嘉興日報社拓展文化產(chǎn)業(yè)新領域

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎、以智能移動終端為代表的新媒體不斷緊逼傳統(tǒng)紙媒，報紙讀者大量流失，報紙傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務“斷崖式”下滑……報紙已經(jīng)到了轉型發(fā)展的關鍵時刻。

　　在實踐中，嘉興日報社大膽拓寬報紙新聞出版產(chǎn)業(yè)鏈條，進軍電子音像出版產(chǎn)業(yè)領域，年人均創(chuàng)收近100萬元，去年人均創(chuàng)利達20余萬元。同時，大力轉變報紙傳統(tǒng)廣告經(jīng)營方式，在業(yè)界首創(chuàng)報紙廣告產(chǎn)品經(jīng)理制經(jīng)營模式，實施第一年，廣告收入即實現(xiàn)25%以上的增長率，廣告年收入總額近1.2億元，創(chuàng)下嘉興日報社廣告經(jīng)營史上的“珠穆朗瑪”。

　　報紙命運如何、走向怎樣，報業(yè)將如何生存發(fā)展，這些史無前例的問題嚴峻地擺到了傳媒人面前。是改革創(chuàng)新，讓報業(yè)適應網(wǎng)絡化、全球化的形勢，還是坐以待斃、等待“安樂死”？可以說，報業(yè)正站在這樣一個十字路口。

　　向哪兒轉是核心

　　柳傳志曾經(jīng)說過，做正確的事比正確地做事重要，前者關乎方向，只有方向對了，正確地做事才有價值，才能實現(xiàn)既定目標。

　　報業(yè)轉型發(fā)展，首先要向新聞出版產(chǎn)業(yè)相關領域拓展。嘉興作為中國共產(chǎn)黨的誕生地，具有獨特的紅色資源優(yōu)勢，且自古以來，嘉興文化燦爛、名人輩出，出版資源底蘊豐厚。正是基于此，2009年，嘉興日報社申請成立電子音像出版公司。次年，在中國共產(chǎn)黨誕辰90周年前夕，嘉興日報社開始籌拍音像片《紅船》。

　　2011年《紅船》出版后，中央電視臺采用播出，2012年還獲得第21屆浙江樹人出版獎、第4屆中華優(yōu)秀出版物提名獎。在《紅船》基礎上，嘉興日報社又進一步精心打造了音像片《紅船駛進中國夢》。這部音像片2014年獲得浙江省第12屆精神文明建設“五個一工程”獎、第23屆浙江樹人出版獎。

　　電子音像出版和報紙出版，有許多共通之處，不僅可以拓寬報業(yè)轉型發(fā)展的路徑，而且有助于報紙采編人員向出版編審人員的轉移就業(yè)。

　　為了拉長報紙傳媒廣告產(chǎn)業(yè)鏈，嘉興日報社在全市建立了400塊電子閱報欄，運行第一年即實現(xiàn)廣告收入近300萬元；2012年，嘉興日報社又進軍電影市場，進行股權投資，至2015年，嘉興日報社在電影業(yè)的投資收益已逾300萬元。

　　實踐證明，報業(yè)一定要在相關產(chǎn)業(yè)——文化產(chǎn)業(yè)領域的拓展上尋求轉型，既要積極進取，又要不急躁不冒進，真正把企業(yè)家的智慧運用、發(fā)揮到報業(yè)的轉型發(fā)展實踐中去。

　　轉變經(jīng)營方式是關鍵

　　我國傳統(tǒng)的報業(yè)經(jīng)營模式，曾經(jīng)最普遍的是二次銷售贏利模式，即不惜以報紙發(fā)行虧損為代價來追求訂戶（讀者）的最大化；然后，把讀者賣給廣告主，即在報紙的第二次銷售——廣告經(jīng)營活動中實現(xiàn)報業(yè)的贏利。

　　但是，隨著傳統(tǒng)報業(yè)的式微，這種二次銷售的贏利模式遭遇了嚴峻挑戰(zhàn)，不僅第一次銷售虧損的局面依然存在，而且第二次銷售的良好贏利形勢也一去不復返，這就昭示我們必須重新思考傳統(tǒng)報業(yè)的經(jīng)營模式，構建和創(chuàng)造新的報業(yè)贏利模式。但是，我們應當并且必須明白，當前，鞏固乃至不遺余力地做大做強廣告、發(fā)行、印刷這些傳統(tǒng)核心業(yè)務，依然是報業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢選項。在報紙創(chuàng)辦的新媒體、融媒體的商業(yè)模式和贏利模式尚不清晰的當下，我們如果放手置傳統(tǒng)核心業(yè)務于不顧，企圖一夜暴富，無疑是以短博長，自毀長城。

　　因此，一邊堅守傳統(tǒng)核心業(yè)務不放松，一邊又用市場經(jīng)濟的理念和互聯(lián)網(wǎng)思維來思考、解決報紙傳統(tǒng)核心業(yè)務的經(jīng)營方式，應該是報業(yè)最明智的選擇。

