互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不易 軟包觸電互聯(lián)需謹慎

導讀：互聯(lián)網(wǎng)沒那么簡單。
2014年，雙十一全民購物狂歡節(jié)，支付寶總交易量突破571億，創(chuàng)驚人紀錄……互聯(lián)網(wǎng)正一步步顛覆著傳統(tǒng)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲透到軟包裝行業(yè)，但其實轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)沒那么簡單！　　第一、如果軟包裝企業(yè)不能改造自己，革自己的命，你可以投資一家新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。為什么呢？今天我們看到太多的人開始弄的熱熱鬧鬧，最后一到核心和本質(zhì)的時候不行了。但如果你們嫁接在一起，這種價值和想象空間就會越來越大。　　第二、互聯(lián)網(wǎng)化電商化，企業(yè)更多的是做小而美、專而精的東西，講規(guī)模的話一要看基數(shù)有多大，第二要看成長性。　　第三、沒有傳統(tǒng)的企業(yè)只有傳統(tǒng)的思想，只要有好的思想，任何產(chǎn)業(yè)都可以玩的很有意思，包括軟包廠。　　第四、互聯(lián)網(wǎng)時代，軟包廠一定要打破贏家通吃的現(xiàn)象，與其更好，不如不同，做出有個性又符合消費需求的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。　　第五、互聯(lián)網(wǎng)化，光有思維是不夠的，重要的是要有落地的人才，不要用企業(yè)的價值觀、流程和組織結(jié)構(gòu)去捆綁你的人才，讓英雄無用武之地。　　第六、互聯(lián)網(wǎng)變革下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破局的三種模式：全資設立也就是生一個孩子；合資設立，找一個美女一起生一個孩子；投資，直接領(lǐng)養(yǎng)一個。　　第七、互聯(lián)網(wǎng)思維背后依靠的是大數(shù)據(jù)、云計算。傳統(tǒng)企業(yè)是否使用云計算的新技術(shù)，是否能夠獲得新的工作方式來產(chǎn)生新的價值，決定著創(chuàng)新力和產(chǎn)品能走多遠。　　第八、大數(shù)據(jù)就是埋在地下的原油，云計算就是勘探的設備，只有掌握這些設備，才能挖掘那些原油。云計算和大數(shù)據(jù)的運用對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是非常重要的。對于軟包廠來說，如果你有數(shù)據(jù)，再把數(shù)據(jù)開放出來，就會跟上游、下游或者合作伙伴有更多的商機。　　第九、互聯(lián)網(wǎng)時代，最值錢的就是你的創(chuàng)造力。如果軟包廠能想出一個新的產(chǎn)品，再迅速通過云計算、通過大數(shù)據(jù)落地，最后就能變成一個新的商業(yè)模式、新的價值。