報業(yè)轉(zhuǎn)型依舊 全面數(shù)字化或成一條出路

　導(dǎo)讀：近日，英國老牌報紙《獨(dú)立報》宣布停止發(fā)行紙質(zhì)版，將全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)新聞產(chǎn)品。作為全球知名新聞品牌之一，列別捷夫相信當(dāng)下是《獨(dú)立報》作出全面轉(zhuǎn)型這一決定的最好時機(jī)。
　　
　　近日，英國老牌報紙《獨(dú)立報》宣布停止發(fā)行紙質(zhì)版，將全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)新聞產(chǎn)品。《獨(dú)立報》的掌門人亞歷山大·列別捷夫在致報社員工的聲明信中吐露了自己作這一決定的理由：“《獨(dú)立報》將迎來一次歷史性轉(zhuǎn)變——走向互聯(lián)網(wǎng)，在那里，閱讀我們新聞的受眾將比以往任何時候都要多。從今以后，我們會全心全意地?fù)肀А丢?dú)立報》數(shù)字化的未來，投入最大的熱情去建設(shè)independent.co.uk以及它的相關(guān)網(wǎng)站。”
　　
　　新聞發(fā)布以分鐘為單位
　　
　　作為全球知名新聞品牌之一，列別捷夫相信當(dāng)下是《獨(dú)立報》作出全面轉(zhuǎn)型這一決定的最好時機(jī)。過去3年里，independent.co.uk網(wǎng)站成為英國發(fā)展最快的新聞報紙網(wǎng)站，去年一整年，其月度受眾增長了33.3%，即使在全球新聞網(wǎng)站中，將近7000萬的用戶增長量也讓它走在快速發(fā)展的前列。
　　
　　列別捷夫表示，隨著報紙紙質(zhì)版贏利下滑，數(shù)字化讓他們看到未來能夠持續(xù)贏利的可能。“在適應(yīng)新角色方面，我們已經(jīng)啟動了新的手機(jī)應(yīng)用APP，設(shè)計還會不斷完善；我們將在歐洲、亞洲等地設(shè)立新的新聞編輯室，另外，我們還會進(jìn)一步加強(qiáng)在紐約的投資。”
　　
　　如今，英國印刷報紙市場的狀況意味著這種變化是不可避免的。但列別捷夫仍想著重說明，“這么多年來，《獨(dú)立報》讓我們所有人都無比自豪，多虧了報社員工非凡的創(chuàng)造力，不滅的工作熱情和激情。我相信，在創(chuàng)業(yè)精神的推動下，憑借我們堅(jiān)守了30年的價值觀和世界級的寫作報道能力，我們可以將《獨(dú)立報》的品牌引向一個可持續(xù)發(fā)展的未來。”
　　
　　此外，他在聲明中也提到改版后有70名員工將面臨失業(yè)。作為該報的編輯，阿莫·瑞杰稱，自己在2013年剛?cè)肼殨r就已經(jīng)知道紙質(zhì)版將要關(guān)停，他也是報紙最后印刷版的負(fù)責(zé)人，他把這樣的安排形容為“痛苦的沖擊”。70名報社員工正面臨著失業(yè)，瑞杰作為被調(diào)任數(shù)字部的“幸運(yùn)兒”之一，他的角色將變成在線編輯。“得到這份工作的那一刻，我就已經(jīng)知道自己將是《獨(dú)立報》紙質(zhì)版最后一任編輯了。事實(shí)上，第一天上班，我從發(fā)行部門的郵件中已了解到報社發(fā)行和印刷的壓力越來越大，以及難以贏利的狀況。”
　　
　　全國報紙記者聯(lián)盟中的成員大多數(shù)都曾擔(dān)任報紙的紙質(zhì)版記者，他們對“以報社的能力生成新的獨(dú)立網(wǎng)站”并沒有多少信心，認(rèn)為這種行為扼殺了媒體種類的多元化，最終會使得全行業(yè)陷入更貧窮的境地。然而，與大多數(shù)對改變并不熱衷的同事們相反，瑞杰堅(jiān)信，“新聞紙過去的商業(yè)模式，從周一到周五日報發(fā)行的這一套已經(jīng)過時了，現(xiàn)在的新聞發(fā)布是以小時、分鐘為單位的。”并且，他還預(yù)測，其他報紙的所有者將會跟隨老板的腳步，走到發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)新聞這條路子上去。
