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掌上紙引未來(lái)
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廣州豐彩的發(fā)展軌跡印證著改革開(kāi)放后中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，從白手起家到遍地黃金，再到今日受互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的無(wú)奈轉(zhuǎn)型。廣州豐彩是印刷行業(yè)的縮影，以小窺大，從廣州豐彩退出和轉(zhuǎn)型，我們來(lái)回首一代印刷人的黃金時(shí)代。
一代印刷人的“黃金時(shí)代”
豐彩傳媒集團(tuán)于1992年由香明禧（董事長(zhǎng)）和黎婉玲（總裁）夫妻兩人創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)名為“豐彩印刷包裝集團(tuán)有限公司”。公司起步于一個(gè)家庭作坊式的名片印刷店。
由于看準(zhǔn)了中國(guó)大陸印刷市場(chǎng)的美妙前景，在手頭上資金不多的情況下，夫妻倆通過(guò)向花旗銀行貸款，冒著風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)下一臺(tái)從日本進(jìn)口的二手四色印刷機(jī)。做丈夫的精通印刷技術(shù)，主管集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)機(jī)器、擴(kuò)建工廠方面的決策，做妻子的對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)興趣濃厚，負(fù)責(zé)集團(tuán)在業(yè)務(wù)上的走向和爭(zhēng)取客戶(hù)。
這樣的人生軌跡同時(shí)可以放到更多的印刷企業(yè)老板身上，從印刷機(jī)學(xué)徒做起，到印刷機(jī)長(zhǎng)，然后走出去創(chuàng)業(yè)，自己買(mǎi)印刷機(jī)，從一臺(tái)機(jī)到兩臺(tái)機(jī)再到三臺(tái)機(jī)，越做越大。
乘著國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力紅利，和遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，蓬勃興起的印刷市場(chǎng)，很多人從里面輕松的獲得第一桶金。“要想發(fā)，干印刷”，在那個(gè)印刷業(yè)“大干快上”的年代，也為行業(yè)的“產(chǎn)能過(guò)剩，結(jié)構(gòu)失衡”埋下了隱患。錢(qián)賺得太容易，對(duì)于危險(xiǎn)的嗅覺(jué)就變得遲鈍，就像黎婉玲說(shuō)的，“從來(lái)沒(méi)想過(guò)有一天會(huì)不做印刷”。
十萬(wàn)印企爭(zhēng)過(guò)獨(dú)木橋
印刷業(yè)內(nèi)部細(xì)分行業(yè)多，僅從中國(guó)印刷即設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)分工看，就有書(shū)刊印刷、包裝印刷、快速印刷等幾大分會(huì)。在上述多個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)中，產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象在傳統(tǒng)書(shū)刊印刷領(lǐng)域尤其嚴(yán)重。
除此之外，需求端的嚴(yán)重下滑讓傳統(tǒng)的書(shū)刊印刷市場(chǎng)更是雪上加霜。據(jù)黎婉玲說(shuō)，“從漢王電子書(shū)出現(xiàn)的那一刻，我先生就說(shuō)，這個(gè)印刷沒(méi)得做了，這個(gè)時(shí)代肯定要結(jié)束了”。
但是沒(méi)有想到會(huì)那么快，從漢王開(kāi)始，就受到電子媒體的影響，緊接著的是電子商務(wù)，隨后新一屆黨和政府反腐倡廉,限制高檔消費(fèi)的動(dòng)作沖擊了一批靠商務(wù)印刷與精美包裝印刷的企業(yè)，印刷公司開(kāi)始出現(xiàn)大面積倒閉潮。印刷總產(chǎn)值大幅度回落已經(jīng)是必然。
據(jù)黎婉玲說(shuō)，“現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)，多少錢(qián)一色令已經(jīng)是非常透明的了。所以你靠印刷工價(jià)很難賺到錢(qián)。92年60塊錢(qián)一色，到現(xiàn)在10塊錢(qián)，而這10塊錢(qián)，你還要包含油墨，水電，人工成本，所以必須要去轉(zhuǎn)型”。
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