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掌上紙引未來
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新常態下，有些人看到的是問題，但多數人看到的是更多的機會和更多的未來。中國經濟有未來，中國發展到處是機會，但具體到企業、個人，是不是有機會、有未來，這完全取決于自己的心態、視角，以及是否敢于挑戰，是否敢為創新發展而去努力奮斗。如何消除結構性產能過剩?一般的市場化辦法是調整結構、兼并重組、倒閉關門。沒有人知道還有多少企業要倒閉，還有多少工人要下崗，這是產業結構調整需要為之付出的代價。
有數據稱中國有15萬家印刷企業，也有數據說中國有20萬家包裝印刷企業，其中有5萬家左右的紙包裝企業，擁有6000多條瓦楞紙板生產線。美國有660多家紙包裝企業，720條左右的瓦楞紙板生產線，員工約6萬~7萬人;歐洲有686家紙包裝企業，600多條瓦楞紙板生產線，員工約有78800名。中國、美國、歐洲年均紙板生產量約為420億m2.
中國紙包裝市場的發展必定要走與歐美企業相同的發展道路，就是10%的紙包裝大集團控制90%的市場，大的企業越大，好的企業越好，而差的企業越差。但是，中國要達到歐美國家的生產水平，要淘汰多少產能落后的紙箱廠，淘汰多少產能落后的瓦線，不得而知。
因為這里積累了大量的重復建設，大量的落后產能和同質化競爭。企業都喜歡賺快錢，喜歡多元化，橫向擴展，無所不為，但缺乏縱向的專業精細化生產，也就是缺乏“工匠精神”,缺乏創新，缺少精品，缺少中高端產品，最終缺少的就是走出去、走向世界市場的能力。
所以，我們的企業要思考這樣一些問題：你的企業是一個什么樣的企業?是差異化，還是同質化競爭?是規模化經營，還是小打小鬧?是先進制造業，還是落后產能?是內向型，還是出口外向型的企業?是后勁十足，還是面臨淘汰?
中國紙包裝行業發展的現狀
目前，中國紙包裝企業可以分為三大類：第一類，規模化、全國布點的龍頭企業;第二類，瓦楞紙箱、彩盒綜合型企業;第三類，三級廠、單一紙箱廠和彩盒廠。
不論哪一類企業的經營者都應具有企業家精神。所謂企業家精神，就是善于抓住機遇，勇于挑戰自我，不退反進，創新發展。企業家要有社會責任感;要有自己的思想，也就是企業文化;要有清晰的企業發展定位方向，敢于做別人沒有做的產品，要有工匠精神;要跟得上市場發展的形勢，對市場、行業、生產技術、生產管理及售后服務深刻了解;還要居安思危，不斷進取。有了這樣的企業家掌舵，企業才會蒸蒸日上，健康、快速發展。中國不缺數量，缺的是質量;中國不缺發展速度，缺的是發展精度;中國不缺生產能力，缺的是核心競爭力。
紙友
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