查看抖音
掌上紙引未來(lái)
??
1、依靠集團(tuán)公司，壓低原紙采購(gòu)價(jià)
浙江花園包裝有限公司是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)的花園集團(tuán)旗下的一家子公司。公司擁有1.8米七層、2.5米五層進(jìn)口瓦線各1條，2.2米五層高速紙板線1條，年產(chǎn)值12億元。公司高管透露，集團(tuán)公司最大的優(yōu)勢(shì)就是，享有低價(jià)采購(gòu)原紙的優(yōu)勢(shì)。“造紙廠從不擔(dān)心和集團(tuán)公司做生意，也很樂(lè)意低價(jià)將紙賣(mài)給你。原材料價(jià)格低了，成本自然就少了，省的就是賺的。”
2、兩家二級(jí)廠分工做紙板、紙箱
2015年，福建合信包裝有限公司的紙板產(chǎn)量迅猛增加，訂單源源不斷。這是緣于公司為應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌期而制定了新戰(zhàn)略。合信包裝位于福建漳州市，合興包裝在福建廈門(mén)市，兩家二級(jí)廠距離較近，于是公司決定采取分工合作的方式。原來(lái)2家廠都生產(chǎn)紙箱，現(xiàn)在漳州合信專門(mén)做紙板，廈門(mén)合興做紙箱，共同服務(wù)兩個(gè)地區(qū)的包裝用戶。
3、由賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型；
山東陽(yáng)光概念包裝有限公司是靠轉(zhuǎn)變商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)，公司由單一的賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供包裝一體化整體解決方案。2014年，在經(jīng)濟(jì)下行的不利環(huán)境下，陽(yáng)光概念包裝實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億。正月初六一開(kāi)工，公司就接到了超100萬(wàn)的訂單。目前，公司訂單份額，海信已占到45%，娃哈哈超過(guò)40%，伊利超過(guò)20%，旺旺超過(guò)50%。
4、計(jì)劃性減產(chǎn)，控制人力成本
去年以來(lái)福建倒閉潮頻發(fā)，但當(dāng)?shù)赜袔准壹埾鋸S卻生意爆好。福建天辰紙品、華發(fā)包裝等當(dāng)?shù)貛准壹埾鋸S通過(guò)有計(jì)劃性地減產(chǎn)，縮減了人力成本，利潤(rùn)保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)。“將4個(gè)班縮減到3個(gè)班，既可以節(jié)約人力成本，還有利于應(yīng)對(duì)銀行貸款。”漳州一家紙箱廠副總?cè)缡钦f(shuō)。
5、現(xiàn)金為王，提升資金回籠率；
春節(jié)過(guò)后，浙江興隆包裝有限公司全部生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2014年，興隆包裝年產(chǎn)值達(dá)1.85億，同比增長(zhǎng)11.8%，紙箱銷售額增長(zhǎng)41.45%。興隆包裝有一條經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則——現(xiàn)金為王。公司建立了嚴(yán)格的客戶信用等級(jí)評(píng)定體系，對(duì)信用等級(jí)高的顧客，開(kāi)通綠色通道。信用低級(jí)低的顧客，公司選擇性接訂單，信譽(yù)特別差的顧客，拒絕合作。公司整年的資金回籠率達(dá)到了97%。
行情
訂單
廣告
我要
簽到
關(guān)注
客服
TOP
粵公網(wǎng)安備 44011202002240號(hào)