布局大出版 向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型

  主業(yè)發(fā)展首位是社會效益

  這次包頭書博會，遼寧出版集團(tuán)將以此來檢視“十三五”開局之年做強(qiáng)做大出版主業(yè)的思路、布局和改革階段成果，并為推進(jìn)主業(yè)提質(zhì)增效升級帶來信息資源和重要參考。楊建軍說：“我們特別期待與讀者、與業(yè)界有更好的交融和互動，為集團(tuán)盡快躋身全國文化企業(yè)30強(qiáng)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)綜合實力和競爭力積聚市場動力、積累品牌支撐。”

  這次書博會，遼寧出版集團(tuán)精選參展圖書3000種，精心籌劃一系列營銷活動，聚焦的是集團(tuán)“十三五”期間重點打造的12條產(chǎn)品線，包括社科時政、國學(xué)文化、建筑設(shè)計、少兒讀物等門類。今年入選國家新聞出版廣電總局主題出版的《紅軍長征史》（青少年版）及《中國共產(chǎn)黨奮斗進(jìn)取的95年》《毛豐美的故事》等一批主旋律圖書，“開國領(lǐng)袖畫傳”、《充閭文集》、《大明亡國史：崇禎皇帝傳》、“李國文說歷史系列”等，都是具有代表性的重點新書和長銷書。前不久整合進(jìn)入的遼寧北方期刊集團(tuán)及一大批數(shù)字融合發(fā)展成熟項目也將首次參展。

  出精品、創(chuàng)名牌、上質(zhì)量、促發(fā)展、做強(qiáng)做大出版主業(yè)，是牽動全局發(fā)展、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的首要任務(wù)。遼寧出版集團(tuán)出臺的68項頂層改革舉措中有33項與出版主業(yè)發(fā)展直接相關(guān)。立足出版、圍繞出版，事關(guān)集團(tuán)的發(fā)展方向，可以說在文化產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的今天，出版主業(yè)仍然是出版集團(tuán)必須堅守的陣地。楊建軍表示，遼寧出版集團(tuán)主業(yè)發(fā)展放在首位的是實現(xiàn)社會效益，堅持正確政治導(dǎo)向，持續(xù)傳播正能量，釋放正效益，充分履行好弘揚(yáng)主旋律、傳承文化文明、傳播社會主義核心價值觀的神圣職責(zé)。在這些前提下，要實現(xiàn)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，履行好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任。楊建軍說：“盡管集團(tuán)正在加速推進(jìn)跨界發(fā)展、資本運(yùn)作、轉(zhuǎn)型融合、建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，但貫穿其中的主線仍然是出版，是以內(nèi)容為核心、以文化為外延的多元化發(fā)展。不管我們未來盤子有多大，不管我們未來業(yè)態(tài)有多豐富，出版主業(yè)強(qiáng)大都是我們進(jìn)入全國出版主流第一方陣的核心標(biāo)志。”

  知識服務(wù)的基礎(chǔ)在于內(nèi)容

  遼寧出版集團(tuán)“十三五”出版主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向定位是由傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，其中知識服務(wù)和數(shù)字化發(fā)展是兩大核心驅(qū)動力。知識服務(wù)的基礎(chǔ)在于內(nèi)容，是立足于“專、精、特、新”，形成內(nèi)容資源優(yōu)勢，構(gòu)建核心品牌和主導(dǎo)產(chǎn)品線，同時，用互聯(lián)網(wǎng)思維、融合思維運(yùn)營內(nèi)容，擴(kuò)大內(nèi)容經(jīng)營范圍，提高資源產(chǎn)出效率，讓傳統(tǒng)出版內(nèi)容和數(shù)字出版的兩個活力得到積聚和迸發(fā)，讓線上和線下兩個資源兩個渠道同步布局、同步增值。

  圍繞構(gòu)建“大出版”格局，遼寧出版集團(tuán)以改革為突破口，徹底沖破傳統(tǒng)出版運(yùn)作的舊思維和老套路，推動傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版的轉(zhuǎn)型，打造具有現(xiàn)代出版理念、具有較強(qiáng)經(jīng)營思維和市場意識的編輯人才隊伍。

  據(jù)楊建軍介紹，遼寧集團(tuán)這一輪主業(yè)改革是建立在全面、系統(tǒng)、全方位、體系化推動的基礎(chǔ)上，就是要促進(jìn)出版主業(yè)從選題到市場全環(huán)節(jié)打出組合拳，以強(qiáng)勁和強(qiáng)力之勢盡快完成主業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在機(jī)制建設(shè)上，集團(tuán)著力破解營銷體制欠缺、選題論證不細(xì)、質(zhì)量保障不周全、暢銷書出版乏力、品牌建設(shè)后勁不足等諸多實際問題，推進(jìn)主業(yè)導(dǎo)向安全機(jī)制、社會效益考核評價體系、精細(xì)選題論證機(jī)制、圖書質(zhì)量保障機(jī)制、市場營銷機(jī)制、出版主業(yè)政策保障機(jī)制等與主業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的體制機(jī)制改革，建立與高水平作者合作的新機(jī)制等。出臺“主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”“全面深化市場改革提升主業(yè)市場化水平”“圖書開發(fā)基金使用”“加強(qiáng)編輯隊伍建設(shè)”等實操細(xì)則，以全新舉措堅決將戰(zhàn)略從規(guī)劃部署推向執(zhí)行落地、產(chǎn)生實效。

  設(shè)立圖書開發(fā)基金1000萬元

  以開放引智、開放經(jīng)營、資源整合、集約運(yùn)作等手段，全面創(chuàng)新發(fā)展舉措。遼寧出版集團(tuán)設(shè)立圖書開發(fā)基金1000萬元，強(qiáng)力引導(dǎo)優(yōu)秀選題開發(fā)和優(yōu)秀人才的成長。在北京選聘30多位專家和業(yè)界權(quán)威人士組成選題咨詢委員會，形成重點選題和重點出版工程規(guī)劃和論證的“智庫”，集團(tuán)重點選題數(shù)量比上年增長100%。在北京組建拂石傳媒公司，在上海組建北方出版?zhèn)髅剑ㄉ虾＃┯邢薰荆瑑晒疽寻凑粘霭尜Y源整合平臺、文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源整合平臺等功能定位正式運(yùn)營。成立數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)部、國際業(yè)務(wù)部、版權(quán)交易中心，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)新市場的拓展，促進(jìn)內(nèi)容資源、版權(quán)資源、市場資源的深度經(jīng)營。集約集團(tuán)各出版社的物資采購、印制業(yè)務(wù)、倉儲物流，集約集團(tuán)實體書店為本版書在本省市場擴(kuò)大銷售提供支撐，從而增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)降本增效2000萬元以上。

  “盡管我們立足于站位高、謀劃遠(yuǎn)、格局寬，主業(yè)的改革和深度調(diào)整已經(jīng)全面起步，但在數(shù)字化迅猛發(fā)展的當(dāng)下，圍繞如何抓實抓細(xì)抓好，我們還有很多問題需要解決，有諸多瓶頸需要打破，集團(tuán)出版主業(yè)改革還要縱深推進(jìn)。”楊建軍說。