印刷企業要從“數量優勢”向“科技優勢”提升

　　數字時代的到來，對所有傳統行業既是挑戰也是機遇，印刷與互聯網的結合同樣勢在必行。面對激烈的競爭，全新的市場和技術，我們蒼南印刷人開始利用互聯網思維做生意，并積極、大膽，有益的探索，逐步建立起不同于以往的銷售架構和運作模式。比如建立印刷包裝專業網站，開發“印刷包裝”手機客戶端，打造蒼南產業網，建立網絡經濟集聚區等。這些僅僅是我們與互聯網技術相結合的學習和摸索，蒼南印刷業如何利用“互聯網+”創新操作技術、創新工藝、創新材料、創新設計、創新產品、創新管理等有許多東西值得探討和研究。我們講在“新”字上動腦筋，有兩層意思。一是我們要緊跟時代的發展，積極引進數字化新技術、新設備、新工藝等;二是我們企業自身也要積極創新。科技創新是企業調整結構的需要，是企業轉型升級的需要，是提高企業技術水平和管理水平的需要，更是滿足市場發展生產的需要。隨著時間的推延，“互聯網+”信息技術對印刷業的影響將越來越大。我們科技型企業要積極在“新”字上動腦筋，取得“互聯網+”成功的經驗，也為其他中小印刷企業運用互聯網技術開展經營、生產服務提供樣板。

　　在“智”字上下功夫，注重印刷產品的文化創意

　　印刷行業服務的產品種類繁多、品種各異、需求不同，涉及廣泛的材料選擇和工藝技術，具有跨行業、跨領域、跨學科的特點。印刷產品作為商品具有工業產品的物質屬性;為了贏得市場吸引消費，印刷又具有藝術裝潢的作用，體現商品文化內涵的特征。創意設計使得印刷包裝產品自身擁有知識產權價值。印刷和文化創意要素的結合，全面展示了行業的物質性、技術性、藝術性、文化性、傳媒性和智權性的綜合特征，促進了印刷行業的全面發展。 

　　隨著物質生活的日漸豐富，人們對印刷包裝的要求已不僅僅是保護商品不受損失，如食品包裝還要求其具有保鮮、防腐、抗菌、防偽、延長保質期等多種功能。于是各種全新概念的包裝材料包裝技術應運而生。人們的消費需求是一日多變，我們企業需要著眼的地方到處都是。現在包裝已經出現了智能化，企業家要想成功地抓住商機，就必須有很強的判斷力和敏銳的觀察力，及時決定需要什么，舍棄什么，從而更好地整理創意，而達到智造發展。

　　智造發展是一個企業源源不斷發展的生命力，同時也是產品獲得消費者青睞的生命力，沒有創意的企業最終被市場所淘汰，沒有創意的產品最終會被消費者所遺忘。印刷產品的靈魂在于創意。有創意，才有生命力。你的產品做得獨具特色，就叫有創意，就是智造發展。例如華旭“AR3D互動”印刷品開發成功，給企業帶來了源源不斷的訂單，就是文化創意的成功，就是智造發展的成功。

　　在“綠”字上花氣力，重視印刷生產的環境保護

　　現在國家對環境保護工作越來越重視，對印刷行業出臺了一系列法律法規、條例和要求。人民群眾的環境意識不斷增強，綠色環保將是“十三五”期間印刷業的工作重點之一。印刷企業要持續發展，就必須把綠色環保擺上重要議事日程。在“綠”字上花氣力，重視印刷生產的環境保護，這是我們企業應該努力認真做好的工作。首先，我們科技型企業要努力達到生產過程的綠色認證標準。二是要通過持續不斷的創新，研究開發藥品、食品等系列行業與人們群眾生產緊密相關的綠色環保印刷品，增強印刷產品的綠色環保化特征。三是努力建立一套符合環保要求而且可靠、高效率的數字化作業體系，從整體上走出環保價高利薄的傳統印刷產品定式，實現產品環保高，價值高和企業利潤高的新目標。綠色環保雖然將增加印刷企業的生產成本，但對本已產能過剩的行業調整將起到消化劑的作用，強調環保將逼迫一些無力調整的企業加速退出這一行業的節奏。因此，我們科技型企業對綠色環保工作要早規劃、早行動。目前，蒼南印刷在綠色環保工作上跟全國的同行比，是比較落后的，如綠色印刷認證沒有一家企業拿證，有不少產品我們就沒有資格承印。

　　在“專”字上去努力，加強企業間在競爭中合作

　　由于各種外部經濟環境的影響，全國中小印刷企業都在經受前所未有的考驗，而印刷作為進入門檻低，以中小型企業為主的行業，正在經歷洗牌階段。在這樣環境下，如何增強企業競爭力，如何突破重圍獲得新的生命力已成為企業發展中的重中之重，也是其最為關注的必須找到出路的課題之一。差異化競爭，無疑是近年來印刷企業大多認可的創新模式。除此以外，我們蒼南印刷產業鏈非常完善，我們的企業如何在原有基礎上做得更“專”，做得更精，也是企業在商戰中應該重視的策略之一。如果從專業化的角度來看問題，企業的能力和資源都是有邊界的，不要追求在一個企業內做到所有的社會分工，而是要根據資源總量和能力總和來決定自己企業在某一細分領域做得最專。把更多的精力用在“專”上，把企業已具備的資源最大化地發揮到極致來提高效益。

　　當然，“專”帶來益處的同時也會有相對的局限性，這就要我們企業之間有抱團合作的精神。企業與企業之間在共同合作精神的基礎上結成或緊密如股權關系般的關聯企業聯盟，或松散如企業和企業間的分工協作形式的聯盟，以此達到1+1大于2的效果。這也是當下大眾創業、創新驅動在新形勢對企業走“開放式創新”之路的要求。也就是企業既立足內部研發又高度重視外部創新資源利用與共享的開放式創新。

　　最近，我看了溫州崇坤印業有限公司方崇坤老板起草的印刷虛擬文化產業園項目計劃書，打算建立蒼南印刷業發展的一個統一平臺，內有四大模塊：①印刷和材料技術研發中心，②色彩管理中心，③設計版權交易中心，④電子商務中心。這幾個產品既是相互獨立，又是連接在一起的。這個平臺將開發一款軟件，采取移動互聯網APP的模式及微信公眾平臺的模式，應用于蒼南印刷業。這個想法很好。這就需要我們企業在競爭中有合作精神。

　　在“強”字上想辦法，建設一支穩定的懂技術的員工隊伍

　　事在人為，任何事業的進步和成功都需要有一支團結奮斗的隊伍。我們印刷企業面對互聯網帶來的市場劇變，要引導企業走上科技創新的全新征途，關鍵還要有一支忠誠于事業的團隊。變革時期需要有一支既懂印刷又具備IT行業或其他關聯的復合型技術人才隊伍。建設一支穩定的強大的懂技術的員工隊伍，是企業發展的根本保證。企業要發展，人才要先行。企業如何吸引人，選對人，打動人，留住人，如饑似渴地引進人才，這也是考驗我們印刷企業每個經營者的才能。今天大家都談到了人才缺少的問題，如何加強人才的引進和培養，我們下步可開展專題研究。