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云景林紙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包催生改革新動(dòng)力

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-10-30??來源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來
核心提示:在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)低迷紙漿市場(chǎng)大背景下,為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),云景林紙進(jìn)一

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)低迷紙漿市場(chǎng)大背景下,為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),云景林紙進(jìn)一步深化改革,將嚴(yán)峻的外界形勢(shì)化作提升企業(yè)“軟實(shí)力”的挑戰(zhàn),通過深入開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)和全員成本控制理念,全面推進(jìn)精細(xì)化管理,完善成本核算管理,不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行控制和成本核算管理,實(shí)施了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包管理改革。

按照“先試先行、成熟一個(gè)、推廣一個(gè)”原則,今年3-7月份,云景林紙分別在化工廠氯堿車間和堿回收車間、動(dòng)力廠熱電和給排水車間、營(yíng)銷中心、紙漿廠推行生產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。截止目前,公司承包經(jīng)營(yíng)已涉及3個(gè)生產(chǎn)廠的7個(gè)車間、1個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊(營(yíng)銷中心)、540余名職工。

經(jīng)過近半年生產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)承包效益初顯成效,設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行、產(chǎn)量穩(wěn)定維持高產(chǎn)、成本下降明顯,員工的工作積極性和主動(dòng)性不斷高漲,全員成本控制意識(shí)得到增強(qiáng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包管理機(jī)制得到廣大員工認(rèn)可;3-9月份,各個(gè)承包單元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本均有所下降,節(jié)約成本共920.8萬元,員工工資得到較大幅度提高,根據(jù)考核激勵(lì)制度規(guī)定,3-9月份公司共向營(yíng)銷中心、動(dòng)力廠、化工廠、紙漿廠兌現(xiàn)承包收益分配154.2萬余元,員工工資漲幅在5.3~34%之間。

深化改革激發(fā)活力

為確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,云景林紙積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、新形勢(shì),全面深化改革,堅(jiān)持以成本費(fèi)用控制為核心,著力在管理創(chuàng)新、開源節(jié)流、挖潛增效、嚴(yán)控成本上動(dòng)腦筋、下功夫,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和凝聚員工的智慧力量,著實(shí)凝心聚力開源節(jié)流群策群力降本增效。

通過深入調(diào)研,廣泛征求意見建議,依照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一原則,公司審慎推行了“權(quán)責(zé)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包改革責(zé)任制,以通過創(chuàng)新管理模式來實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞,全面激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目標(biāo)。這是公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí),在管理體制機(jī)制創(chuàng)新上進(jìn)行的一次新探索。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包制的實(shí)施效果來看,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包制能充分調(diào)動(dòng)承包單元員工的工作熱情,激發(fā)各類人才的聰明才智和業(yè)務(wù)能力,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益水平再上新臺(tái)階,同時(shí)經(jīng)營(yíng)承包為公司和員工搭建了雙贏平臺(tái),員工意識(shí)到自己不僅是為企業(yè)工作,更是為自己工作,更好更高的效益意味著個(gè)人能夠獲得更多回報(bào),進(jìn)而更加積極主動(dòng)地去創(chuàng)新、創(chuàng)效,提干勁、保利潤(rùn),如公司化工廠氯堿車間,2014年氯堿車間虧損100多萬元,今年1-7月氯堿車間盈利79萬元,并創(chuàng)造了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行93天最高記錄,打破了之前連續(xù)運(yùn)行最長(zhǎng)的61天記錄;動(dòng)力廠給排水車間污水處理成本從計(jì)劃的1.54元/方下降至1.334元/方,清水成本從0.251元/方下降到0.241元/方,5-7月份給排水車間共節(jié)約成本48.2萬元。

轉(zhuǎn)變觀念催生動(dòng)力

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包后,員工的工作更主動(dòng)了、責(zé)任心更強(qiáng)了,考慮和處理問題更全面了。當(dāng)前,在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,怎樣降低成本、提高效率,成為車間員工共同關(guān)注和探討的話題。一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在動(dòng)力正被激發(fā)出來。承包經(jīng)營(yíng)實(shí)施以成本節(jié)約提成為分紅機(jī)制,極大觸動(dòng)了員工成本節(jié)約意識(shí),目前只要進(jìn)入車間都能聽到員工在談?wù)摮杀炯叭绾喂?jié)約控制話題,積極主動(dòng)出主意、想辦法、破難題,全員成本意識(shí)氛圍已經(jīng)逐步形成。成本管控已成為了員工關(guān)心的焦點(diǎn)。同時(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到大幅度改觀,車間內(nèi)的跑冒滴漏及臟亂差現(xiàn)象明顯改善,員工責(zé)任意識(shí)明顯提高,表現(xiàn)出高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)凝聚合力

管理變革促進(jìn)了工作理念與工作方法的全新蛻變。新的機(jī)制,使企業(yè)效益與個(gè)人利益形成了共同體,員工實(shí)現(xiàn)了從“給企業(yè)干”到“更是給自己干”的理念改變,一系列諸如責(zé)任心、工作積極性等問題也迎刃而解。

從實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包的車間和業(yè)務(wù)板塊了解到,實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包后,工作效率明顯得到提高,大部分員工已從承包前的不理解和持懷疑態(tài)度到現(xiàn)在已逐步認(rèn)可,認(rèn)為經(jīng)營(yíng)承包符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,對(duì)員工有極大激勵(lì)作用,有助于激發(fā)員工潛能和提升基礎(chǔ)管理工作。同時(shí),認(rèn)為公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包管理既是壓力也是動(dòng)力,是信任也是希望,今后會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召,加倍努力工作,爭(zhēng)取為公司、也為自己創(chuàng)造更多效益。

體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升,更帶來精神面貌的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天,朝氣蓬勃,調(diào)整操作更勤了,點(diǎn)檢巡檢更仔細(xì)了,人人關(guān)心生產(chǎn)成本,千方百計(jì)節(jié)能降耗。1-9月份,公司噸漿直接成本大幅下降,降本增效920.8萬元。如今,車間員工主動(dòng)干活的人多了,袖手旁觀的人少了,班組有了精氣神,正能量也更足了。

推行生產(chǎn)車間經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,是云景林紙根據(jù)中央、省委省政府、省國(guó)資委及集團(tuán)有關(guān)深化改革的有關(guān)精神及要求,結(jié)合公司自身情況做出的管理變革嘗試,通過建立權(quán)責(zé)下放、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制,搭建起公司與職工雙方收益分紅平臺(tái),全面激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性及工作積極性,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升的重要舉措之一,為公司推動(dòng)績(jī)效考核和收入分配改革提供有益借鑒和啟示。

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