包裝行業(yè)謀轉(zhuǎn)型 印刷企業(yè)從中學(xué)什么？

在《中國印刷導(dǎo)刊》開展的“中國印刷業(yè)‘十三五’轉(zhuǎn)型之力”問卷調(diào)查中，有41.18%的印刷企業(yè)將高端包裝印刷領(lǐng)域視為轉(zhuǎn)型方向。在印刷企業(yè)劍指包裝領(lǐng)域時，包裝行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級變革。未來的包裝業(yè)將是怎樣的一種情景？7月29日，在湖南長沙舉辦的2016中國包裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展年會上給出的預(yù)判，對印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展具有指導(dǎo)價值。

　　“一是圍繞綠色包裝、安全包裝、智能包裝，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。二是圍繞清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展，形成覆蓋包裝全生命周期的綠色生產(chǎn)體系。”正如中國包裝聯(lián)合會副會長、湖南工業(yè)大學(xué)黨委書記唐未兵所說，我國包裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已明確了兩個目標(biāo)，正逐步向中高端水平邁進(jìn)。

　　迎來新一輪全球競爭 爭奪智能化數(shù)字化制高點(diǎn)

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，我國制造業(yè)正處在考慮戰(zhàn)略問題的十字路口，是選擇在原有的產(chǎn)業(yè)下繼續(xù)前行，還是應(yīng)該另辟蹊徑？制造業(yè)的價值是否依然重要？經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系副教授董小英的主旨演講堅(jiān)定了在場包裝企業(yè)的發(fā)展信心。“近5年，發(fā)達(dá)國家開始實(shí)行‘再工業(yè)化’的國家戰(zhàn)略，它們把制造業(yè)重建帶回國內(nèi)。制造業(yè)作為可貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)，對于國家的競爭力是非常重要的。”

　　由此看來，制造業(yè)在未來發(fā)展中，依然是全球競爭激烈的領(lǐng)域。包裝行業(yè)面臨著很大挑戰(zhàn)——成熟技術(shù)的生命周期變得越來越短，客戶需求變化越來越快，創(chuàng)新迭代的速度也會越來越快。那么，制造業(yè)的發(fā)展方向是怎樣的呢？董小英認(rèn)為，未來的制造業(yè)需要具備“三元能力”：一是繼續(xù)打磨自身在實(shí)體層面的品牌與品質(zhì)；二是發(fā)展云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，形成快速整合消費(fèi)者資源的能力；三是通過對數(shù)據(jù)的挖掘分析，形成智能化做生意的能力。

　　董小英認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代制造業(yè)做生意的邏輯發(fā)生了變化，由產(chǎn)品主導(dǎo)邏輯變成服務(wù)主導(dǎo)。要和消費(fèi)者共同創(chuàng)造價值，產(chǎn)品是服務(wù)的一部分，要提供給客戶消除痛點(diǎn)的解決方案，這些都是很重要的觀念轉(zhuǎn)變。

　　“把信息化的手段帶到企業(yè)的漸進(jìn)式創(chuàng)新，是有一個路徑的。”董小英表示，這個路徑很難快速超越。包裝企業(yè)首先要做本地的開發(fā)，然后把內(nèi)部資源做集成，把流程進(jìn)行整合，之后和上游、客戶進(jìn)行內(nèi)外協(xié)同，進(jìn)而采取數(shù)字化運(yùn)營。“這個過程中，企業(yè)一把手的思維很重要。他的認(rèn)知邏輯要投射到人才的選用、組織商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、資源配置等方面。”

　　面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè)管理改革邁向隨需而變

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，怎么保住增長是包裝行業(yè)“十三五”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問題。唐未兵表示，中國包裝工業(yè)“十三五”規(guī)劃和實(shí)施一定要適應(yīng)新常態(tài)，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同時也要充分認(rèn)識到全球已經(jīng)進(jìn)入新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。

　　在過去30年時間里，信息化推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這個數(shù)字化過程讓企業(yè)的資源變得透明，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)透明化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行效率提高。整個供應(yīng)鏈被數(shù)字化以后，企業(yè)可以和客戶進(jìn)行無縫對接，進(jìn)行大規(guī)模定制化需求的對接。“供給側(cè)改革在根本上是企業(yè)管理的改革。當(dāng)我們能夠通過管理體系和客戶進(jìn)入到一個價值網(wǎng)絡(luò)，在同一個時間里分享信息的時候，我們的企業(yè)就變成一個柔性化的組織。它可以隨需而變，這個時候供需的匹配度會大大提升，每一次生產(chǎn)都可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷售。”董小英表示。

　　唐未兵認(rèn)為，在如上的環(huán)境下，制定一個未來5年包裝工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，一定要考慮到中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、特征，與中國產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合。“目前，從總體上來說，中國的制造業(yè)仍然處在全球價值鏈的中低端。究其原因，最主要的問題就在于中國制造業(yè)缺少競爭力和持續(xù)提升的能力。這其中，既有中國制造業(yè)缺少核心技術(shù)，也有共性技術(shù)瓶頸對制造業(yè)的約束。”

　　對此，傳統(tǒng)制造業(yè)與新興行業(yè)的聯(lián)動被寄予厚望。唐未兵表示，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)在包裝產(chǎn)業(yè)中的推廣應(yīng)用以及滲透，可以幫助包裝產(chǎn)業(yè)突破技術(shù)瓶頸，同時借助中國大市場的優(yōu)勢，使包裝工業(yè)與中國產(chǎn)業(yè)特征相匹配，最終培育出能夠適應(yīng)全球競爭環(huán)境的高端制造業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)。

　　為客戶創(chuàng)造價值 講好包裝品牌故事

　　今年5月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于開展消費(fèi)品工業(yè)“三品”專項(xiàng)行動營造良好市場環(huán)境的若干意見》，部署開展消費(fèi)品工業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”專項(xiàng)行動。這樣的政策背景也影響了與消費(fèi)品息息相關(guān)的包裝工業(yè)。年會主辦方中國包裝聯(lián)合會包裝規(guī)劃委員會就已在講好包裝品牌故事方面做了一系列活動。

　　回到現(xiàn)實(shí)中，我們能夠看到，經(jīng)過多年努力，包裝行業(yè)已經(jīng)形成了比較完善的生產(chǎn)制造體系和售后服務(wù)體系。但是從宏觀角度看，包裝行業(yè)仍然存在核心競爭力較弱，創(chuàng)新能力不足，品種、品質(zhì)和品牌與國際水平相差較大等問題。在此次年會舉辦的2016中國包裝品牌創(chuàng)新高峰會議上，來自不同領(lǐng)域的代表也圍繞講好包裝品牌故事現(xiàn)身說法。

　　“我們不要把自己界定在包裝行業(yè)里，包裝業(yè)是一個B2B行業(yè)，其實(shí)這個觀點(diǎn)要改變。我們是一個B2B2C的行業(yè)，因?yàn)榭蛻舻南M(fèi)者也很重要。”北京君信智達(dá)品牌管理顧問有限公司資深品牌顧問尹正國表示，如果想要在包裝業(yè)占領(lǐng)某一細(xì)分市場，形成自己強(qiáng)有力的地位，打造自己的品牌，一定要精心研究某一領(lǐng)域。“對于一個具體的生產(chǎn)型企業(yè)來講，客戶大部分的工作覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、物流、品牌、銷售、售后服務(wù)等六方面。在這六方面，跟包裝企業(yè)相關(guān)性最強(qiáng)的是研發(fā)，包裝要凸顯研發(fā)的創(chuàng)新。”