印刷行業深處中國轉型升級大潮中的現狀

　導讀：更多的跨國企業正將戰略重心從“投資未來”轉為“落袋為安”，并相應地降低成本結構。

這是一家1926年創建于美國的全球著名管理咨詢公司，在全球幾十個國家和地區開設了分公司或辦事處。中國業務是麥肯錫戰略中的重要部分。
　　
　　這些年，他們提煉出不少對中國市場的獨到見解和系列洞見，政府、國內大企業紛紛成為他的客戶。其分析和觀點，經常為政經、商業、傳媒和社會各領域人士高度重視和強烈反響。
　　
　　前不久，麥肯錫新發布的《2016年中國十大預測》（作者為麥肯錫外部資深顧問歐高敦），贏得各方密切關注。其中不少觀點和判斷，與印刷行業的趨勢和動向息息相關，對印刷企業不少。
　　
　　判斷與啟示
　　
　　一、麥肯錫判斷：“中國制造業正在升級，而非徹底消失。”
　　
　　印企的啟示：痛并升級著，這是印刷行業深處中國轉型升級大潮中的現狀。讓自己更主動，才有更多希望。
　　
　　二、麥肯錫判斷：“中國制造業不會就此式微。”
　　
　　印企的啟示：在數十年間的中國制造業發展中，印刷企業也經歷了“遍地黃金”的鼎盛時期。在當前行業正進入重新洗牌的階段，印刷行業的內部分化越來越嚴重：有辦法的印刷企業依然笑傲江湖、甚至實現彎道超車實現跨越發展，能挺過去的企業也將屹立印業市場，無思路、無辦法、不想改變的企業則危機重重。
　　
　　三、麥肯錫判斷：“精益和模塊化設計、機器學習、敏捷制造和智能自動化——許多中國企業正以低成本的方式積極創新。”
　　
　　印企的啟示：在經濟下行期和行業升級的背景下，提高企業生產效率和精細化水平，對于任何一家印刷企業來說都尤為關鍵，而那些經營步入困境中的企業，更是刻不容緩！
　　
　　四、麥肯錫判斷：“小一點”的中國制造業在許多方面的全球競爭力反而更勝從前。
　　
　　印企的啟示：在互聯網 的風潮下，傳統印刷企業或可借鑒新興經濟模式和組織（如創業公司等）。對于經營困難的印刷企業，此刻更應該走出早些年“重資產”的路子，那種盲目擴張求大、購買機器資產等方式急需反省。
　　
　　麥肯錫原文
　　
　　中國制造業正在升級，而非徹底消失
　　
　　各方密切關注的中國制造業采購經理指數（PMI）仍然低于50（50以下表示惡化），世界工廠地位岌岌可危的說法甚囂塵上。首先須明確一點：中國制造業不會就此式微。然而，兩極分化會更加嚴重：有的茍延殘喘，有的卻傲視群雄。
　　
　　許多甚至是所有制造企業的PMI評分可能將永遠低于50，但世界一流的中國制造企業將加速涌現。我在兩年前提到許多中國公司缺乏市場營銷技能，不愿意跳出現有網絡招聘職能專家。但今非昔比。如今，常有中國企業的老總讓我推薦職能專家（尤其是在數據、營銷和特定國際市場方面）。看到他們從善如流，招才納賢，我不甚欣喜。
　　
　　2016年，人們將意識到，“小一點”的中國制造業在許多方面的全球競爭力反而更勝從前。主要表現就是中國企業將參與更多國際并購。另一表現是更多跨國企業不僅將增長放緩歸咎于中國經濟疲軟，還直指那些不斷進軍高端市場并搶占國內外市場份額的中國本土對手。
　　
　　誠然，中國的某些制造業部門產能嚴重過剩，許多企業缺乏競爭力。但許多行業也不乏成功的創新企業，這在麥肯錫全球研究院的最新報告《全球創新的中國效應》中有所提及。通過大量采用傳統意義上的西方理念——精益和模塊化設計、機器學習、敏捷制造和智能自動化——許多中國企業正以低成本的方式積極創新。他們的技術在本地制造企業中廣為傳播。
　　
　　跨國企業在華業務正面臨增長放緩和本地競爭的雙重挑戰。少數跨國企業黯然退出，我遇到過多個私募正興致勃勃地與他們洽談資產購買事宜。而更多的跨國企業正將戰略重心從“投資未來”轉為“落袋為安”，并相應地降低成本結構。另有少數跨國企業將直面挑戰，迎頭痛擊。2016年將有更多的跨國企業收購中國競爭對手——打不贏就買下來。