　　此前，嘉興日報社在總結實踐經(jīng)驗、借鑒互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟概念的基礎上，在業(yè)界首先提出了廣告產(chǎn)品經(jīng)理制的概念。廣告服務業(yè)可否與工商企業(yè)一樣，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心來組織生產(chǎn)？實踐證明是完全可以的。廣告策劃的過程就是廣告產(chǎn)品不斷創(chuàng)造的過程，廣告服務作為一種精神產(chǎn)品、創(chuàng)意成果，肯定可以構建一種生產(chǎn)模式。嘉興日報社提出報紙要以廣告活動項目為核心，以廣告產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售為基礎，實現(xiàn)廣告主、廣告發(fā)布者、廣告消費者（讀者）的三方有效互動，真正做到廣告?zhèn)鞑サ木珳驶⒂绊懥Φ淖畲蠡瑥亩鴮崿F(xiàn)廣告主的廣告價值最大化。

　　廣告活動產(chǎn)品，實際上是廣告創(chuàng)意服務這種精神勞動的外化或物化。這種廣告服務的產(chǎn)品化，在網(wǎng)絡時代智能移動終端不斷壯大、報紙面臨挑戰(zhàn)的今天，無疑具有延展報紙版面經(jīng)濟、增加廣告創(chuàng)收的現(xiàn)實意義。

　　公司法人治理是基礎

　　報業(yè)轉型發(fā)展，勢必涉及產(chǎn)業(yè)問題，既然是產(chǎn)業(yè)就面臨著一個市場的問題，而要解決市場的競爭問題，市場主體是一個基礎性的問題。因此，在市場經(jīng)濟條件下，報業(yè)的公司法人主體是其參與市場競爭的基礎條件。根據(jù)中央“五大發(fā)展理念”和“四個全面”戰(zhàn)略布局的要求，結合報業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀，建立健全報業(yè)的公司法人治理制度是地市報業(yè)轉型發(fā)展的緊迫任務。

　　報業(yè)集團黨委與集團有限公司董事會相一致的組織架構，是報業(yè)集團、集團有限公司規(guī)范法人治理的組織基礎，是黨的領導在新聞單位組織管理中的具體體現(xiàn)，也是我國政治制度在意識形態(tài)領域的必然要求。

　　這種組織架構，與市場經(jīng)濟的體制要求相吻合，也理順了現(xiàn)代報業(yè)的公司法人治理體系，有利于中國報業(yè)走上一條具有中國特色的“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的報業(yè)轉型發(fā)展之路。

　　為了建立健全嘉興日報社的法人治理體制，嘉興日報社完善了7家報業(yè)子公司的法人治理制度，建立了與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應的報業(yè)市場競爭主體，努力為報業(yè)的轉型發(fā)展掃除體制障礙。

　　轉型發(fā)展動力是改革創(chuàng)新

　　解決報業(yè)轉型發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)，關鍵在改革。改革是解決發(fā)展問題的金鑰匙。嘉興日報社的實踐證明，改革實現(xiàn)了報業(yè)由事業(yè)向企業(yè)的轉變，這實際上就是報業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也是轉型發(fā)展的體制基礎。

　　報業(yè)要在轉企改制的基礎上實現(xiàn)轉型升級，實際上就是報紙要向內容生產(chǎn)提供商轉變，向分眾化、專業(yè)化轉變，向立體開發(fā)轉變，為此，要加強研發(fā)，加強項目建設，高度重視大數(shù)據(jù)應用。與之相適應，要轉變生產(chǎn)經(jīng)營方式，要適應數(shù)字化處理、信息化傳播、網(wǎng)絡化消費新形勢，轉變傳統(tǒng)方式、陳舊工藝，切實做到以人民群眾為中心，以市場消費為導向，以服務受眾為根本，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式。

　　為此，嘉興日報社管理層認為，要堅持改革韌勁，積極探索報業(yè)的混合所有制經(jīng)營模式。在嚴峻的形勢面前，報業(yè)第一輪“事改企”中成立的國有全資公司，越來越不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實。因此，根據(jù)中央關于分類、分層探索混合所有制經(jīng)營改革的部署，嘉興日報社決定先在非報紙傳媒核心業(yè)務的幾個子公司進行混合所有制經(jīng)營體制的改革探索；在取得改革的成功經(jīng)驗后，再進行報紙傳媒核心業(yè)務子公司的混合所有制改革，將混合所有制經(jīng)營模式全面推及報業(yè)經(jīng)營領域，并在此基礎上組建集團有限責任公司。

　　只要堅持改革，不斷突破原有不適應報紙傳媒業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的體制機制障礙，建立與時俱進的經(jīng)營管理制度，報業(yè)一定能取得創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展的輝煌業(yè)績。