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掌上紙引未來(lái)
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同樣屬于傳統(tǒng)行業(yè)，回看2014年印刷包裝業(yè)，總結(jié)行業(yè)的熱點(diǎn)詞匯，除了數(shù)碼印刷、綠色印刷這些“經(jīng)典”話題外，似乎也脫不開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)讓一部分印刷人懼一部分印刷人喜的新鮮詞。可以坦言，目前互聯(lián)網(wǎng)思維在印刷包裝業(yè)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用和真實(shí)效益還有待挖掘，但不可否認(rèn)，它已經(jīng)成為刺激整個(gè)印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈條上各領(lǐng)域大佬們的敏感詞匯，給行業(yè)人士的發(fā)展思路帶來(lái)了震蕩和沖擊。
對(duì)賭：傳統(tǒng)大佬VS互聯(lián)網(wǎng)后起之秀
談及與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨情仇，無(wú)論是有著“鐵娘子”之稱(chēng)的董明珠，還是“商業(yè)地產(chǎn)大王”王健林，都似乎離不開(kāi)一個(gè)“賭”字。
2013年12月份,最具“爆點(diǎn)”的商業(yè)新聞恐怕就是董明珠和雷軍的10億元豪華對(duì)賭了。2013年央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)禮上，董明珠和小米的老板雷軍立了一個(gè)10億的賭約：5年之內(nèi)，如果小米公司的營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，董明珠輸給雷軍10億元。反之雷軍要賠董明珠10億。
而在2012年的同個(gè)活動(dòng)上，王健林與馬云同樣也有一“賭”：到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占比超過(guò)50%，那么王健林將輸給馬云一個(gè)億，否則馬云輸給王健林一個(gè)億。
與董明珠和王健林對(duì)賭的另一方，雷軍和馬云，正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最受熱議和追捧的新式領(lǐng)軍人物，而他們的發(fā)展思路被許多人奉為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新趨勢(shì)。
榜單中，前三位均為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)，再加之位列第八的小米科技雷軍、第十位京東商城的劉強(qiáng)東，在前十名里面，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的富豪們著著實(shí)實(shí)占據(jù)了半壁江山。
福布斯中國(guó)富豪榜榜單，背后折射的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)變化以及新的發(fā)展方向和動(dòng)力所在；折射的是投資財(cái)富走勢(shì)和投機(jī)掘金機(jī)會(huì)的深層次問(wèn)題。從榜單中的變化不難看出，中國(guó)電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“黃金期”就在眼前，并將成為拉動(dòng)中國(guó)的新型科技引擎。
趨勢(shì)：拼死抵抗or擁抱跨界新思潮
事實(shí)上，馬云曾在央視財(cái)經(jīng)頻道的某期節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，與人談及過(guò)同王健林的那場(chǎng)豪賭。對(duì)于這場(chǎng)賭局，馬云表示，這其實(shí)是“很認(rèn)真在談一個(gè)很?chē)?yán)肅的話題，到底電商是不是可以取代傳統(tǒng)的零售行業(yè)”。
馬云說(shuō)：“如果各位還不認(rèn)為十年以后，這個(gè)零售行業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)沖擊到50%的話，我估計(jì)只是它在這個(gè)領(lǐng)域里面，剛剛進(jìn)入而已。電子商務(wù)它絕對(duì)不是一種生意模式，它是一種生活方式的變革。十年以后，結(jié)局只會(huì)比我們想起來(lái)更加可怕，因?yàn)樗輾У牟皇且环N商業(yè)模式，它摧毀的是一種舊的思考，它是一種社會(huì)的進(jìn)步，所以是不可逆轉(zhuǎn)。所以百分之五十這個(gè)賭，我覺(jué)得王健林還是不賭為好。”
馬云的這番“變革說(shuō)”，讓筆者不禁也聯(lián)想到了小米雷軍的一句名言：“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)！”短短的幾年間，站在風(fēng)口上，雷軍做一件事成一件事，從小米手機(jī)到路由器、電視、手環(huán)、空氣凈化器，雷軍毫不掩飾自己的野心。在今年烏鎮(zhèn)舉辦的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍放話，5年之后小米會(huì)成為世界第一的智能手機(jī)公司。
電子商務(wù)是生活方式的一種變革，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)能“讓豬飛起來(lái)”的風(fēng)口。而傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，是拼死抵抗還是擁抱跨界力量？
處身傳統(tǒng)印刷業(yè)，筆者認(rèn)同網(wǎng)友@深圳高峰在其微博中抒發(fā)的一個(gè)觀點(diǎn)：“跨界的力量會(huì)讓很多印刷廠在新一輪的洗牌中重露頭角，但更多的印刷廠會(huì)倒下。倒下的自然是不愿去創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變思維的，留下的就是經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)洗禮后痛定思痛、壯士斷腕的企業(yè)，是的，世界是平的，印刷亦如此！”
