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掌上紙引未來
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為何國內(nèi)紙質(zhì)書品種下降，銷售增長一成，背后緣由何在？一方面，面對實體書店的陣痛期，社店聯(lián)手思索轉(zhuǎn)型，少兒書和其他類別圖書輪番發(fā)力，對紙質(zhì)書銷售提升補益最深。另一方面，出版發(fā)行企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)銷售布局，也在開辦實體書店，為紙質(zhì)書銷售增活力。
重渠道+近讀者
兩舉措推高少兒書
少兒出版作為拉動國內(nèi)圖書市場上行的主力軍，向來受到出版企業(yè)的重點關(guān)照。2014年，該領(lǐng)域再次為紙質(zhì)圖書銷售的持續(xù)增長提供強大動能。
以國內(nèi)首家專業(yè)少兒出版集團長江少兒出版集團為例，2014年是集團成立后的第一年，旗艦企業(yè)長江少年兒童出版社一般書發(fā)貨碼洋首次突破4億，回款連續(xù)3年過億。單體出版社方面，如接力出版社在2013年11月至2014年10月，圖書發(fā)貨碼洋達6.06億，其中一般書發(fā)貨碼洋達3.47億，同比增長23%。京東商城少兒書上漲幅度最為明顯，超越文學(xué)書，成為銷售最好的圖書類別。當當童書銷售冊數(shù)，同比增長35%。
少兒出版已經(jīng)積累了較好的受眾影響，在此基礎(chǔ)上再提升銷售量級顯然并非易事。盡管渠道資源爭奪異常激烈，但線下市場依然是主流。長江少年兒童出版社業(yè)績持續(xù)增長的背后，首先得益于不斷穩(wěn)固和提高傳統(tǒng)線下市場。2014年，該社針對新華書店提出倍增計劃，確保全國重點門店銷售取得突破；對民營客戶，通過更加合理的渠道規(guī)劃與產(chǎn)品分類，進行細心服務(wù)。
除卻對地面店的重新梳理和重點調(diào)整，少兒出版企業(yè)帶領(lǐng)作者團隊“走近”讀者是拉動銷售持續(xù)增長的另一大利器。據(jù)接力出版社推廣調(diào)研部主任馬婕介紹，該社在2014年開拓了全新的青少年求生小說板塊，推出“荒野求生少年生存小說系列”，并在全國舉辦了30多場“荒野求生少年生命安全”講座，該系列上市3個月發(fā)行量就達到120萬冊。為推廣《中國漢字聽寫大會·我的趣味漢字世界》，將《中國漢字聽寫大會》節(jié)目搬到了書店和校園，在全國20多個城市開展了30余場《中國漢字聽寫大會·我的趣味漢字世界》閱讀體驗活動，該書上市3個月，發(fā)行量達16萬冊。
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