統(tǒng)計印刷：轉(zhuǎn)型升級打開一片新天地

近日，海鹽縣統(tǒng)計印刷有限公司（以下簡稱“統(tǒng)計印刷”）內(nèi)，工人們正忙著生產(chǎn)、打包紙板箱，負(fù)責(zé)貨運的大卡車已在院內(nèi)準(zhǔn)備就緒。“這個月22日之前，我們要趕制30萬個紙板箱送往江蘇太倉一家大型企業(yè)，該企業(yè)是沃爾瑪公司的供應(yīng)商，需要大量紙板箱儲存貨物。這些天我們在加緊生產(chǎn)，已經(jīng)開始陸續(xù)運貨了。”公司總經(jīng)理張新祥告訴記者。

　　該企業(yè)前身是海鹽縣統(tǒng)計印刷廠，成立于1995年，是武原街道一家專業(yè)印刷企業(yè)。從當(dāng)初的3名工人、兩臺機(jī)器、不到50平方米的兩間傳達(dá)室，到如今一線工人50人、廠房面積4500平方米、年產(chǎn)值1400多萬元的本土知名印刷企業(yè)，張新祥奮斗了二十多年。他堅持以誠信得客戶，以質(zhì)量求市場，辦公室走廊墻壁上十余塊誠信企業(yè)的榮譽牌匾、不斷擴(kuò)大的市場覆蓋面證明了他的執(zhí)行力。

　　發(fā)展之路并不都是一帆風(fēng)順的。該企業(yè)早年參加嘉興市政府組織的采購招標(biāo)，因企業(yè)主體資格是非法人企業(yè)而被拒之門外，又有一次與上海一大型外資公司洽談業(yè)務(wù)，被認(rèn)定為“個體戶”“小作坊”“無注冊資金”而淘汰，加上當(dāng)時沒有“個轉(zhuǎn)企”政策，轉(zhuǎn)型升級無奈因土地、房產(chǎn)過戶需三十余萬元稅費而擱置。

　　2013年是“統(tǒng)計印刷”發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。2013年新年一過，在政府部門的號召下，張新祥立即著手辦理“個轉(zhuǎn)企”的有關(guān)工作，各職能部門大力支持，只用兩天就辦妥一切手續(xù)，“統(tǒng)計印刷”成為海鹽縣首批辦理“個轉(zhuǎn)企”的企業(yè)。多年以來的實踐證明，“個轉(zhuǎn)企”后有利于企業(yè)做精做強(qiáng)，上規(guī)升級，有利于開拓市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，有利于拓展生存和發(fā)展空間，提高企業(yè)效益。“我們公司從中小企業(yè)實際出發(fā)，找準(zhǔn)市場定位，著力把企業(yè)做精做活，2012年的年產(chǎn)值是787萬元，2016年已經(jīng)達(dá)到1462萬元，嘉興市有關(guān)部門、秦山核電公司以及江蘇、上海、寧波等地的企業(yè)都成了我們的客戶。”張新祥說。

　　以設(shè)備更新促進(jìn)產(chǎn)品提質(zhì)。近年來，“統(tǒng)計印刷”堅持把擴(kuò)大投入和自主創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，采用高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。近三年共投入200多萬元，淘汰落后設(shè)備，以“機(jī)器換人”提高企業(yè)效益，能耗大幅度下降，產(chǎn)能明顯提高。與此同時，該企業(yè)深諳“人才是質(zhì)量的保證”的道理，先后引進(jìn)高素質(zhì)人才兩名，并同步加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，經(jīng)常開展培訓(xùn)，強(qiáng)化員工技能，依靠人才深耕產(chǎn)品質(zhì)量。

　　為了提升企業(yè)競爭力與軟實力，“統(tǒng)計印刷”一方面把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的“生命線”和產(chǎn)品走向市場的“通行證”，把好原材料、制版、加工每道工藝關(guān)；另一方面，注重加強(qiáng)成本管理，從每一個環(huán)節(jié)入手，采取倒逼法，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。同時營造良好的企業(yè)文化，堅持“帶人要帶心”的理念，凝聚人心，從保險繳納、工資待遇、福利分配、開展娛樂活動等方面出臺了一系列溫暖人心的措施，并將工資收入與崗位的難易程度、工作量和完成速度掛鉤，極大地調(diào)動企業(yè)工人的積極性。

　　談及未來發(fā)展，張新祥說：“一年一小步，年年在進(jìn)步，三年一大步，我們公司將繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量、人才培養(yǎng)等方面工作，腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷開拓市場，爭取逐步發(fā)展成規(guī)上企業(yè)。”