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跨境電商開(kāi)啟海外供應(yīng)鏈爭(zhēng)奪戰(zhàn)

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-08-22??來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來(lái)
核心提示:
“目前,我們拿到的品牌獨(dú)家授權(quán)很少,熱門海外商品都會(huì)選擇多平臺(tái)開(kāi)放合作。”盡管在網(wǎng)易考拉海購(gòu)市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人看來(lái),他們手中的獨(dú)家授權(quán)品牌不多,但整個(gè)上半年,他們已經(jīng)陸續(xù)簽下了日本花王集團(tuán)、尤妮佳以及日本電商集團(tuán)樂(lè)天等一批品牌的直采及戰(zhàn)略合作協(xié)議。這為他們?cè)谌枕n市場(chǎng)上擁有強(qiáng)供應(yīng)鏈打下基礎(chǔ)。

  在818大促期間,大部分跨境電商平臺(tái)上缺貨的熱門商品,在考拉上能率先完成補(bǔ)貨,而這些商品大多來(lái)自日本和韓國(guó)。

  隨著跨境電商市場(chǎng)日漸成熟,一場(chǎng)國(guó)外供應(yīng)鏈爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。

  全方面瘋搶爆品貨源

  前不久,亞馬遜上線了海外購(gòu)平臺(tái),在自營(yíng)海外商品上下足功夫,同時(shí)推出了30多款美國(guó)及歐洲品牌加入大促。在這背后,亞馬遜借助其在歐美原有的品牌聲譽(yù)發(fā)力,率先搶占美國(guó)及歐洲市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌供應(yīng)鏈,“我們自認(rèn)為在海外市場(chǎng)有著天然的優(yōu)勢(shì),能比國(guó)內(nèi)企業(yè)用更短的時(shí)間來(lái)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)達(dá)成合作。”

  目前,上述戰(zhàn)略的效果正逐漸顯現(xiàn):通過(guò)與其他跨境電商平臺(tái)的簡(jiǎn)單對(duì)比,不難發(fā)現(xiàn),一批來(lái)自美國(guó)、歐洲的品牌,無(wú)論是銷售種類、數(shù)量都超出了其他平臺(tái)。

  每到大促,國(guó)外多條產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)遭遇供應(yīng)緊張。因此,對(duì)跨境電商平臺(tái)而言,好的爆品往往就這幾件,如何形成差異化競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵不在價(jià)格而是能否供應(yīng)充沛。

  當(dāng)下越來(lái)越明顯的趨勢(shì)是,跨境電商平臺(tái)開(kāi)始擠進(jìn)海外品牌的核心供應(yīng)鏈,“一旦市場(chǎng)供應(yīng)緊張,跨境電商平臺(tái)就會(huì)動(dòng)用各種資源來(lái)爭(zhēng)取貨源。以奶粉為例,除了出口版本之外,不少國(guó)家生產(chǎn)的奶粉往往只能供應(yīng)本國(guó)銷售,不能直接出口給國(guó)外銷售平臺(tái)。為了搶奪這批貨源,國(guó)內(nèi)跨境電商會(huì)通過(guò)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷企業(yè)采購(gòu)中轉(zhuǎn)后運(yùn)送到國(guó)內(nèi)。當(dāng)?shù)毓?yīng)商成了新的爭(zhēng)搶資源。”

  為了獲得更高供應(yīng)權(quán)限和更低的成本,跨境電商平臺(tái)不惜動(dòng)用雄厚的資金流來(lái)“買斷”。據(jù)網(wǎng)易考拉相關(guān)人士透露,他們并不排除在結(jié)算方式上為自己“創(chuàng)造”優(yōu)勢(shì),通常平臺(tái)會(huì)采取5∶5,甚至2∶8的結(jié)算方式,他們采取的是較為少見(jiàn)的9∶1模式,在到貨后7天,結(jié)清所剩的10%尾款,預(yù)支付90%貨款的方式對(duì)于平臺(tái)的資金壓力十分巨大,但也是品牌供應(yīng)商選擇合作伙伴時(shí)十分看重的因素之一。

  傳統(tǒng)代理商被低價(jià)“謀殺”

  跨境電商的強(qiáng)勢(shì)加入,讓傳統(tǒng)渠道的品牌總代地位陷入尷尬。

  “我們平臺(tái)上銷售的品牌都有授權(quán)書(shū),但由于授權(quán)的原因,不便直接公開(kāi)。”在此前的采訪中,記者了解到,不少海外品牌在不同銷售渠道的授權(quán)上往往存在非公開(kāi)的“一主二仆”的情況。

