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印企發(fā)展的關(guān)鍵是把握機(jī)遇 大膽開拓

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-02-25??來源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來
核心提示:
  導(dǎo)讀:印刷行業(yè)盎然動(dòng)力已撲面而來,機(jī)遇不斷出現(xiàn),抓住一二,印刷企業(yè)就能感受到春意的勃勃生機(jī)。

如果有人說印刷行業(yè)的春天來了,一定會(huì)被拍磚。不過請(qǐng)您先舉著板磚不急拍,內(nèi)部管理引入商務(wù)智能、生產(chǎn)加工手段的自動(dòng)化或半自動(dòng)化升級(jí)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算,這些機(jī)會(huì)你抓住了嗎?新模式層出不窮,有你的身影嗎?作為企業(yè)決策者,你真的全力以赴地重塑自我了嗎?企業(yè)做到持續(xù)改善了嗎?如果一家印刷企業(yè)對(duì)上述問題的回答全是“否”,那么企業(yè)之春與它無關(guān)。如果回答有兩三個(gè)“是”,那么企業(yè)的春天則從未離去。印刷行業(yè)盎然動(dòng)力已撲面而來,機(jī)遇不斷出現(xiàn),抓住一二,印刷企業(yè)就能感受到春意的勃勃生機(jī)。
  
  機(jī)遇不可失
  
  行業(yè)大洗牌早已開始,大量的資源被釋放出來:客戶資源、人才資源、產(chǎn)能資源……是危是機(jī),這就取決于印刷企業(yè)的膽識(shí)了。
  
  當(dāng)ERP、CRM、POS、OA等系統(tǒng)還為很多印刷企業(yè)所陌生之時(shí),早已有印刷企業(yè)將打破它們所產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部信息“孤島”納入工作計(jì)劃中。即便這只是商務(wù)智能在印刷企業(yè)管理工作中的簡(jiǎn)單應(yīng)用,但也足以讓印刷企業(yè)領(lǐng)略“春風(fēng)得意馬蹄疾”的爽快;當(dāng)印前、印刷和印后的數(shù)字化流程還在某些企業(yè)的使用過程中跌跌撞撞時(shí),印后自動(dòng)化或半自動(dòng)化改造的優(yōu)勢(shì)已然成為一些印企的競(jìng)爭(zhēng)利器,大幅降低的人工成本足以覆蓋半自動(dòng)化改造的投入……對(duì)于印刷企業(yè)來說,把握機(jī)遇、大膽開拓尤為關(guān)鍵。
  
  新意不可少
  
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的發(fā)展讓越來越多的印刷企業(yè)看到了曙光。無論是B2B還是B2C或是B2B2C,對(duì)接互聯(lián)網(wǎng),對(duì)內(nèi)可方便實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的量化管理,強(qiáng)化中層管理人員的執(zhí)行績(jī)效,提高決策者的判斷水平。對(duì)外可謀求嵌入客戶的供應(yīng)鏈體系,為客戶提供全過程透明跟蹤服務(wù),提高實(shí)時(shí)響應(yīng)速度,將客戶滿意轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糁艺\(chéng)。以這樣的模式進(jìn)行,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的合作共贏。
  
  對(duì)印刷企業(yè)來說,最不缺的就是數(shù)據(jù),尤其是客戶的文件數(shù)據(jù)。這些數(shù)字資產(chǎn)能為客戶帶來多大的價(jià)值,客戶自己可能不知道,但是印刷企業(yè)可以通過與移動(dòng)技術(shù)的結(jié)合,提供創(chuàng)意建議,幫助客戶發(fā)揮印刷品的價(jià)值。事實(shí)上,印刷企業(yè)的服務(wù)附加值正蘊(yùn)藏在這些數(shù)字資產(chǎn)中。
  
  此外,新模式的創(chuàng)新也必不可少。對(duì)客戶來說,要么幫助他們賺錢,要么幫助他們省錢;對(duì)印企而言,要么實(shí)施價(jià)值領(lǐng)先戰(zhàn)略,要么追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。如果一家印企既無對(duì)外開拓創(chuàng)新,又無對(duì)內(nèi)愿景定位,那么就算“滿園春色暖意濃”,其也只能獨(dú)自品味料峭春寒。
  
  重塑不可免
  
  有的印刷企業(yè)從初創(chuàng)期的幾個(gè)人、幾萬元起步,連續(xù)10多年平均保持每年50%以上的增長(zhǎng),2015年的凈利潤(rùn)已超千萬,這是大樹的春的節(jié)奏;有的印刷企業(yè)保持穩(wěn)健,雖然規(guī)模不大,但多年追求精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精誠(chéng)服務(wù),贏得國(guó)內(nèi)外客戶的認(rèn)可,這是小草的春的節(jié)奏;有的印刷企業(yè)2010年成立,團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),到2015年就做到1.5億的規(guī)模,這是鮮花的春的節(jié)奏……
  
  以上這些,都離不開企業(yè)的不斷重塑與改善。“我們要改善!我們能改善!我們必改善!”這是一家印刷企業(yè)文化墻上的15個(gè)字,卻道出了企業(yè)管理提升的精髓。企業(yè)管理是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的過程,在這個(gè)過程中,固然需要團(tuán)隊(duì)努力,但更為重要的還是取決于決策者的遠(yuǎn)見和智慧。印刷企業(yè)決策者已經(jīng)從當(dāng)初的“勇敢勤奮型”轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的“學(xué)習(xí)智慧型”,唯有不斷學(xué)習(xí),不斷重塑,企業(yè)才可能真正成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
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