印刷出版進(jìn)軍電子商務(wù) 呈多重形態(tài)并存局面

　導(dǎo)讀：當(dāng)前，中國印刷電商市場格局依舊在緩慢成型中，由于還處于地方割據(jù)狀態(tài)，因而機(jī)會(huì)眾多。目前的中國印刷電商市場有多重形態(tài)并存。
　　
　　隨著電子商務(wù)的逐漸發(fā)展，人們的許多生產(chǎn)生活方式都發(fā)生了意想不到的變化，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“足不出戶”便可以實(shí)現(xiàn)滿足需求的階段。印刷行業(yè)如何在電子商務(wù)日益壯大的前景下，把握時(shí)代命脈，真正意義上實(shí)現(xiàn)與電子商務(wù)的完美結(jié)合，讓我們一起來聽聽專家的觀點(diǎn)……
　　
　　當(dāng)前，中國印刷電商市場格局依舊在緩慢成型中，由于還處于地方割據(jù)狀態(tài)，因而機(jī)會(huì)眾多。目前的中國印刷電商市場有多重形態(tài)并存。
　　
　　QQ接單
　　
　　QQ服務(wù)器全國布局多，用戶上傳文件方便，甚至專門有快印店用24小時(shí)自動(dòng)QQ接單軟件進(jìn)行接單，應(yīng)用相當(dāng)廣泛。由于用QQ傳輸大文件速度快而且還免費(fèi)，比客戶自己租服務(wù)器、做網(wǎng)站成本要低得多，加之大部分印企IT基礎(chǔ)薄弱，自建網(wǎng)站接單有困難，所以小到圖文快印店，大到大型傳統(tǒng)印企，基本上都把QQ作為接單標(biāo)配。目前，大部分QQ接單的業(yè)務(wù)范圍在市縣區(qū)域內(nèi)，面對的客戶以B類商業(yè)用戶居多。相信如果未來的印刷電商平臺(tái)能像操作圖文軟件一樣簡單，一些通過QQ端的用戶會(huì)轉(zhuǎn)移到電商平臺(tái)上。
　　
　　數(shù)碼個(gè)性化B2C模板和膠印B2B合版
　　
　　由于印刷市場細(xì)分和網(wǎng)絡(luò)印刷應(yīng)用的多元化，一些合版名片和影像產(chǎn)品開始有了網(wǎng)上的標(biāo)準(zhǔn)化模板，便于客戶按照規(guī)則尺寸和形狀來完成業(yè)務(wù)，減少非專業(yè)客戶的制作難度，便于拼版和后道加工。合版企業(yè)有些還是QQ接單，有些已經(jīng)在網(wǎng)站接單，合版進(jìn)化中還演化出合版產(chǎn)品單頁、專版產(chǎn)品單頁。B2C業(yè)務(wù)主要通過規(guī)范化活件，將印刷品由客戶提供個(gè)性化訂制，轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，一般依托淘寶、京東、網(wǎng)易等平臺(tái)接單，或者客戶自建網(wǎng)站接單。
　　
　　從印刷電商發(fā)展角度，這已經(jīng)從QQ小單過渡到訂單漸漸成規(guī)模，大部分業(yè)務(wù)范圍在一省之內(nèi)。各省的合版公司和小型品牌影像網(wǎng)站屬于此類。
　　
　　綜合網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)
　　
　　綜合網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)可提供各種印刷產(chǎn)品供用戶選擇，主要面對B類商業(yè)客戶，提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和24小時(shí)交貨保證。這類平臺(tái)通過網(wǎng)絡(luò)營銷和地推凝聚大量同類產(chǎn)品業(yè)務(wù)，通過高效生產(chǎn)來降低成本實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營，前景比較明晰。天津長榮健豪、印通天下、開心印等，都是依照這個(gè)模式來發(fā)展的，并逐漸進(jìn)入特種印刷和包裝電商領(lǐng)域。這源于第二種形態(tài)的膠印B2B合版，這個(gè)層次的印刷電商已經(jīng)開始從萌芽走向規(guī)模體系成熟階段，業(yè)務(wù)范圍開始向全國拓展。
　　
　　設(shè)計(jì)印刷一體化平臺(tái)
　　
　　設(shè)計(jì)印刷一體化平臺(tái)要完成從設(shè)計(jì)開始到印刷成品提供的整個(gè)過程，以整合供應(yīng)鏈為主，如一幅圖等。這可以看成是上文提到的印刷電商市場格局第二種形態(tài)數(shù)碼個(gè)性化B2C模板的進(jìn)化。
　　
　　出版平臺(tái)
　　
　　出版平臺(tái)比較特殊，適合書報(bào)刊出版印刷集團(tuán)，主要針對書籍出版領(lǐng)域，由于政策限制，目前在從大量庫存到微庫存，再到零庫存的過程中艱難探索和利益博弈中。如鳳凰印云印刷平臺(tái)。
　　
　　印刷器材耗材平臺(tái)
　　
　　印刷器材耗材平臺(tái)有印刷家、印貓網(wǎng)、颶風(fēng)網(wǎng)等，其是通過優(yōu)化印刷供應(yīng)鏈來降低產(chǎn)品成本。國內(nèi)在這一領(lǐng)域的探索才剛剛開始。
　　
　　印刷電商按照縱向上的分法基本上有如上幾類，橫向上的分法大致有如下兩種商業(yè)模式：一類是整合供應(yīng)鏈盈利的模式，輕資產(chǎn)從資本市場融資來走京東模式，通過供應(yīng)鏈垂直整合來獲利；另一類是印企業(yè)務(wù)平臺(tái)電商化，重資產(chǎn)通過效率提升來獲利的模式，喜歡用這種模式的基本是重資產(chǎn)實(shí)體印企，為了提高印企效率而把電商作為工具。