　　
　　“冗余”死亡而非新聞消亡
　　
　　關(guān)于《獨(dú)立報》關(guān)停紙質(zhì)版，在英國新聞業(yè)界和評論界引發(fā)熱議，新聞評論員簡·馬丁森認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)是殺死《獨(dú)立報》的‘兇手’。然而，一旦轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，在信息免費(fèi)的在線時代，在新聞網(wǎng)站贏利模式并不清晰的時候，我認(rèn)為它的未來是不可持續(xù)的。”
　　
　　她還犀利地指出：“事實(shí)很有可能是，在《獨(dú)立報》被收購前，列別捷夫希望出現(xiàn)其他的‘救命稻草’，而轉(zhuǎn)型在線平臺只是其中一個積極的戰(zhàn)略。他和團(tuán)隊(duì)如今的做法已經(jīng)表明，印刷之死對他們而言，只是邁出其他人還沒有膽量邁的那一步。《獨(dú)立報》最大的問題是，現(xiàn)在才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)已經(jīng)為時已晚。早在2008年就應(yīng)該重視起其網(wǎng)站建設(shè)，然而，一任接一任的報社老板沒有意識到這一點(diǎn)，他們從未在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容方面投入足夠的精力。數(shù)據(jù)表明，《獨(dú)立報》的在線平臺數(shù)據(jù)從來沒有真正對他的競爭對手產(chǎn)生威脅，它被英國《每日郵報》《衛(wèi)報》《每日電訊報》和《鏡報》甩在身后。”
　　
　　當(dāng)然，也有不同的聲音，新聞評論人布萊恩·卡斯卡特則認(rèn)為，這次關(guān)停并非意味著信息的消亡。“傳統(tǒng)大報的印刷時代即將結(jié)束，但是不同的聲音在公共場所正在變得多樣。”他認(rèn)為，人們需要習(xí)慣這種離別，即便是時下最暢銷、最受尊敬的報紙，也遲早會告別印刷版本。他甚至預(yù)測在將來，報紙印刷品的出現(xiàn)將作為復(fù)古情懷的體現(xiàn)，像老的黑膠唱片那樣。目前，對于大多數(shù)人來說，報紙?jiān)缇鸵呀?jīng)“滅絕”了，現(xiàn)在已經(jīng)嶄露頭角的年輕記者中，還有人會每天早上買一份報紙看嗎？這就是未來的趨勢，最重要的是，那些不接受印刷品的年輕讀者將隨著時間的流逝不可避免地成為世界的主角，他們決定報紙印刷版的存亡。
　　
　　卡斯卡特承認(rèn)，紙質(zhì)版的失去確是一種損失，人們曾在每個清晨期待頭版頭條，它的思想影響著幾代人。但那些時光漸漸褪色，在新世界里，人們幾乎永久處于在線和溝通狀態(tài)，每個人都能在公共空間表達(dá)意見，并且多種多樣的聲音被聽見。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的競爭不僅僅有刺耳的噪音，它也是人們“信息安全感”的來源地，在紛雜的信息中尋找可依賴的信息來源，《獨(dú)立報》這個名字值得讀者信賴。雖然它的牌子和資歷不像英國廣播公司、《紐約時報》、《衛(wèi)報》那樣深入人心，但30年的沉浮和堅(jiān)持仍讓人記住了它。擁抱互聯(lián)網(wǎng)是報紙為自己創(chuàng)造新空間的嘗試，《赫芬頓郵報》等就是成功的例子。
　　
　　他還強(qiáng)調(diào)：“對于新時代而言，這次關(guān)停意味著冗余介質(zhì)的死亡，記者們第一時間的所見所聞可以直接告知他的受眾，更重要的是，我們不應(yīng)該浪費(fèi)時間和精力來感嘆已經(jīng)過時的技術(shù)，應(yīng)該把更多的熱情放在生產(chǎn)出更加精良的新聞內(nèi)容上，讓自己先在新環(huán)境中生存下來是最要緊的。這樣的勇氣和闖勁才與當(dāng)初那個為了抵制壟斷者和企業(yè)的束縛而成立的《獨(dú)立報》的‘獨(dú)立精神’相契合。”
　　
　　（綜合編譯自英國《衛(wèi)報》）