傳統媒體莫荒 主業補短板

一位前兩年曾放言“一篇報道挽救不了報紙頹勢”的都市報總編輯，在主動放棄報紙內容改革與創新，導致報紙讀者銳減、輿論引導力每況愈下，新媒體經營乏力后，終于幡然醒悟——還是要先下大力氣把報紙辦好。現在，這位在業界頗具知名度和影響力的報社老總正在下大力氣狠抓內容產品的生產改進。

　　不能否認，在媒體融合的進程中，有人就與上面提到的這位報社老總一樣，是走了彎路的。因為在這個過程中，新媒體的優勢和價值被一些人（其中包括一些別有用心的人）無限夸大，傳統媒體的市場價值和經營能力卻被嚴重低估和貶損，因而盲目迷信崇拜新媒體之風大有盛行之勢。幾年撲騰下來，融合發展方面成功的經驗并不多，失敗的教訓卻不少。嚴峻的現實讓越來越多的人開始明白，并不是所有的新媒體都會擁有光輝燦爛的未來。

　　面對新媒體的崛起，這幾年有的報社為了趕時髦、湊熱鬧，將大批優秀采編骨干、經營人才撤離主業，轉戰并不熟悉甚至十分陌生的新媒體領域，卻荒廢了本可以深耕細作也應當深耕細作的主業責任田。此種自亂陣腳之舉，恰恰犯了不能集中優勢兵力擴大殲滅戰之兵家大忌。在沒有足夠的人力、物力、財力準備的情況下去辦新媒體，或者說將新媒體當成某種“救命”的手段，說白了也是病急亂投醫，缺乏自信的表現，而這種無準備之仗的結果，實際上加重了傳統媒體的負擔，更加快了傳統媒體消亡的步伐。

　　在市場發生深刻變化之時，有的傳統媒體彌漫著不敢作為、不愿作為、不想作為、不能作為的風氣，而改革創新的步子放緩了，作為減少了，客觀上就等于主動放棄了傳統媒體原有的許多優勢和長項。這樣的表現，在令人心痛的同時也令人失望，結果就是失去了大批忠實受眾的信任和支持。做不好傳統媒體，就抱怨并唱衰傳統媒體，為自己不做好和做不好找各種理由和借口，在市場上呈現出來的就是不戰而降，沒有了力爭上游的心氣，“鎩羽”當然只是遲早而已。

　　在我看來，傳統媒體并非一些人認為的“山窮水盡”，其具有很多新興媒體所無法擁有的優勢，比如通道、終端人才、資源等。這些被我們自己所忽略的優勢，正是許多新媒體孜孜以求而不可得的，而我們自己卻往往“身在此山中”。因此，不要老想著如何彌補自己的短處，拉長自己的短板，而應該挖掘自己的優勢，用好自己的長項。要千方百計做足強化優勢的文章，用好優秀的人才，整合豐富的優質資源，打造優良平臺。唯其如此，我們才能在融合發展之路上創造出新的更優異的成績

　　（作者：梁勤儉，資深媒體人，現為中國廣告協會報刊分會主任，首都經濟貿易大學特聘教授，重慶新聞學院兼職教授。）