以“互聯(lián)網(wǎng)+”為刀，巧切印刷行業(yè)這塊“大蛋糕”

從2015年的大環(huán)境下，我們可以看出整個印刷行業(yè)受到了“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的影響，主動或者被動的向電商模式轉(zhuǎn)型。“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”，其本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如果追著京東等商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走，注定是死路一條。印刷電商必須把流程延伸到生產(chǎn)端，通過互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)端的徹底改造，極大提高效率，降低成本，拿出獨(dú)一無二的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　網(wǎng)絡(luò)印刷、印刷電子商務(wù)，這已經(jīng)不是什么新名詞了，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的帶動下，各種各樣的印刷網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，在網(wǎng)上查詢一個常規(guī)印刷品的價格，甚至直接付款下訂單，已經(jīng)不是什么難題。然而，對于絕大部分印刷公司而言，真正從網(wǎng)上來的訂單數(shù)量微乎其微，絕大部分的印刷訂單還是依靠傳統(tǒng)的人工銷售模式，應(yīng)該說印刷電子商務(wù)還處于非常初期的階段。但是，毫無疑問，印刷電子商務(wù)已經(jīng)受到了越來越多業(yè)內(nèi)和業(yè)外人士的關(guān)注，輕資產(chǎn)純平臺型的電子商務(wù)網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)，有的已經(jīng)得到了風(fēng)投資金的注入。融到錢的印刷電商大把地花錢去增加客戶流量，這完全有可能，但是結(jié)果很可能難以令人滿意，若干年以前的亞商在線就是很好的例子，大把的投入，并且很快也占有了一定的市場份額，但是不久就悄無聲息、無影無蹤了。印刷電商還遠(yuǎn)沒有到能預(yù)測既定格局的時候。

　　現(xiàn)在的印刷平臺就像馬云做阿里前做的中國黃頁，一切都還在萌芽當(dāng)中，但又有明顯的不同，因為2000年前中國還沒幾個人知道電商，懂得上網(wǎng)，即使現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電商如此盛行，但印刷因為其獨(dú)特性目前還在起步階段，電商平臺目前大多數(shù)都在虧本階段，比較知名的“加工商模式”如健豪，“加盟商模式”如颶風(fēng)網(wǎng)，更有像阿里一樣做平臺的小羚羊電商，目前看來加工商模式的肯定不難做，原因都知道，本身他自己老客戶很穩(wěn)定，加盟商模式的像開心印，颶風(fēng)網(wǎng)因為加盟費(fèi)較高而且自身前期投資較大很可能落得吃力不討好，致力于只做平臺的小羚羊電商倒是有點(diǎn)印刷阿里的意思，格局相對前面兩種模式是值得看好的…總體來說，印刷點(diǎn)上平臺目前很難過，未來會很好…

　　印刷行業(yè)是塊大蛋糕，特別是在轉(zhuǎn)型的印刷行業(yè)，未來的市場很有可能被主導(dǎo)瓜分，只有找準(zhǔn)目標(biāo)主動出擊，盡早的確定自己的前進(jìn)方向，才能搶占先機(jī)獲得優(yōu)勢。

　　印刷是一個典型的依靠產(chǎn)品服務(wù)打動人的行業(yè)，它更需要全渠道的支持，早一點(diǎn)動身就能早一點(diǎn)獲取資源和信息。從商業(yè)角度上，傳統(tǒng)印刷和互聯(lián)網(wǎng)+印刷在企業(yè)執(zhí)行上還是存在諸多差異，企業(yè)盡早的開始轉(zhuǎn)型盡早的積累經(jīng)驗，在意識和架構(gòu)上早一步完成轉(zhuǎn)型，對搶占市場是有著非常大的作用的。