擴張 在更多領域內發力
像合興包裝、美盈森的戰略可歸屬于擴張產業規模,他們希冀主宰某片市場以謀求更大話語權。收購同類企業,重金打造新的包裝項目當然是看好包裝市場的發展前景,為鞏固企業在這一領域的領導者地位。而其提前布局、擴大產能、著眼于新技術的應用,也是為了全球經濟走出危機后的市場爆發。
另一種則是努力延伸產業鏈,形成業務來源的多元化,這屬于多元化擴張。像時代出版、奧瑞金、界龍實業的戰略大致可歸到這一類。以時代出版為例,印刷屬于傳媒集團中為出版提供服務的一個部門,出資5億元成立印刷投資集團當然是為繼續在印刷圈中發展。通過收購包裝印刷企業進入包裝領域,通過收購IT公司著眼于印刷軟件的開發或3D打印技術的應用,或通過收購網絡公司走上“互聯網+”的道路……總之,時代傳媒期待進一步延伸印刷產業鏈,在更多的印刷領域內發力。
跨行 向非印刷業務要利潤
跨行走出新路,在鞏固原有經營范疇的基礎上謀求新的拓展,這是謀變的又一種方式。盛通股份投資教育正是邁出印刷圈后的一大步。
其實,上市企業跨行發展早已不是秘密,前幾年就有姚記撲克收購自行車廠,實施“大娛樂、大健康”戰略。更為典型的是以防偽瓶蓋為主業的麗鵬股份,在2014年末通過收購華宇園林步入嶄新領域。在2015年13.5億元營收、1.12億元的利潤中,園林綠化項目占比已達到56.75%和69.39%,大有“反客為主”的味道。麗鵬股份可以如此,盛通股份向教育要更多的營收與利潤又有何不可呢?
思索 唯有“變”乃不變
上述這些舉措能否實現投資人的期望,委實難以預料,因為這考驗著投資人決策的準確,實施運作團隊的能力,市場發生的變化……哪一項缺失都可能影響項目的落實與最終獲得的成果:或凱歌高奏,或唏噓不已。 但換一個角度思考,任何一個出讓產權的公司也都不傻,他們必定對市場走向有著清晰的判斷,也有著出于自身利益的某種思考。這些企業在思考、在行動,正是所有企業應該學習的。上市企業與中小企業的唯一差別,就在于前者的資本運作能力非后者所能企及。
上市企業的這些動作告訴我們:這個世界什么都在變,唯有“變”乃不變,而企業需要謀變。
(作者系上海數字印刷行業協會秘書長)