云景林紙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包催生改革新動(dòng)力

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)低迷紙漿市場(chǎng)大背景下，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，云景林紙進(jìn)一步深化改革，將嚴(yán)峻的外界形勢(shì)化作提升企業(yè)“軟實(shí)力”的挑戰(zhàn)，通過深入開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)和全員成本控制理念，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，完善成本核算管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行控制和成本核算管理，實(shí)施了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包管理改革。

按照“先試先行、成熟一個(gè)、推廣一個(gè)”原則，今年3-7月份，云景林紙分別在化工廠氯堿車間和堿回收車間、動(dòng)力廠熱電和給排水車間、營(yíng)銷中心、紙漿廠推行生產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。截止目前，公司承包經(jīng)營(yíng)已涉及3個(gè)生產(chǎn)廠的7個(gè)車間、1個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊（營(yíng)銷中心）、540余名職工。

經(jīng)過近半年生產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)承包效益初顯成效，設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行、產(chǎn)量穩(wěn)定維持高產(chǎn)、成本下降明顯，員工的工作積極性和主動(dòng)性不斷高漲，全員成本控制意識(shí)得到增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包管理機(jī)制得到廣大員工認(rèn)可；3-9月份，各個(gè)承包單元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本均有所下降，節(jié)約成本共920.8萬元，員工工資得到較大幅度提高，根據(jù)考核激勵(lì)制度規(guī)定，3－9月份公司共向營(yíng)銷中心、動(dòng)力廠、化工廠、紙漿廠兌現(xiàn)承包收益分配154.2萬余元，員工工資漲幅在5.3～34%之間。

深化改革激發(fā)活力

為確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，云景林紙積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、新形勢(shì)，全面深化改革，堅(jiān)持以成本費(fèi)用控制為核心，著力在管理創(chuàng)新、開源節(jié)流、挖潛增效、嚴(yán)控成本上動(dòng)腦筋、下功夫，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和凝聚員工的智慧力量，著實(shí)凝心聚力開源節(jié)流，群策群力降本增效。

通過深入調(diào)研，廣泛征求意見建議，依照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一原則，公司審慎推行了“權(quán)責(zé)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包改革責(zé)任制，以通過創(chuàng)新管理模式來實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞，全面激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目標(biāo)。這是公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，在管理體制機(jī)制創(chuàng)新上進(jìn)行的一次新探索。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包制的實(shí)施效果來看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包制能充分調(diào)動(dòng)承包單元員工的工作熱情，激發(fā)各類人才的聰明才智和業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益水平再上新臺(tái)階，同時(shí)經(jīng)營(yíng)承包為公司和員工搭建了雙贏平臺(tái)，員工意識(shí)到自己不僅是為企業(yè)工作，更是為自己工作，更好更高的效益意味著個(gè)人能夠獲得更多回報(bào)，進(jìn)而更加積極主動(dòng)地去創(chuàng)新、創(chuàng)效，提干勁、保利潤(rùn)，如公司化工廠氯堿車間，2014年氯堿車間虧損100多萬元，今年1-7月氯堿車間盈利79萬元，并創(chuàng)造了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行93天最高記錄，打破了之前連續(xù)運(yùn)行最長(zhǎng)的61天記錄；動(dòng)力廠給排水車間污水處理成本從計(jì)劃的1.54元/方下降至1.334元/方，清水成本從0.251元/方下降到0.241元/方，5－7月份給排水車間共節(jié)約成本48.2萬元。

轉(zhuǎn)變觀念催生動(dòng)力

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包后，員工的工作更主動(dòng)了、責(zé)任心更強(qiáng)了，考慮和處理問題更全面了。當(dāng)前，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，怎樣降低成本、提高效率，成為車間員工共同關(guān)注和探討的話題。一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在動(dòng)力正被激發(fā)出來。承包經(jīng)營(yíng)實(shí)施以成本節(jié)約提成為分紅機(jī)制，極大觸動(dòng)了員工成本節(jié)約意識(shí)，目前只要進(jìn)入車間都能聽到員工在談?wù)摮杀炯叭绾喂?jié)約控制話題，積極主動(dòng)出主意、想辦法、破難題，全員成本意識(shí)氛圍已經(jīng)逐步形成。成本管控已成為了員工關(guān)心的焦點(diǎn)。同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到大幅度改觀，車間內(nèi)的跑冒滴漏及臟亂差現(xiàn)象明顯改善，員工責(zé)任意識(shí)明顯提高，表現(xiàn)出高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)凝聚合力

管理變革促進(jìn)了工作理念與工作方法的全新蛻變。新的機(jī)制，使企業(yè)效益與個(gè)人利益形成了共同體，員工實(shí)現(xiàn)了從“給企業(yè)干”到“更是給自己干”的理念改變，一系列諸如責(zé)任心、工作積極性等問題也迎刃而解。

從實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包的車間和業(yè)務(wù)板塊了解到，實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包后，工作效率明顯得到提高，大部分員工已從承包前的不理解和持懷疑態(tài)度到現(xiàn)在已逐步認(rèn)可，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)承包符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)員工有極大激勵(lì)作用，有助于激發(fā)員工潛能和提升基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)，認(rèn)為公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包管理既是壓力也是動(dòng)力，是信任也是希望，今后會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，加倍努力工作，爭(zhēng)取為公司、也為自己創(chuàng)造更多效益。

體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，更帶來精神面貌的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天，朝氣蓬勃，調(diào)整操作更勤了，點(diǎn)檢巡檢更仔細(xì)了，人人關(guān)心生產(chǎn)成本，千方百計(jì)節(jié)能降耗。1－9月份，公司噸漿直接成本大幅下降，降本增效920.8萬元。如今，車間員工主動(dòng)干活的人多了，袖手旁觀的人少了，班組有了精氣神，正能量也更足了。

推行生產(chǎn)車間經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，是云景林紙根據(jù)中央、省委省政府、省國(guó)資委及集團(tuán)有關(guān)深化改革的有關(guān)精神及要求，結(jié)合公司自身情況做出的管理變革嘗試，通過建立權(quán)責(zé)下放、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，搭建起公司與職工雙方收益分紅平臺(tái)，全面激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性及工作積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升的重要舉措之一，為公司推動(dòng)績(jī)效考核和收入分配改革提供有益借鑒和啟示。