新常態下,有些人看到的是問題,但多數人看到的是更多的機會和更多的未來。中國經濟有未來,中國發展到處是機會,但具體到企業、個人,是不是有機會、有未來,這完全取決于自己的心態、視角,以及是否敢于挑戰,是否敢為創新發展而去努力奮斗。如何消除結構性產能過剩?一般的市場化辦法是調整結構、兼并重組、倒閉關門。沒有人知道還有多少企業要倒閉,還有多少工人要下崗,這是產業結構調整需要為之付出的代價。
有數據稱中國有15萬家印刷企業,也有數據說中國有20萬家包裝印刷企業,其中有5萬家左右的紙包裝企業,擁有6000多條瓦楞紙板生產線。美國有660多家紙包裝企業,720條左右的瓦楞紙板生產線,員工約6萬~7萬人;歐洲有686家紙包裝企業,600多條瓦楞紙板生產線,員工約有78800名。中國、美國、歐洲年均紙板生產量約為420億m2.
中國紙包裝市場的發展必定要走與歐美企業相同的發展道路,就是10%的紙包裝大集團控制90%的市場,大的企業越大,好的企業越好,而差的企業越差。但是,中國要達到歐美國家的生產水平,要淘汰多少產能落后的紙箱廠,淘汰多少產能落后的瓦線,不得而知。
因為這里積累了大量的重復建設,大量的落后產能和同質化競爭。企業都喜歡賺快錢,喜歡多元化,橫向擴展,無所不為,但缺乏縱向的專業精細化生產,也就是缺乏“工匠精神”,缺乏創新,缺少精品,缺少中高端產品,最終缺少的就是走出去、走向世界市場的能力。
所以,我們的企業要思考這樣一些問題:你的企業是一個什么樣的企業?是差異化,還是同質化競爭?是規模化經營,還是小打小鬧?是先進制造業,還是落后產能?是內向型,還是出口外向型的企業?是后勁十足,還是面臨淘汰?
中國紙包裝行業發展的現狀
目前,中國紙包裝企業可以分為三大類:第一類,規模化、全國布點的龍頭企業;第二類,瓦楞紙箱、彩盒綜合型企業;第三類,三級廠、單一紙箱廠和彩盒廠。
不論哪一類企業的經營者都應具有企業家精神。所謂企業家精神,就是善于抓住機遇,勇于挑戰自我,不退反進,創新發展。企業家要有社會責任感;要有自己的思想,也就是企業文化;要有清晰的企業發展定位方向,敢于做別人沒有做的產品,要有工匠精神;要跟得上市場發展的形勢,對市場、行業、生產技術、生產管理及售后服務深刻了解;還要居安思危,不斷進取。有了這樣的企業家掌舵,企業才會蒸蒸日上,健康、快速發展。中國不缺數量,缺的是質量;中國不缺發展速度,缺的是發展精度;中國不缺生產能力,缺的是核心競爭力。