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掌上紙引未來
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注重創(chuàng)意設(shè)計
我國包裝印刷行業(yè)上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企業(yè)整合即將進入尾聲，而紙包裝行業(yè)依然企業(yè)數(shù)量龐大，這為終端客戶帶來極大困惑，同時也造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。無數(shù)企業(yè)家在總結(jié)歷史，探討一條持久的健康發(fā)展之路。
2014年10月16日，山東世紀陽光紙業(yè)集團與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。兩家企業(yè)看似普通的合作，但將被歷史記載下來。它的意義在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游有機地結(jié)合起來，并把終端的需求結(jié)合在一起，這種產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新思路，將啟迪行業(yè)向另外一種創(chuàng)新模式發(fā)展，為中國包裝印刷行業(yè)開創(chuàng)業(yè)態(tài)的變革。世紀陽光這一舉措完全是市場機制倒逼的創(chuàng)新之舉，是以為客戶提供創(chuàng)意設(shè)計為引領(lǐng)，以預印項目為依托，以商業(yè)模式創(chuàng)新為手段，提供從造紙、創(chuàng)意設(shè)計、包裝到物流一站式印刷包裝解決方案。
整個2014年，紙包裝行業(yè)見證了許多企業(yè)合作、合股、兼并、收購等舉動。這一切都是市場無形之手在主宰著企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，以企業(yè)個體在市場上單打獨斗，一味地在現(xiàn)有的軌道上求變化，肯定是無法適應市場經(jīng)濟的。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，全行業(yè)都需要審慎思考，大膽設(shè)想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，創(chuàng)建包裝行業(yè)的新業(yè)態(tài)。
更新裝備理念
在國外，先進企業(yè)很少有使用10年以下的機器，但效率仍與使用初期一樣。我國大部分企業(yè)熱衷于添置新的先進設(shè)備，把大量的資金花在一次次的技改之中。實際上裝備在于配置、在于使用、在于保養(yǎng)。
其實我國很多企業(yè)裝備不遜于國外，把辦公樓、廠房做得“高大上”，非生產(chǎn)一線部門配備過多，不把精力、財力放在企業(yè)生產(chǎn)第一線。筆者認為，這是把簡單的事變復雜了。以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應只有三大部分，一是紙板生產(chǎn)線，二是紙箱生產(chǎn)線，三是物流環(huán)節(jié)。紙板生產(chǎn)線目前企業(yè)基本都有了，根據(jù)實際需求，市場上有大量的國產(chǎn)、進口生產(chǎn)線可選擇。我國與國外的差距在于紙箱線和物流。紙箱印刷成型花費人力、工時最多，設(shè)備、工序也最繁雜，使用紙箱生產(chǎn)線是今后的最佳出路。許多人會顧慮訂單不適應問題，實際上這個問題應由設(shè)備制造商來考慮，他們必須按照需求制造機器。至于物流系統(tǒng)，這需要企業(yè)算好賬，不搞好物流，能成為現(xiàn)代化工廠嗎？與此同時，要警惕、勸阻目前有些企業(yè)和地區(qū)扎堆上瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機，這有可能造成新一輪的產(chǎn)能過剩。
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