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掌上紙引未來
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不少從事合版印刷的傳統(tǒng)印刷企業(yè)或是大型數(shù)字印刷企業(yè)都有功能齊全的門戶網(wǎng)站，也都有印刷服務(wù)，如果我們說他們是電商，那么他們和我們理解的其他電商如淘寶、小米、亞馬遜……又有什么不同?
可以說不同點(diǎn)在于做生意的地理范圍，后者可以賣產(chǎn)品給全國各個城市的客戶，而且每天都有訂單;前者有效的生意只限于某些地區(qū)，無法覆蓋太大的范圍。即使Vistaprint業(yè)績斐然，也只占有全美國印刷業(yè)總產(chǎn)值很小的份額。
印刷是生產(chǎn)服務(wù)，無法像商品買賣那樣在網(wǎng)絡(luò)上搞來搞去，無法跨越地理和商品的界限。那么，今天印刷產(chǎn)業(yè)沒有我們認(rèn)為的“電商”，就是因?yàn)橛∷⑸庥衅浔趬荆?wù)的難度在于各種印刷要求無法用網(wǎng)頁來說明白。
電商年會吸引這么多印刷企業(yè)的經(jīng)營者來參與，并不是“電子商務(wù)”那聳動的大標(biāo)題，而是大家正處于印刷產(chǎn)業(yè)變革的迷惑中。各行各業(yè)都面臨著技術(shù)成熟、能獲利的產(chǎn)品或服務(wù)壽命縮短的壓力，大家希望找出一條出路，一條可以長治久安的經(jīng)營模式，健豪和保諾時給大家演示的就是這樣一種可持續(xù)發(fā)展的潛力。
沒有一家印刷廠要做全中國的生意，交貨的復(fù)雜性不是一個皮包、一罐奶粉……用“貨到付款，7天內(nèi)無條件退貨”可以簡單應(yīng)付的。用所謂電商發(fā)展的必要條件去看印刷產(chǎn)業(yè)的變革，難免失之于格局，因其太大。
印刷產(chǎn)業(yè)的變革也有一定的法則，就是效益。差別在于移動通信時代，你解決了自己的效益，如果不能將這項(xiàng)效益分享給同行(同行本來就有客源)，就稱不上“變革”，就無法改變自身企業(yè)的發(fā)展和版圖。
因?yàn)椋苿泳W(wǎng)絡(luò)這個最重要的工具，你沒用到。
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