  一度作為花王集團(tuán)在國(guó)內(nèi)唯一總代理的上海家化不久前公開(kāi)宣布今年年底合約到期后,他們與花王的合作也將就此終止。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),花王與國(guó)內(nèi)多家電商平臺(tái)頻繁合作,讓家化的總代地位十分尷尬,“當(dāng)時(shí)家化高價(jià)買下花王在國(guó)內(nèi)的獨(dú)家代理權(quán),沒(méi)有想到的是花王先后在天貓上開(kāi)設(shè)店鋪,隨后又與網(wǎng)易考拉合作,對(duì)市場(chǎng)定價(jià)形成了巨大的沖擊,總代的位置幾乎形同虛設(shè)。”

  “按照規(guī)則,國(guó)內(nèi)任何渠道的銷售都應(yīng)該通過(guò)該品牌的國(guó)內(nèi)總代,但如今一批跨境電商往往繞過(guò)總代,倒推市場(chǎng)價(jià)格,留給總代的空間越來(lái)越小。”美國(guó)某保健品牌的國(guó)內(nèi)總代無(wú)奈表示,盡管在考拉、亞馬遜上都有出售他們代理的品牌,但卻并不和他們直接達(dá)成合作。這位總代透露,眼下傳統(tǒng)渠道商的日子都不好過(guò),要壓庫(kù)存、壓資金,還要面臨海外渠道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,利潤(rùn)空間卻被擠壓得越來(lái)越狹窄。

  以日本紙尿褲為例,同一個(gè)品牌就有日本本土版、歐美版以及亞洲版多個(gè)版本。日本本土版不提供出口供應(yīng)鏈,電商平臺(tái)往往會(huì)派人到當(dāng)?shù)爻兄苯訏哓洠M管人工成本高,但售價(jià)成本很低。而歐美版盡管成本略高于日本,但可提供批發(fā),成本依然不會(huì)很高,與國(guó)內(nèi)定價(jià)來(lái)看,幾乎低了20%-30%,“市場(chǎng)都做爛了,國(guó)內(nèi)代理該按照什么來(lái)定價(jià)呢?”

  繞道競(jìng)爭(zhēng)培植自有品牌

  盡管國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)在爆品供應(yīng)的爭(zhēng)奪上打得如火如荼,但這樣的日子不會(huì)持續(xù)太久。今年開(kāi)始,各家跨境電商開(kāi)始開(kāi)拓新的渠道。在8月的大促期間,幾家跨境電商平臺(tái)同時(shí)宣布其下半年的重心將向自有海外品牌轉(zhuǎn)移,以此形成差異化競(jìng)爭(zhēng)格局。

  網(wǎng)易考拉在前不久宣布啟動(dòng)直播直采模式,將安排明星、品牌供應(yīng)方以及普通消費(fèi)者代表,赴澳洲、日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等地,通過(guò)采訪當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和商鋪來(lái)了解當(dāng)?shù)氐钠放葡M(fèi)情況。這種玩法將作為網(wǎng)易考拉下半年的重點(diǎn)戰(zhàn)略。

  下一步,網(wǎng)易考拉的重心將向非主流海外品牌轉(zhuǎn)移。在分析人士看來(lái),通過(guò)直播可提高國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)海外品牌更直觀地了解,但最終是否能成功打造自有爆款,還要看推廣的方式以及消費(fèi)者使用的體驗(yàn),相比較銷售成熟的爆款,后者其實(shí)需要投入的營(yíng)銷成本更高,風(fēng)險(xiǎn)也更大。

  在亞馬遜宣布的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,加入海外直采的強(qiáng)大品牌陣容成為最大的看點(diǎn)。尤其在歐美品牌市場(chǎng),亞馬遜擁有的獨(dú)家授權(quán)比例高于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此次,亞馬遜中國(guó)也是鉚足了勁,一口氣引入了英國(guó)嬰兒手推車品牌、美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌以及比利時(shí)食品品牌、德國(guó)傘具、荷蘭玩具等等眾多洋品牌。其中不少品牌都是首次進(jìn)入中國(guó),而這些“非主流”品牌將成為亞馬遜接下來(lái)的重要砝碼。

  在此之前,亞馬遜引入的法國(guó)某葡萄酒品牌用兩年時(shí)間,成長(zhǎng)為其平臺(tái)上葡萄酒銷售的第一大品牌。“越來(lái)越多的法國(guó)葡萄酒品牌,希望通過(guò)我們?cè)谥袊?guó)推廣他們的品牌。”亞馬遜中國(guó)相關(guān)人士透露。

  “電商平臺(tái)與品牌之間在話語(yǔ)權(quán)和依靠程度上相輔相成,各大品牌目前都意識(shí)到與其盯著幾款熱銷產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn),不如好好經(jīng)營(yíng)幾款自有的獨(dú)家品牌,無(wú)論在話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)和品牌依存度上都更高。”分析人士認(rèn)為,隨著差異化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯,跨境電商平臺(tái)很有可能成為海外品牌進(jìn)入中國(guó)的重要營(yíng)銷平臺(tái)。

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