解析中國(guó)未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)格局對(duì)印刷行業(yè)發(fā)展的影響

在印刷行業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局決定著傳統(tǒng)印刷行業(yè)的發(fā)展。那么，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年對(duì)印刷行業(yè)有什么樣重要的發(fā)展特點(diǎn)呢?又會(huì)遇到什么機(jī)遇呢?

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年的發(fā)展特點(diǎn)

　　一、前低后高。有三個(gè)根據(jù)或原因。

　　1、國(guó)際環(huán)境。全球經(jīng)濟(jì)只有英國(guó)和美國(guó)的增長(zhǎng)達(dá)到了它的增長(zhǎng)潛力，美國(guó)是2.5%，英國(guó)2.0%;其他國(guó)家都是低于設(shè)計(jì)時(shí)速的，幾乎沒(méi)有例外，比如說(shuō)歐洲1.7%，日本0.7%;而新興市場(chǎng)國(guó)家除了印度和中國(guó)之外，大半的國(guó)家舉步維艱，俄羅斯是-3%，巴西是-3%，南非也是-3%，還伴隨著高通脹。這是我判斷的第一個(gè)根據(jù)。

　　2、債務(wù)。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在處理歷史上遺留下的一些難題，比如說(shuō)我們目前的企業(yè)債務(wù)不僅達(dá)到了國(guó)內(nèi)歷史最高水平，在國(guó)際上也是非常高的，企業(yè)負(fù)債率和負(fù)債總規(guī)模占GDP的150%，在全球各個(gè)國(guó)家中名列前茅。雖然這并不等于說(shuō)我們會(huì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退或金融危機(jī)，但這個(gè)問(wèn)題必須解決，這就需要短期內(nèi)降低增長(zhǎng)速度。

　　3、增長(zhǎng)點(diǎn)。為什么說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速低于潛力，因?yàn)楝F(xiàn)在還沒(méi)有完全打造出新的增長(zhǎng)點(diǎn)。城鎮(zhèn)化剛剛破題，還不知道怎樣才能進(jìn)入到快速軌道。

　　既然如此，未來(lái)一定會(huì)逐步回到增長(zhǎng)潛力甚至更高一點(diǎn)。因此，專家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年的判斷是前低后高。

　　根據(jù)研究結(jié)論，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起飛的前提下，判斷它的增長(zhǎng)潛力和增長(zhǎng)速度，增長(zhǎng)潛力的最大不確定因素是這個(gè)經(jīng)濟(jì)體和世界上最發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的差距，也就是人均GDP的差距。中國(guó)目前的人均GDP不到八千美元，按照購(gòu)買(mǎi)力評(píng)價(jià)是美國(guó)人的五分之一，這意味著我們有大量的企業(yè)在學(xué)習(xí)，比如說(shuō)保險(xiǎn)業(yè)到資產(chǎn)管理，從商業(yè)模式到運(yùn)營(yíng)模式、管理模式到技術(shù)的引進(jìn)，方方面面都有巨大的趕超空間。我們?yōu)槭裁凑f(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然有很好的增長(zhǎng)潛力，這就是最根本的根據(jù)。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)是大國(guó)經(jīng)濟(jì)，趕超起來(lái)非常慢，這句話有一定道理。但不要忘記，正因?yàn)槭谴髧?guó)經(jīng)濟(jì)，所以我們內(nèi)部市場(chǎng)的潛力還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。比如說(shuō)安徽省緊鄰江蘇，可是安徽的人均收入水平只是江蘇省的一半，江蘇省人均收入水平是全國(guó)最高的，但安徽省是全國(guó)倒數(shù)第六，和江西、廣西排在一塊兒。這個(gè)例子告訴我們，大國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部市場(chǎng)的潛力非常巨大，如果好好挖掘這些潛力，就能夠把大國(guó)增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。只要通過(guò)艱苦的努力，改革調(diào)整到位，我們的增長(zhǎng)速度在未來(lái)十年后半部分應(yīng)該還能夠上來(lái)一點(diǎn)。

　　二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年的結(jié)構(gòu)將發(fā)生翻天覆地的變化。理由如下：

　　1、我們的勞動(dòng)力成本已經(jīng)非常高，遠(yuǎn)超過(guò)我們的鄰國(guó)越南等國(guó)家。過(guò)去七八年，我們的勞動(dòng)力成本大幅度提高，勞動(dòng)力工資增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于名義GDP，勞動(dòng)成本的變化將引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化。

　　2、今天的百姓需求也在改變，已經(jīng)超越了基本的溫飽。大概在五六年前，寶馬在中國(guó)市場(chǎng)的銷量超過(guò)了美國(guó)，而今天奔馳、寶馬、凱迪拉克也都如此。這表示在中國(guó)市場(chǎng)上，中高端購(gòu)買(mǎi)力人群的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)，凱迪拉克甚至有60%的市場(chǎng)在中國(guó)。中國(guó)內(nèi)地有相當(dāng)大的消費(fèi)群體，他們的要求很高，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，其中有一部分人在滿足溫飽以后還需要更好的金融服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)，這就是需求的改變。

