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掌上紙引未來
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ERP生產管控整合內部資源
如今，大家對合版印企印象不外乎那幾個：運營現金流好、產品價格優勢明顯、隔天交貨、質量一般、企業增長迅速......
然而，面對新的市場環境，印企似乎舉步維艱，互聯網時代的到來，出現了新的趨勢，也面臨著眾多新的機遇。合版印刷，成為眾多印企的一個突破口，它成功的將價格拉低了下去，然而，也正是這越來越低的價格，成為更多印刷企業的阻礙。眾多印企走在十字路口，無從選擇，也無法前進。
“四年前，小森和兆迪一起去雅昌企業參觀調查，雅昌董事長萬捷帶領著我們一起參觀他的工廠，當時工廠每臺單機的平均實際工作時間只有4.8小時，一天有24小時，其它的時間都在閑著，這就造成了設備資源的浪費。
然而，三年之后，雅昌奇跡般的再造了一個雅昌。這三年之間，雅昌不斷的完善自身的ERP生產管控系統，執行標準的5s管理，同時持續的改進執行力。就這樣，雅昌完成了再造一個雅昌的概念。
當時提出“再造一個雅昌”這個概念時，雅昌旗下的一些小工廠，它們僅有30、40臺的機器，“再建工廠，投資做大”這樣的想法似乎有些天馬行空，當時各地區的執行總裁都覺得不可思議，可是三年之后，雅昌做到了，它的產能，它的C效率達到了40%。通過標準化管理和流程的優化，原本只有20%的產能，后來達到了40%。實現了產能的翻倍。”
每個企業，都有一些來自公司內部、外部的不同的壓力，企業比較迷茫，現階段企業需要達到我們近期的目標是什么呢？劉總分享了企業應該抓緊的現階段目標條件。
我們看看成功的合版企業都有什么？一、ERP生產管控，包括ERP整合專版、合版、數碼印刷、所有后道加工以及ERP整合電商系統、報價系統、物流系統、普通發票系、庫存管理系統等。二、專業的在線轉檔、審稿、定版軟件系統。三、完善的印刷電商網站、手機APP客戶端。四、完整的專業客戶服務。
工欲善其事,必先利其器，完善以上的一些目標條件，或可事半功倍。
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