導(dǎo)讀:隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái),許多印刷企業(yè)家沒(méi)有認(rèn)清形勢(shì),導(dǎo)致發(fā)展腳步停滯不前。例如,天津書(shū)刊印刷行業(yè)正處在重新洗牌之中,有的企業(yè)退出,有的還在大舉進(jìn)入。
目前天津書(shū)刊印刷行業(yè)正處在重新洗牌之中,有的企業(yè)不行了,退出去了,有的還在大舉進(jìn)入。這是因?yàn)殡S著數(shù)字時(shí)代的到來(lái),有些企業(yè)和企業(yè)家在思想上沒(méi)有做好準(zhǔn)備,在如何認(rèn)識(shí)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題上走入了誤區(qū)。在數(shù)字時(shí)代,以數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字媒體等新型信息傳播方式已經(jīng)對(duì)整個(gè)人類的社會(huì)行為、思維模式和生活方式形成了巨大的沖擊,也必然會(huì)對(duì)印刷業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
面對(duì)新時(shí)代的到來(lái),很多印刷企業(yè)家由于對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠清晰,變得比較迷茫和盲目,難以找到保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路,因而普遍存在恐慌心理,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的腳步十分凌亂。其實(shí)面對(duì)全新的時(shí)代首先要做的是改變觀念,如果企業(yè)停滯不前那就證明企業(yè)家的思路錯(cuò)了,已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求,因而要突破困局首先要勇于突破自己固有的思維方式。如果企業(yè)家的思維趕不上時(shí)代,其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也必然會(huì)落后于行業(yè)。
積極競(jìng)爭(zhēng)與消極競(jìng)爭(zhēng)
有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,最近幾年天津大概有700多家企業(yè)退出了印刷行業(yè),其中包括不少書(shū)刊印刷企業(yè),我相信以后還會(huì)有更多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中消失,為此不少人都在抱怨印刷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境太差。但我們也要看到在不斷有企業(yè)退出的同時(shí),還有很多企業(yè)在大舉進(jìn)入印刷業(yè),而且發(fā)展得十分迅速。比如最近兩三年,盛通股份、天津利豐雅高長(zhǎng)城等紛紛加大力度引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,銷售額增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,有的企業(yè)年增長(zhǎng)率甚至達(dá)到了40%多。鴻博股份全資子公司鴻博昊天在成立昊天國(guó)彩的同時(shí),斥巨資建設(shè)的天津數(shù)字化印刷基地一期工程也將于年內(nèi)正式投產(chǎn),目前生產(chǎn)基地主樓和其他三座樓已經(jīng)封頂,主力生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)工作也已接近尾聲。
最近我還有幸參觀了山西臣功印刷包裝有限公司,其獨(dú)到的管理方式和欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭給我留下了十分深刻的印象。在山西這樣印刷業(yè)務(wù)資源并不豐富的中西部省份,山西臣功的發(fā)展十分迅速,2011年銷售額已接近3億元,其成功的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是順應(yīng)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。比如山西臣功原本專注于包裝印刷,在發(fā)現(xiàn)書(shū)刊印刷市場(chǎng)需求旺盛之后,果斷進(jìn)入書(shū)刊印刷領(lǐng)域,取得了很好的效果。
在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展為何會(huì)呈現(xiàn)出這種天壤之別?這就是積極與消極競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。在困難面前,有的企業(yè)態(tài)度消極,失去了自信,不思進(jìn)取,因而只能止步不前;而有的企業(yè)迎難而上,重視管理水平、工藝技術(shù)和企業(yè)文化的提升,因而可以取得超出行業(yè)平均水平的發(fā)展速度。

目前天津書(shū)刊印刷行業(yè)正處在重新洗牌之中,有的企業(yè)不行了,退出去了,有的還在大舉進(jìn)入。這是因?yàn)殡S著數(shù)字時(shí)代的到來(lái),有些企業(yè)和企業(yè)家在思想上沒(méi)有做好準(zhǔn)備,在如何認(rèn)識(shí)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題上走入了誤區(qū)。在數(shù)字時(shí)代,以數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字媒體等新型信息傳播方式已經(jīng)對(duì)整個(gè)人類的社會(huì)行為、思維模式和生活方式形成了巨大的沖擊,也必然會(huì)對(duì)印刷業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
面對(duì)新時(shí)代的到來(lái),很多印刷企業(yè)家由于對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠清晰,變得比較迷茫和盲目,難以找到保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路,因而普遍存在恐慌心理,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的腳步十分凌亂。其實(shí)面對(duì)全新的時(shí)代首先要做的是改變觀念,如果企業(yè)停滯不前那就證明企業(yè)家的思路錯(cuò)了,已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求,因而要突破困局首先要勇于突破自己固有的思維方式。如果企業(yè)家的思維趕不上時(shí)代,其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也必然會(huì)落后于行業(yè)。
積極競(jìng)爭(zhēng)與消極競(jìng)爭(zhēng)
有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,最近幾年天津大概有700多家企業(yè)退出了印刷行業(yè),其中包括不少書(shū)刊印刷企業(yè),我相信以后還會(huì)有更多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中消失,為此不少人都在抱怨印刷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境太差。但我們也要看到在不斷有企業(yè)退出的同時(shí),還有很多企業(yè)在大舉進(jìn)入印刷業(yè),而且發(fā)展得十分迅速。比如最近兩三年,盛通股份、天津利豐雅高長(zhǎng)城等紛紛加大力度引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,銷售額增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,有的企業(yè)年增長(zhǎng)率甚至達(dá)到了40%多。鴻博股份全資子公司鴻博昊天在成立昊天國(guó)彩的同時(shí),斥巨資建設(shè)的天津數(shù)字化印刷基地一期工程也將于年內(nèi)正式投產(chǎn),目前生產(chǎn)基地主樓和其他三座樓已經(jīng)封頂,主力生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)工作也已接近尾聲。
最近我還有幸參觀了山西臣功印刷包裝有限公司,其獨(dú)到的管理方式和欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭給我留下了十分深刻的印象。在山西這樣印刷業(yè)務(wù)資源并不豐富的中西部省份,山西臣功的發(fā)展十分迅速,2011年銷售額已接近3億元,其成功的一條重要經(jīng)驗(yàn)就是順應(yīng)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。比如山西臣功原本專注于包裝印刷,在發(fā)現(xiàn)書(shū)刊印刷市場(chǎng)需求旺盛之后,果斷進(jìn)入書(shū)刊印刷領(lǐng)域,取得了很好的效果。
在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展為何會(huì)呈現(xiàn)出這種天壤之別?這就是積極與消極競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。在困難面前,有的企業(yè)態(tài)度消極,失去了自信,不思進(jìn)取,因而只能止步不前;而有的企業(yè)迎難而上,重視管理水平、工藝技術(shù)和企業(yè)文化的提升,因而可以取得超出行業(yè)平均水平的發(fā)展速度。
