風靡全球的工業4.0在中國面臨什么問題？

　　大數據有一個最大的悖論是什么?大數據的分析是基于相關性的，但是相關性這個東西，實際上是不靠譜的，你不知道相關性是對的還是錯的，比如今天我就不太想講這個題目。大家知道，最近谷歌的AIphaGO戰勝了李世石，它就沒有依賴相關性，做的是兩套神經原網絡，一套做決策，一套做不斷糾正決策。利用大數據做相關性分析的，不能單單依賴相關性，還要做人工智能。做這個事很重要的一點是，避免到了一定的階段再去做“供給側改革”。

　　工業4.0是德國人發明出來的，當時德國人發明工業4.0的時候，更多的是針對整個國家所面臨的世界競爭的狀況，提出了一個興國戰略，主要有以下幾個方面：

　　第一，全面數字化。把所有的設計過程，包括上下游全部放進里面去，這個過程在機械制造行業非常長，可以長到六個月。這樣一來，從有開發設想，到最后產品進入市場，這個開發過程就可以縮短，這是制造業非常重要的競爭力。

　　第二，全面網絡化。

　　第三，全面自動化。通過自動化，可以把一個產品的生產周期縮短。生產周期短了，庫存就少了。庫存少了，風險就少了。這對很多行業很重要，比如說服裝行業，服裝行業三分之一的成本都在庫存，如果可以把生產周期壓縮到像ZARA那么短，你的庫存就少了。

　　最后，全面智能化。智能化的目的是為了讓一個產品，現在可能是硬件花功夫，但是使它的軟件越來越多，五到十年以后你可以看到，你買一輛汽車升級的時候，不需要換一輛新車，只需要下載一個軟件就可以了，全面智能化使得產品的更新換代時間更短，更可以滿足個體用戶的需求，包括個性定制的需求。

　　無非是用這樣幾個策略達到一定的效果。但是這幾個方面，當我們搬到中國來的時候，我們都面臨著水土不服的問題。馬桶蓋的問題現在會發生，我們都要做反省，每個經管學院的學生上課的時候，老師經常說企業最基本的一定要客戶導向、市場導向。只要市場導向、客戶導向，馬桶蓋的問題是不會發生的，知道客戶的需求和市場的需求，怎么可能有二十萬的國民跑到日本買馬桶蓋，這個事情不會發生。但是這個事情通過工業4.0解決不了。

　　我認為這個事情是企業運行本身的問題，雖然改革開放三十年，絕大部分企業，尤其是制造業企業，還是過去十幾年發展起來的。在十六年前加入WTO，我們國家的經濟大規模快速發展，我們的企業都在忙于建廠，并沒有花很多的精力很多的財力去研發或者科技方面的投入。到了2008年，經濟發展到頂端，那個時候可以進行調整，后來進一步建廠，建廠以后，獲利的都是國外的高端生產設備的制造業。我記得2007年和2008年的時候，全世界LED生產的最關鍵設備，就是MOCVD設備，全世界的產量80%是賣給中國市場的，我們花了很多錢，建了很多過剩的產能。

　　到現在為止，大家認識到產能過剩，所以國家推出供給側改革，但市場還是有很多干擾的因素，使得大家不會花主要的精力面對這個問題。例如怎么解決馬桶蓋的問題，作為一個企業，需要不斷增加你的研發能力，你的設計能力，你了解市場的能力。

　　互聯網一來，有它很好的一面，但是也創造了一個捷徑，使得很多創業者通過互聯網海淘解決中國市場的短期結構性失調，但是到最后當我們用互聯網把國外先進的產品，直接進口到中國來，十年以后我們會發現馬桶蓋的問題照樣在中國發生，因為我們自己的企業還是沒有相關的設計研發意識與能力。所以工業4.0解決不了馬桶蓋的問題。

　　人才問題是工業4.0時代面臨的最大問題

　　現在世界上最先進的四大精密制造國家，德國、日本、瑞士、新加坡。新加坡的精密制造，新加坡政府整整花了四十年培養時間，進入世界四強，最關鍵就是人才培養。

　　三年多以前，江蘇省有一個企業家朋友，一定要到德國收購一家做機床傳動很關鍵的配件企業，后來找到我，我給他介紹了一家企業，他收購了這家企業以后，這位朋友的姿態很好，這個企業只有五十多個人，做的非常好，工廠在鄉下，這位朋友到了企業總部，見了鎮長，和鎮長說“我一定把企業搞好，再搞一所學校”，就把企業賣給他了。賣給他之后他就想把工廠弄到中國來，弄到中國以后不良品率在5%以上，在德國生產不良品率0.01%，做了幾年以后不得不把工廠關掉，這就是人才的問題。

　　企業一定要解決人才問題，我們不能把工業4.0和互聯網的概念看成一個風口，大家撲上去，卻完全沒搞清楚我們要做什么。

　　我在廈門、廣州、深圳等地和開發區政府溝通的時候，發現地方政府的做法面臨同樣的問題，當一個企業說要做工業4.0，或者中國制造2025，比如準備投資三千萬的時候，地方政府給你配套三千萬，像當時我們做LED的時候，你買一臺設備五百萬美金，政府給你補貼五百萬。如果再繼續這么干下去，再過五到十年，我們又是不良資產一大堆。當工業4.0出來的時候，我們要思考用這些技術本質性把企業的存量改變，以獲得增量，不應該把這個技術實現本身作為目的。

　　落實中國制造2025，還得讓市場來決定

　　中國制造2025能不能PK德國工業4.0?在當代中國政治社會環境下，當把這個問題提出來的時候，我第一個反應像階級斗爭。但是我覺得，我們的目的不是做工業4.0，我們的目的是做中國制造2025，中國制造2025我們集中了很大一批非常優秀的人馬，方案做的非常好。但是最關鍵的還是在于落實，當我們做工業4.0、中國制造2025，我們絕對不能像做開發區軟件，由政府主導做，而是要針對企業的實情，由市場來決定。

　　今天談到供給側改革，供給側改革在歷史上，做的最好最成功的就是八十年代，當時美國總統里根、英國首相撒切爾所做的改革。那個時候所謂的供給側改革做什么呢?首先政府放松管制。為什么美國把里根奉為四大總統之一，因為他改革政府，政府放手，企業創新力增強。就像現在我們國家號召的一樣，政府少管，企業創新能力就強，企業創新能力一強，就可以找到客戶的需求。在這個基礎上，加上工業4.0，我們的企業就是如虎添翼。