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掌上紙引未來
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2014年，“珠三角有一半以上的小微印刷企業(yè)倒閉”的消息曾經(jīng)引爆整個(gè)印刷行業(yè)，一時(shí)間，珠三角地區(qū)印刷行業(yè)的未來發(fā)展之路備受外界關(guān)注。據(jù)調(diào)查，目前廣東印刷行業(yè)內(nèi)部正面臨前所未有的洗牌和革新。而全行業(yè)從業(yè)人員由2010年的110多萬人減少到2014年的81萬人，4年縮減了30萬從業(yè)人員。身為印刷人不禁要問：這么多企業(yè)是怎么死掉的？
大家都把原因歸結(jié)與兩點(diǎn)：1、市場萎縮；2、成本升高。
其實(shí)，外因固然不可避免，其實(shí)很多死掉的企業(yè)未必不是自己做的孽。簡單歸納下：
1、惡性降價(jià)搶單。市場萎縮，競爭加劇，為了生存似乎只有降價(jià)競爭這條路可以走了。于是，你一塊我八毛的搶單惡性競爭就開始了。誰都知道，這樣的競爭不長久，只是為了不死在別人前頭。一個(gè)沒有利潤的企業(yè)有如何能夠繼續(xù)呢？
2、跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)。不知道從哪里吹來了互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，于是互聯(lián)網(wǎng)成為印刷行業(yè)的救命稻草。一時(shí)間，合版印刷升級為云印刷，有的上市企業(yè)為了圈錢也跟著叫喊互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)人還是原來的人，設(shè)備還是原來的設(shè)備，只是有了個(gè)時(shí)髦的名字。涂書網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)印刷平臺接二連三的關(guān)門，也沒有能讓印企的老板們灰心。一句話，“小米能，我們也能！”
做印刷，不是跟時(shí)尚。企業(yè)的競爭力本質(zhì)上是相對于競爭者的比較優(yōu)勢，不管時(shí)事如何變化，只要建立起了自己的比較優(yōu)勢，企業(yè)就有了獲得客戶的能力，才能在競爭中不敗。互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是獲取客戶的低成本工具，客戶需要的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。年輕一代的生活工作習(xí)慣在網(wǎng)路上，不重視網(wǎng)路的企業(yè)固然一定被淘汰。倘若一味跟風(fēng)，把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)上，而不是產(chǎn)品上，最終也是舍本逐末。
3、盲目追求規(guī)模優(yōu)勢，設(shè)備自動化。
裕同、雅昌們的成功被人們解讀為技術(shù)、生產(chǎn)自動化和生產(chǎn)規(guī)模的成功。似乎只有有了先進(jìn)的設(shè)備，訂單就自然來了，于是就盲目融資，盲目上自動化設(shè)備，追求規(guī)模。福建千帆印刷的倒掉，有如當(dāng)頭給這些企業(yè)破了一盆冷水。
我們是不是還幻想通過上面的策略來度過難關(guān)呢？“與死人同病者，不可生也；與亡國者同事者，不可存也”。
包裝印刷整體市場固然萎靡，但是這幾年來高端產(chǎn)品的市場反而是擴(kuò)大的。一些企業(yè)頑固地追求效率，追求低成本，一味的想做大訂單，大客戶，不愿意做那些麻煩的、小眾的、高端的產(chǎn)品，將這樣一個(gè)龐大的客戶群體拱手送給他人。珠三角的人力成本不斷升高，那些低端產(chǎn)品確實(shí)已經(jīng)不合適在這里生產(chǎn)了，可是這里龐大的熟練員工和完備的工藝配套體系，具有其他地區(qū)難以比肩的競爭優(yōu)勢。對于生產(chǎn)高端產(chǎn)品而言，人工成本不是劣勢，反而是優(yōu)勢。
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