首屈一指的條件
——穩定性
放眼望去,國產印刷機每分鐘印制1.7萬印張的速度已經可以趕超國際高端進口設備,尤其在當今印刷企業將節約成本視為企業生命線的情境下,為什么大多數印刷企業還會舍近求遠地舍棄價格更加實惠的國產機、花大價錢選擇進口機呢?楊金溪認為,速度可以達到固然是好事,然而如果不能做到穩定生產,仍舊是徒勞無功,“如果機器總是拋錨,企業依然不會選擇購買”,這是我國印機制造商當前最應該反思的問題。=
他甚至坦言,如果穩定性可以達到的話,其實速度慢一些,價格實惠,印刷企業還是會選擇購買的。因此,他建議,國產設備制造商可以在設備穩定的基礎上慢慢去加速以達到更好的穩定性。“技術穩定才是最重要的。”
不過,楊金溪也指出,雖然引進先進的進口設備對我國印刷業有著極大地推動作用,對我國印機制造業也有著鞭策作用。但是民族企業的制造水平也在快速提升,很多印刷廠應該摘下過去對國產設備的“有色眼鏡”,不要盲目追求品牌。他尤其指出國內許多印后設備已經制造的非常優秀,他舉例說,在金杯印刷,目前用的印后設備國產機占了大多數,品牌以紫宏、長榮等為主。
始終如一的制作
——標準化
他舉例說,魯班手工制作出的家具,每一件都價值連城,這其中蘊涵著制作者“鬼斧神工”的制作技巧,也意味著創作、意味著無規則。而規?;a需要的不是技巧,是操作者快速上手,最大限度地降低對操作者變化后帶來的影響。相對強調個人技巧的魯班來看,麥當勞全球性營銷就是標準化生產的典范。對于一切品質的掌控皆源于標準。
因此,楊金溪認為,個性化是建立在標準化基礎之上的更高一層的水平和要求。
堅持推崇的作風
——負責到底
此外,楊金溪認為,國產設備制造商應該在生產之外,更多地學習國際先進廠商優秀的管理經驗,注重售后服務。
不僅要將眼光放長遠,做長遠打算。從可持續發展的角度來平衡企業的短期效益和長遠發展之間的關系。同時還要做好完備的售后服務。“世界上沒有不出故障的設備,但是只要出了故障能夠及時解決,就會贏得客戶的信任。”長久如此,就是對自己設備品牌的點滴維護。
做好產業規劃 推動產業升級