　　3、未來(lái)十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)大格局的變化是增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換。

　　過(guò)去二三十年的發(fā)展中，頭十年是靠耐用消費(fèi)品帶來(lái)了投資企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)張的熱潮，如電冰箱和彩電等;第二輪是靠住房和汽車。在未來(lái)十年，住房和汽車也還會(huì)是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，但是它的重任和作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于過(guò)去十年。

　　未來(lái)十年還是要回到根本之根本。第一，需求在變、生產(chǎn)成本在變，一定會(huì)讓越來(lái)越多的百姓要進(jìn)城生活，這是老百姓自發(fā)地改善個(gè)人生活的動(dòng)力;第二，農(nóng)民工和農(nóng)民已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了，大家都進(jìn)城了，那么就必須改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這就是兩個(gè)最基本的增長(zhǎng)動(dòng)力的改變。

　　三、未來(lái)十年的三個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　1、消費(fèi)。從2007年起，消費(fèi)占GDP的比重逐年提高，每年上升1%，官方統(tǒng)計(jì)是38%。但通過(guò)計(jì)算，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)占GDP的46%，而且每年上升，到2020年消費(fèi)一定能夠占據(jù)GDP的半壁江山。現(xiàn)在所有和生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，你看水泥、鋼鐵、煉油，都不太樂(lè)觀;但和居民消費(fèi)相關(guān)的行業(yè)，一般利益都會(huì)增多，比如旅游、餐飲、酒店、養(yǎng)老、醫(yī)療都還有增長(zhǎng)空間。

　　2、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造。過(guò)去是在內(nèi)地?zé)掍撹F，現(xiàn)在都在沿海;過(guò)去是到內(nèi)地挖煤，以后都是進(jìn)口煤。假如每年改造一個(gè)億的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能拉動(dòng)約11.8%的GDP。短期內(nèi)，政府應(yīng)該做的事情是消滅過(guò)剩產(chǎn)能，把鋼鐵價(jià)格抬上來(lái)，政府加強(qiáng)環(huán)保要求，就自然有人到沿海投資。

　　3、城鎮(zhèn)化帶來(lái)的基礎(chǔ)建設(shè)投資。我有一個(gè)觀察，我們的大部分百姓家里條件不錯(cuò)了，住房面積也不小了，私家車也挺好了，但是出門(mén)環(huán)境臟兮兮的，空氣質(zhì)量也不好，這說(shuō)明公共設(shè)施建設(shè)還比較差，還有優(yōu)化的空間。

　　企業(yè)如何在時(shí)代變化中抓住機(jī)遇?

　　1、在結(jié)構(gòu)調(diào)整中抓機(jī)會(huì)。

　　在這一點(diǎn)上馬云是對(duì)的，不過(guò)馬云現(xiàn)在干的活兒，一半是經(jīng)濟(jì)專家該干的。馬云的意思我理解就是：不管經(jīng)濟(jì)好壞，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在變化，變化過(guò)程中企業(yè)家就有機(jī)遇，比如剛才說(shuō)的金融服務(wù)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)，我們老百姓至少有3億多人跨入了中高收入階層，這3億多人口關(guān)心的問(wèn)題是自己的資產(chǎn)能不能保值、增值，退休養(yǎng)老以后有沒(méi)有保證。所以第一個(gè)是結(jié)構(gòu)變化中抓機(jī)遇。

　　2、在技術(shù)變遷的過(guò)程中抓住機(jī)遇。

　　現(xiàn)在我們趕上了新一輪技術(shù)變遷，自動(dòng)駕駛恐怕還得十年，我們現(xiàn)在能看得見(jiàn)、摸得著的就是互聯(lián)網(wǎng)。我講一個(gè)例子，比如保險(xiǎn)公司，可以搞一個(gè)APP，給大客戶們提供所需的服務(wù)和信息，比如保險(xiǎn)、遺產(chǎn)或者養(yǎng)老地產(chǎn)等等。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠大大提高溝通的效率，減少很多勞動(dòng)力的成本。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)到了這個(gè)程度，這一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須抓住當(dāng)前新的技術(shù)革命(主要是信息革命)的機(jī)遇。

　　3、國(guó)際化。

　　金融有風(fēng)險(xiǎn)，資本賬戶不可能完全放開(kāi)，但是一定要知道那是宏觀層面來(lái)說(shuō)的，微觀層面上講，我們的資產(chǎn)就是應(yīng)該布局到全球各地去。道理很簡(jiǎn)單，我們未來(lái)的消費(fèi)，我們未來(lái)的生活，大量是來(lái)自于國(guó)際其他經(jīng)濟(jì)體提供的產(chǎn)品。我們的煤、鐵礦石、高端消費(fèi)品等來(lái)自于德國(guó)，高科技產(chǎn)品研發(fā)來(lái)自于美國(guó)，這些國(guó)家的很多企業(yè)是被我們的消費(fèi)拉動(dòng)的。

　　由此看來(lái)，未來(lái)十年應(yīng)該是充滿了期待的十年，也是充滿挑戰(zhàn)的十年。作為印刷企業(yè)，要不斷地把握時(shí)代的變化，及時(shí)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。