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。他認(rèn)為：“我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題?！倍瘢ヂ?lián)網(wǎng)思維被概括為在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。
有專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維，也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈的重新審視，體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個(gè)層面，以及供研產(chǎn)銷(xiāo)的各個(gè)價(jià)值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價(jià)值鏈”，改造成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“價(jià)值環(huán)”。
前微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席、百度總裁張亞勤對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維提出三個(gè)層級(jí)的解讀：層級(jí)一：數(shù)字化；互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率，降低成本。層級(jí)二：互聯(lián)網(wǎng)化；利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營(yíng)流程，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。層級(jí)三：互聯(lián)網(wǎng)思維；用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價(jià)值觀創(chuàng)新。
在印刷行業(yè)中，不乏有積極接觸網(wǎng)絡(luò)，努力做出向“互聯(lián)網(wǎng)思維”靠近的嘗試和改變的先鋒人士，但碰壁者頻頻。究其原因，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知不足、沖動(dòng)轉(zhuǎn)型、淺嘗輒止最為常見(jiàn)。印刷是一個(gè)兼具加工制造業(yè)工業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的雙重屬性，從實(shí)際的產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，更具有極強(qiáng)的服務(wù)業(yè)特性。產(chǎn)品品質(zhì)、交貨時(shí)間、產(chǎn)品價(jià)格，是印刷企業(yè)不可規(guī)避的三大“成交因素”。簡(jiǎn)單的上網(wǎng)尋單、搭建企業(yè)網(wǎng)站等宣傳頁(yè)面、創(chuàng)建企業(yè)微博微信或者做上一兩期廣告宣傳，這些都只是接觸網(wǎng)絡(luò)，而非真正運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維在印刷企業(yè)中的全方位思考，寧波我要印電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理王圭平有一番細(xì)致解讀，他認(rèn)為，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要充分認(rèn)識(shí)和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變印刷。
具體來(lái)說(shuō)，他提出：“印包行業(yè)可以做的有：按需生產(chǎn)、集中生產(chǎn)、減少庫(kù)存、減少滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，最大程度節(jié)約資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，通過(guò)信息化更加合理地配置生產(chǎn)原材料資源，這是生產(chǎn)信息化的本質(zhì)；廠家直銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)，消滅中間商，減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，降低銷(xiāo)售成本，為終端用戶提供更低的價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是電子商務(wù)的本質(zhì)；貨幣電子化，讓資源配置更加精細(xì)、快捷、靈活和全面，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)杠桿更加靈活多樣，這是互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)。通過(guò)企業(yè)全面的信息化戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)贏得更多資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?！?br/>
筆者竊以為，無(wú)論是懼是喜，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)思維就在那里，無(wú)需神話也無(wú)需規(guī)避。傳統(tǒng)印刷業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)思維正在悄然滲入。真誠(chéng)擁抱跨界思潮，大膽走出固有格局的企業(yè)，才可能成為下一波淘洗大浪后的領(lǐng)軍人。
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