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前狼后虎,軟包裝企業(yè)該專業(yè)還是該“轉業(yè)”?

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-03-24??來源:互聯(lián)網??作者:紙引未來
核心提示:
訊:現階段的國內軟包裝行業(yè)已走到十字路口,急需轉型和新的提振,才能獲得新的增長動力,才能維持和提振其為中國經濟所帶來的增長率和就業(yè)率。對此,各方并無太大分歧,分歧在于究竟應如何轉型,軟包裝行業(yè)的未來是需要走專業(yè)之路,還是“轉業(yè)之路”。
  
  走專業(yè)之路的利與弊
  
  所謂專業(yè)之路,即所謂“騰籠換鳥”,思路是通過壓縮落后、過剩產能,提高軟包裝企業(yè)產品的檔次、效率和利潤率,使之從目前的“山寨路線”、“傾銷路線”升級換代,轉而走向依靠品牌、技術和工藝等高附加值獲利,從占領“草根市場”轉攻“高大上”市場,從而為中國軟包裝企業(yè)打開一片嶄新的天地。
  
  縱觀軟包裝行業(yè)的發(fā)展,其實就是在經歷一個從弱到強、從群雄并起到一家獨大,再從極盛到飽和,最終不得不通過升級、轉型和淘汰過剩、過時產能另覓活路的過程,這個過程有的短促、有的漫長,有的主動、有的被動,有的在升級后獲得新的發(fā)展空間,有的卻就此一蹶不振,再不復昔日之盛。可以說,“專業(yè)路線”不僅是某個企業(yè),更是整個行業(yè)所必須經歷、無法跨越的。
  
  但必須看到,軟包裝產業(yè)的升級換代必須遵循市場規(guī)律,更需要綜合考慮其對社會、對上下游產業(yè)的連帶影響,一廂情愿的“專業(yè)”、“升級”,其結果很可能是“高大上”的新產品市場和消費者不買賬,創(chuàng)造不了預期效應,原有的市場份額、就業(yè)崗位和利稅卻也就此喪失。十年樹木,百年樹人,品牌的打造,專業(yè)能力的提升,技術、工藝和經驗的積累,都需要時間和耐心,將“騰籠換鳥”概念化、政績化,其結果很可能是西瓜撿不到,芝麻也丟光。
  
  走轉業(yè)之路的利與弊
  
  所謂“轉業(yè)之路”,即所謂“這下面沒有水,換個地方再挖”,思路是利用國內外地區(qū)發(fā)展的不平衡,比如說企業(yè)可以向發(fā)展滯后、勞動力價格仍然較低的中國中西部地區(qū)和發(fā)展中國家轉移。
  
  “轉業(yè)”的好處,是由此帶來的沖擊較和緩,軟包裝企業(yè)原來的所在地可變直接生產經營為資本、股份運作,低薪就業(yè)機會雖有流失,卻可通過高薪崗位的增加和間接經營的獲利彌補有余,而外來低端就業(yè)人口的減少也有利于維持社會穩(wěn)定。同時,部分軟包裝企業(yè)向中西部撕去、境外發(fā)展中國家的輻射,一方面可繼續(xù)維持價格競爭力,另一方面也可帶動落后地區(qū)經濟、就業(yè)和社會的發(fā)展。
  
  但“轉業(yè)”的風險也不言而喻:不論內地還是境外發(fā)展中國家,其配套條件、勞動力素質、地方行政效率、市場觀念、機制環(huán)境、法制成熟度等,都和現有生產基地存在巨大落差,許多“先行者”已因此飽受產品質量不穩(wěn)定、交貨期無保障之苦,甚至觸發(fā)突發(fā)性社會事件,導致嚴重損失。事實上,這些“轉業(yè)目標地”勞動力成本一直更低,部分行業(yè)投資者之所以一開始未“一步到位”選擇那里,或曾經選擇卻淺嘗輒止,不是沒有原因的。
  
  總之,軟包裝在面臨發(fā)展困局之時,還需因地制宜,趁勢利導,尊重市場規(guī)律和消費者取向,該“專業(yè)”就“專業(yè)”,該“轉業(yè)”則“轉業(yè)”,才能讓企業(yè)平穩(wěn)通過十字路口,邁向新的騰飛之路。
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