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精益生產(chǎn) 印刷企業(yè)的“王牌”

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-03-16??來源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來
核心提示:
訊:精益生產(chǎn)方式的植入要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備來實(shí)施,而不能生搬硬套精益生產(chǎn)中的工具,比如看板管理、均衡生產(chǎn)、單件流、JIT,這些無可否認(rèn)都是能為企業(yè)帶來好處的工具,但若是強(qiáng)行應(yīng)用,反而會(huì)起到相反的作用,成為實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙。
  
  精益生產(chǎn)更多的是指一種管理思想,要將任何一種新思想完全融入到企業(yè)中,讓內(nèi)部所有員工都自發(fā)的按照精益思想去管理、工作,需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的投入,所以精益生產(chǎn)要想在企業(yè)中根深蒂固需要企業(yè)的長(zhǎng)期投入。
  
  繪制價(jià)值流圖,明晰薄弱環(huán)節(jié)
  
  價(jià)值流圖的繪制能將企業(yè)活動(dòng)中非增值活動(dòng)與增值活動(dòng)暴露出來,其中非增值活動(dòng)包括必要和不必要的非增值活動(dòng),后者即為應(yīng)盡最大限度消除的浪費(fèi)。
  
  深圳九星印刷包裝集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“九星印刷”)通過繪制價(jià)值流圖,首先根據(jù)客戶價(jià)值及質(zhì)量、價(jià)格、交期等差異化的需求,對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行了重新劃分。然后以生產(chǎn)為中心,從客戶下訂單至客戶接收產(chǎn)品的順序,繪制出價(jià)值流圖,明確增值流程,并在此基礎(chǔ)上,清晰定位各部門職責(zé)。最后,根據(jù)價(jià)值流圖明確九星印刷精益生產(chǎn)的推進(jìn)目標(biāo):以“提高過程穩(wěn)定化,加快產(chǎn)品與信息流動(dòng)”為長(zhǎng)期目標(biāo)。此外,價(jià)值流上各部門還通過歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出本部門最影響價(jià)值流環(huán)節(jié)、最需要改善的流程,確定各自的精益改善流程。
  
  需要強(qiáng)調(diào)的是,作業(yè)流程的改善是持續(xù)進(jìn)行的,不能當(dāng)作項(xiàng)目結(jié)束,直到該流程完全穩(wěn)定之后,才能選擇各部門內(nèi)部其他流程繼續(xù)改善,而另外選擇的流程必須是價(jià)值流上的流程。
  
  提升員工技能,培養(yǎng)精益執(zhí)行層級(jí)
  
  精益生產(chǎn)并不是簡(jiǎn)單的壓縮和降低成本,而是以提升員工技能為基礎(chǔ),使他們持續(xù)改善企業(yè)現(xiàn)有的制度、流程、作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)成本降低的管理技術(shù)。
  
  九星印刷在根據(jù)價(jià)值流圖確定各部門需改善的作業(yè)流程之后,便對(duì)員工展開精益技能相關(guān)培訓(xùn),力求使每位員工都成為專業(yè)的精益人士。九星印刷從2013年至今對(duì)價(jià)值流部門主管級(jí)以上人員開展“將官營(yíng)培訓(xùn)”,定期培訓(xùn)和考核,確保管理人員掌握精益技能,將精益思想及技能由上至下傳遞至基層,形成精益學(xué)習(xí)型企業(yè),建立全面的精益文化。
  
  由于精益生產(chǎn)的核心是持續(xù)改善,所以培訓(xùn)的重點(diǎn)是培訓(xùn)IE內(nèi)容,指導(dǎo)員工如何進(jìn)行作業(yè)分析,員工根據(jù)所掌握內(nèi)容,對(duì)本部門確定的改善流程進(jìn)行分析,層層剖析,抽絲剝繭,從工作流程分析至每個(gè)工作步驟,判斷步驟是否合理,然后分析至每項(xiàng)操作,最后至每個(gè)動(dòng)作,確保工作流程中每個(gè)細(xì)節(jié)都是合理的。另外,針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題,分析問題產(chǎn)生的根源,從根源上解決問題,杜絕問題的再次發(fā)生。
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