中沒有過多的余糧的中小型書店來說,他們面臨的挑戰將會更大,未來也會更加兇險。