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華夏視科劉南渤:印刷質(zhì)量管理變革,事不宜遲

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-22??來源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來
核心提示:
訊:2015年7月17日,由我要印主辦、小森公司獨(dú)家冠名的首屆中國合版印刷高峰論壇在蘇州雅都國際大酒店隆重舉行。北京華夏視科圖像技術(shù)有限公司劉南渤發(fā)表主題為《全面印刷質(zhì)量管理解決方案》的精彩演講。中華印刷包裝網(wǎng)記者根據(jù)論壇現(xiàn)場錄音整理出文字稿件,以饕讀者。錄音內(nèi)容如下:


  大家好,我是北京北京華夏視科圖像技術(shù)有限公司劉南渤,華夏視科是國內(nèi)領(lǐng)先的視覺檢測產(chǎn)品及解決方案提供商。今天,我想講講當(dāng)前市場環(huán)境下,關(guān)于全面印刷質(zhì)量管理解決方案的一些觀點(diǎn)。




  目前中國印刷企業(yè)面臨很多困境。首先,下游用戶對印刷品質(zhì)量越來越挑剔!極小的質(zhì)量事故就會被扣分罰款甚至取消供應(yīng)商資格,同時,下游用戶掌握著印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但用戶主觀性強(qiáng),不同用戶差距較大,這樣便加大了印刷質(zhì)量管理難度。第二,成本的壓力越來越大!下游用戶掌握定價權(quán),不斷的壓縮企業(yè)的利潤空間。同時原材料價格、人工成本都越來越高,造成不同程度的成本壓力。第三、人工難用!有技能的工人越來越難找,成本高昂。人工檢測產(chǎn)品的質(zhì)量效率低,質(zhì)量把控的主觀性強(qiáng)。
  
  種種問題都要求我們在質(zhì)量管理方面進(jìn)行變革。我從三個方面來談這個問題。
  
  第一、用機(jī)器檢測代替人工檢測。
  
  過去我們的質(zhì)量檢測都是由領(lǐng)機(jī)等主要技術(shù)人員來掌握,慢慢的我們需要用機(jī)器逐漸代替人工。機(jī)器檢測代替人工檢測分為印前、印中、印后。縱觀傳統(tǒng)的管理方式,每個印刷環(huán)節(jié)管理過程都由人員來對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢測,未來將全部由設(shè)備來替代。
  
  第二、推動標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,提升企業(yè)競爭力。
  
  在中國,每臺膠印機(jī)通常大約需要三個人,可能有些企業(yè)需要四個人。而在歐洲只需要一個人或兩個人。2005年,德國有一萬一千多家印刷企業(yè),從業(yè)者達(dá)18.6萬人,平均每家企業(yè)有16個人左右,百分之八十企業(yè)少于20人。2011年,德國整個行業(yè)縮水到9000多家,從業(yè)人員十五萬人,每家企業(yè)大概15個人,人均產(chǎn)值非常高。而2011年的數(shù)據(jù)顯示,中國每家企業(yè)每臺設(shè)備就是3-4個人,人均產(chǎn)值明顯要低于歐洲的企業(yè),面對全新的競爭環(huán)境,這顯然是我們的一個弱勢。
  
  歐洲的印刷行業(yè)過去幾十年所走的歷程值得我們學(xué)習(xí)。印刷流程的標(biāo)準(zhǔn)化從CIP3,JDF到CIP4。標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢有很多,標(biāo)準(zhǔn)化可以起到穩(wěn)定質(zhì)量,降低損耗的作用。標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻,有利于行業(yè)內(nèi)的良性競爭。標(biāo)準(zhǔn)化需要全行業(yè)一起努力來推動,從設(shè)備商到原材料供應(yīng)商到印刷廠都需為此做出努力。
  
  在面向全球競爭的環(huán)境中,如果國內(nèi)的印刷企業(yè)還是生產(chǎn)作坊式的工作方式,當(dāng)勞動力成本變?yōu)橹饕軙r,就會失去競爭力。實(shí)際上這個點(diǎn)已經(jīng)來到了,現(xiàn)在我們的勞動力成本已經(jīng)成為制約我們印刷企業(yè)發(fā)展一個非常重要的原因。所以推動標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,提升企業(yè)競爭力事不宜遲。
  
  第三、利用信息化手段進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理
  
  未來的管理是基于網(wǎng)絡(luò)化的管理,從生產(chǎn)車間的局域網(wǎng)到企業(yè)內(nèi)部的管理網(wǎng),甚至可以把行業(yè)信息的觸角延伸到用戶端,用戶可以直接查到目前這個訂單的狀態(tài)。甚至可以在網(wǎng)絡(luò)上下單,下單之后訂單直接傳送到我們的生產(chǎn)隊(duì)列,這是非常有效的管理方式。
  
  簡單來說,生產(chǎn)管理信息化的目的主要有三個:提供決策依據(jù)、提供管理數(shù)據(jù)、提高管理效率,從而降低成本。生產(chǎn)管理的信息化需要幾個元素,第一、數(shù)據(jù)的采集終端,它可以結(jié)合ERP,生產(chǎn)設(shè)備來進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集。第二、網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容。作為質(zhì)量管理來講,生產(chǎn)管理系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)作為支撐,來完成整個系統(tǒng)的決策。利用大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進(jìn)行分析,統(tǒng)計和分類。提供質(zhì)量改進(jìn)方案。這是信息化的管理在生產(chǎn)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
  

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