可口可樂在華裝瓶業(yè)務(wù)重組簽約

有什么事可以讓可口可樂董事長兼CEO穆泰康、中糧集團董事長趙雙連、太古股份有限公司主席史樂山的手握在一起？沒錯，這就是大家都高度關(guān)注的可口可樂“雙裝瓶商”戰(zhàn)略在中國正式落地，簽約儀式昨日在北京舉行。

　　經(jīng)過前一天的公告后，昨日，全球最大的飲料生產(chǎn)商可口可樂和它的兩個裝瓶業(yè)務(wù)伙伴中糧、太古舉行了在華裝瓶業(yè)務(wù)重組簽約儀式。這意味著，三方達成最終協(xié)議，中糧、太古將收購可口可樂裝瓶投資集團在華裝瓶業(yè)務(wù)。

　　從公司發(fā)放的現(xiàn)場圖片看，上述三家公司的高層的手緊緊握在一起，似乎是為了表明之間的緊密合作關(guān)系。

　　在一份最新的通報中，可口可樂稱，該交易標志著可口可樂公司加速推進自有裝瓶業(yè)務(wù)特許經(jīng)營權(quán)重組的最新進展，“旨在專注于核心業(yè)務(wù)，即建設(shè)品牌以及領(lǐng)導強大的全球特許經(jīng)營系統(tǒng)”。

　　目前，可口可樂中國系統(tǒng)共生產(chǎn)15個品牌的50多種飲料，以銷量算中國已經(jīng)是它的全球第三大市場。這次重組完成后，中糧將擁有并運營18家裝瓶廠，太古也將在中國大陸擁有并運營17家裝瓶廠。

　　可口可樂強調(diào)，在交易完成前，所有裝瓶廠運營業(yè)務(wù)以及客戶關(guān)系將在現(xiàn)有的裝瓶業(yè)務(wù)所有權(quán)下如常進行。

　　據(jù)小食代今天了解，穆泰康昨日在發(fā)言時，形容這是“重大里程碑時刻”。“毫無疑問，中糧和太古是我們中國業(yè)務(wù)繼續(xù)向前發(fā)展的最佳伙伴。”他稱，“得益于重組，中糧和太古都將產(chǎn)生更高的規(guī)模效應，產(chǎn)能和效率也將相應提升。”

　　穆泰康還說，最終，這兩個合作伙伴將在中國市場“更好地為業(yè)務(wù)伙伴和消費者服務(wù)”。他還強調(diào)可口可樂系統(tǒng)正穩(wěn)步實施2015-2017在中國增加投資40億美元的計劃，此前，自1979年以來，我們已經(jīng)在中國累計投資90億美元。

　　他還在發(fā)言里強調(diào)增加對中國市場的投資，并列舉了包括今年早些時候收購廈門粗糧王、增加植物蛋白飲料產(chǎn)品線，以及陸續(xù)推出更多樣化的包裝，力求價格更親民，增加零售交易量等例子。

　　趙雙連昨日在發(fā)言時說，在30多年的歷程中，中糧和可口可樂建立了“富有成效的合作關(guān)系”，短短10年間即邁入可口可樂全球十大裝瓶集團行列。

　　他說，可口可樂對在華裝瓶業(yè)務(wù)重組，將其在華全部自有裝瓶業(yè)務(wù)特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給專業(yè)化裝瓶商，也表明了其對中糧的高度信任，以及“對中國市場發(fā)展?jié)摿Φ膱远ㄐ判?rdquo;。

　　他說，中糧集團作為中國唯一的國際化大糧商，已將飲料行業(yè)作為戰(zhàn)略行業(yè)之一發(fā)展，“將用良好的質(zhì)量保障和有效的市場化開拓能力，加快可樂產(chǎn)業(yè)在中國市場的營銷”，“相信我們的可樂中國團隊有這個自信，發(fā)揮重組帶來的區(qū)域整合和規(guī)模效應等優(yōu)勢，實現(xiàn)市場指標和財務(wù)指標的同步提升”。

　　他最后還表示，愿意與太古集團積極探索更深合作的可能性。

　　史樂山昨日則表示，這份協(xié)議將讓太古在中國的足跡顯著擴張，由于更大的經(jīng)濟規(guī)模效應和效率改善，太古的業(yè)務(wù)也會得到鞏固。而更大運營版圖，也能夠為產(chǎn)品、包裝、物流、市場影響和客服等方方面面創(chuàng)新帶來新的機會。

　　他說，太古1965年開始就在香港地區(qū)成為了可口可樂的裝瓶商，自此和可口可樂的關(guān)系就不斷加強，業(yè)務(wù)也隨著特許經(jīng)營而擴大，目前已經(jīng)覆蓋中國大陸、香港地區(qū)和臺灣地區(qū)以及美國等地，形容有關(guān)協(xié)議的簽署是太古對與可口可樂戰(zhàn)略關(guān)系“堅定承諾”的證明。

　　他還在發(fā)言中回憶起自己在1988年至2007年期間擔任太古飲料行政總裁的時光：“在最開始的時候，我記得要非常瘋狂地工作，以達到2億箱的銷售目標。今天，我們在中國銷售超過了10億箱。”

　　史樂山說，中國故事是一個擁有巨大增長機會的故事，太古對于中國的前景“毫無保留的樂觀”，在過去27年，公司在中國內(nèi)地進行了重大投資，希望建立一個“世界一流”的裝瓶系統(tǒng)。現(xiàn)在，他相信能撬動這個系統(tǒng)，擴大特許經(jīng)營版圖，抓住中國可觀的增長機遇。

　　小編留意到，穆泰康昨日還對央視表示，3年前可口可樂決定要重回核心業(yè)務(wù)，即品牌以及戰(zhàn)略。“這是公司現(xiàn)在正在做的事情，在2017年年底之前將會完成特許權(quán)重組整個的工作。”

　　據(jù)介紹，除了在中國完成這樣的工作外，可口可樂已經(jīng)在今年早些時候完成在歐洲、德國特許經(jīng)營權(quán)重組工作，創(chuàng)造了一個新的整合的裝瓶業(yè)務(wù)“歐洲合作伙伴”（European Partners）。此外，可口可樂東西日本的業(yè)務(wù)也剛剛合并。

　　“我們的核心業(yè)務(wù)就是致力于創(chuàng)造正確的戰(zhàn)略以及領(lǐng)導全球裝瓶系統(tǒng)，使我們?nèi)?50個裝瓶商的系統(tǒng)能夠取得成功。”他說，“創(chuàng)造世界上最好的品牌，成為全世界最強大的品牌公司。”

　　穆泰康說，未來我可口可樂的業(yè)務(wù)模式將會是品牌全球化、業(yè)務(wù)本地化。“我們將會更加專注于核心業(yè)務(wù)，即正確的戰(zhàn)略和成功的品牌，并讓我們的裝瓶商將品牌的價值傳遞給我們?nèi)?500萬的零售商。”

　　有趣的是，昨日晚間，可口可樂的官方微博上還發(fā)出了這樣一條推送，并配上該公司的標識：“想念那一天的星辰，你的笑容媲美整個燦爛銀河。”