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掌上紙引未來
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傳統(tǒng)模式做營銷形勢逼迫不得不轉型
我們公司主要做各種印刷類的業(yè)務，一直都是傳統(tǒng)的印刷模式，跑業(yè)務上門推銷，發(fā)傳單、短信、上報媒及門店展示，坐等客戶找上門，電話營銷及朋友轉介紹等傳統(tǒng)的銷售途徑。”尹俊偉介紹。
2011年，尹俊偉感覺公司業(yè)績明顯下滑，“我們受到了區(qū)域發(fā)展的局限性，人員成本，營銷成本不斷增加，業(yè)績無法迅速提升，訂單量明顯減少，利潤下降。印刷生意越來越難做!”
互聯(lián)網營銷大咖馬云曾斷言，未來不啟動互聯(lián)網營銷，將無商業(yè)可做!“形勢所逼，我們不得不盡快啟動互聯(lián)網營銷。”
主動加強學習深感老板應當做互聯(lián)網領軍人
從2011年開始，尹俊偉走進單仁資訊學習互聯(lián)網營銷。
“通過不斷地系統(tǒng)學習后，公司最大的改變就是：以前接業(yè)務單很辛苦，投入的人力及時間成本大，訂單量還達不到想要的結果。現(xiàn)在，直接在線上接待業(yè)務訂單，不需要花太多的人力和財務成本，相反業(yè)績量還快速增長了。
這無形中降低了公司的大量成本，以前幾個人的工作量現(xiàn)在在網上1個人就可完成，且公司凈利潤增漲了20%!”尹俊偉欣喜地看到這其中巨大的發(fā)展空間，開始花更大的力氣投入到互聯(lián)網轉型的學習之中。
“學習后，深知互聯(lián)網營銷需要團隊，在網銷管理中，如果老板自己不懂得如何推廣優(yōu)化，如何挑選人才、管理團隊，運營將不可能做好、做大!這樣就不能更大化地利用好網絡營銷工具幫助到企業(yè)。”尹俊偉說，“如果我們自己都不懂，如何能監(jiān)控好網銷平臺，如何能帶領好團隊發(fā)展呢?老板對市場行業(yè)行情和自己企業(yè)動態(tài)相對的了解，所以，老板要在網絡營銷中處于領軍人的地位。”
轉型帶來大收益未來將有更大投入
互聯(lián)網轉型帶來的變化，讓每一個員工都受到了鼓舞。
“自2012年到現(xiàn)在，公司目前網站接訂單成效還不錯，銷售額由之前的300萬增漲到1000萬。”尹俊偉介紹，且今年11月份，公司還投資700萬元引進了全新設備，才能滿足大額業(yè)務的增漲。“公司員工的歸屬感、幸福感也都倍增了很多，收入由原來的四千左右增加到六七千。”
如今，該公司每個月通過網絡來的業(yè)績占到整體業(yè)績的40%，目前通過網絡接到最大的一筆訂單是39萬元。
2016年，“我們在互聯(lián)網推廣部份的投入預計在12萬左右，希望在互聯(lián)網藍圖中拓展我們的印刷業(yè)務，集印前策劃設計、制版輸出、精美印刷及印后全套流程解決方案，力爭在互聯(lián)網大潮中淘到更多的優(yōu)質訂單。”尹俊偉說。
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