印刷企業(yè)的五大核心競爭力，您所在的企業(yè)可具備？

  第一、短版！要研究版次短到什么程度！

  隨著商業(yè)信息的多變性，商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會(huì)越來越少，長版活將在未來印刷市場上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個(gè)印品通過拼版來實(shí)現(xiàn)印刷時(shí)，印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少，長版還能存在嗎？因此長版和短版的定義將會(huì)改寫，市場上可能五千份以下的活件都叫短板。

  如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢，快印企業(yè)一定要研究細(xì)分印刷業(yè)務(wù)，版短到什么程度？這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類來看，1張到50張為超短版，數(shù)字印刷機(jī)肯定是優(yōu)勢；50張到200張為小短板，就看膠印和數(shù)字印刷的成本對(duì)比，其實(shí)從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優(yōu)勢；200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢；1000張到5000張為大短板，傳統(tǒng)膠印絕對(duì)壟斷！

  如果我們按照這個(gè)印刷張數(shù)來對(duì)短版業(yè)務(wù)分類，就可以設(shè)計(jì)自己專一規(guī)模化的優(yōu)勢，研究相關(guān)裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發(fā)揮到極致，快速印刷企業(yè)或許會(huì)創(chuàng)造差異化的獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢來，全在企業(yè)的創(chuàng)新。

  第二、快速！要研究印刷快到什么程度！

  因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代的快變，要求印刷品如何在最短的時(shí)間內(nèi)交活，所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業(yè)去最大化的滿足，也是一種強(qiáng)大的競爭力！

  一些印品要立等可取，或者當(dāng)天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次，印品數(shù)量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數(shù)量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。

  建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢，通過配備更多數(shù)量裝備和自動(dòng)化的集成優(yōu)勢，完全滿足客戶在最短的時(shí)間交活，決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。

  第三、低成本！要研究印刷成本低到什么程度！

  當(dāng)今印刷同質(zhì)化時(shí)代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價(jià)格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競爭力最重要的環(huán)節(jié)。

  印刷企業(yè)要從三個(gè)方面降低企業(yè)的印刷成本。

  一方面是設(shè)備的投資成本最低。在市場蕭條，活源不飽滿的時(shí)代里，絕對(duì)不能買最貴的設(shè)備，投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟(jì)化，也就是多長時(shí)間能收回投資，如果設(shè)備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個(gè)投資成本可是太高了，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以當(dāng)下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當(dāng)然你有充足的資金除外。 1 2