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掌上紙引未來
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由此可見，印刷企業如何“贏”在淡季，顯得極為重要。
全員減薪
印刷企業，尤其是國有書刊印刷企業，機械理解和運用“投入和產出成正比”的原則，每到淡季對支出費用審批變得極為嚴格，誤用績效考核。相比之下，考核與本崗位工作的閑忙、成效是否達標反倒沒有多大關系。所有崗位在旺季敞開肚皮“分光吃凈”，淡季全部“忍饑挨餓”。在生產淡季所做的大量工作、所取得的成效不予應有的肯定和激勵，對管理技術骨干不給予待遇上的適當傾斜，勢必會挫傷各部門在淡季的工作積極性，甚至導致人才流失。
大裁員
這種情況在民營印刷企業表現尤為突出，生產旺季時盲目招人，一到淡季卻不顧一切地裁人。持續發展的企業需要熟練的員工隊伍，人力資源的貢獻要遠遠大于資本的貢獻。一到淡季就大量裁員的做法，會加大員工的流動性，帶來產品質量的不穩定和管理的間斷，甚至是企業品牌度的下降，造成的無形損失可能會比裁員省下來的錢要多得多。
團隊懈怠
團隊覺得經過旺季的辛苦應該有一段輕松的日子，期間調低承接量，休養生息，為旺季做準備。說是準備，實際上往往形同放羊。等到旺季來臨時，由于淡季拜訪頻率下降造成業務人員和客戶的關系生疏，易給競爭對手以可乘之機，業務人員長時間的懶散也有可能失去一些接洽、簽單的機會。
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