紙價的大起大落在行業(yè)里是有經(jīng)歷過的,比如大約十年前的一次,高位時灰板都快近5000噸價,廢紙都要賣1500一噸。那時并沒有聽到印刷人像現(xiàn)在這樣的怨聲載道,當然那時沒有微信自媒體快速的信息流通。但是不可否認的客觀因素是我們發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營環(huán)境與十年前相比已經(jīng)截然不同了!
我們扒扒十年前印刷廠的經(jīng)營特征。
1、工人工資僅為現(xiàn)在的五分之一,以上海為例約650元每月。
2、制造業(yè)BTB發(fā)展并未互聯(lián)網(wǎng)化全面普及,還有信息不透明的紅利,普遍報價利潤值高于現(xiàn)在至少10%以上。
3、印刷廠數(shù)量遠低于當下,整體加工費高于現(xiàn)在。
4、客戶端消耗品市場需求發(fā)展旺盛,訂單不愁。
有這些特征之下,我們當然無懼材料的漲價,要知道,每件印刷品當中材料成本基本在30%占比左右,漲幅對于成品報價來說,又可以降到個位數(shù),而那時的市場環(huán)境完全可以消化它。
而現(xiàn)在呢?這么多年來,中國式的行業(yè)發(fā)展模式十年時間足以讓我們自食惡果。坦白的講,我們自己把印刷生態(tài)環(huán)境給毀了,很多印刷人都是擅長惡性競爭,后來者必定是降低價格的攪局者,降,再降,這是最直接的方式,如果空間沒了,再去克扣材料,157克重以前偷到150算不錯了,估計現(xiàn)在己經(jīng)135克了。這是一個劣幣驅(qū)逐良幣的時代。
我們的行業(yè)破壞嚴重,導(dǎo)致我們的抵抗力太弱了,售價體系太脆弱了。而長期的惡性循環(huán)勢必造成我們的產(chǎn)品附加值太低了。而低利潤之下又何談創(chuàng)新力?丟掉創(chuàng)新力最后丟的就是定價權(quán)。而這才是我們和造紙廠最大的區(qū)別,他們只要一紙通知,就有絕對權(quán)威的定價權(quán)。因為你還得跟他們買。而我們呢,是不是價格跟漲?我們恐慌,我們怕漲價通知到了客戶手上,客戶的回復(fù)是不接受成本提高,或重新多方報價競爭。我們大部分廠商給客戶提供的價值就是低價。而報價呢一直是沒有最低,只有更低的怪胎。
最后,對于這輪材料的暴漲,大家也不需要悲觀,我們且可當作一次外力促使的行業(yè)洗牌。一個雞蛋從外被打破是別人的食物,從內(nèi)向外打破是生命。在惡劣的環(huán)境下,活下來,而且要活的好,這才是每個企業(yè)需要想的問題。畢竟市場漲價是公平的,大家都一樣面對。
希望這一輪潮水退去的時候,有更多的印刷人,堅毅的活下去,甚至逆勢生長。