數(shù)字閱讀啟動(dòng)新一輪進(jìn)化周期

近兩年，數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈變遷和角色調(diào)整后，局勢(shì)更加明朗。移動(dòng)端依靠豐富的內(nèi)容資源和優(yōu)化的閱讀體驗(yàn)贏得了相當(dāng)多的用戶。平板閱讀和智能手機(jī)的普及，對(duì)移動(dòng)閱讀功能的拓展影響深刻，不但向縱深挖掘出潛力市場，還引發(fā)了巨大的競爭壓力。與書業(yè)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也紛紛展開布局，實(shí)力較強(qiáng)的商家則開始突破原有的銷售模式轉(zhuǎn)為創(chuàng)作模式，由資訊模式升級(jí)為包銷模式，各自對(duì)讀者的定位也愈發(fā)明顯，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入也更為顯著。作為內(nèi)容提供者的出版單位，同樣面臨著“是否合作、與誰合作、如何合作”的抉擇。在這一背景下，中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)記者總結(jié)分析了近兩年數(shù)字閱讀領(lǐng)域的趨勢(shì)和方向，期待給業(yè)界同仁更多啟示。

　　趨勢(shì)1：文藝范探索商業(yè)化

　　4月1號(hào)，豆瓣書店上線了。打開豆瓣讀書頻道的主頁，“《溫德先生》這是豆瓣為你做的第一本書”的廣告語映入眼簾。點(diǎn)擊頁面，用戶可以直接在豆瓣上購買到該書。

　　在中國，羅伯特·溫德（Robert Winter）幾乎不被大眾知曉，卻曾與吳宓、葉公超、陳福田共事。與聞一多、費(fèi)正清、李約瑟引為摯友，一代學(xué)人季羨林、李賦寧、楊絳、何兆武皆曾親炙其學(xué)。其學(xué)生也包括王佐良、許國璋、周珊鳳等中國外文學(xué)界的中流砥柱。該書講述的就是溫德先生的生平。中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)記者特別聯(lián)系到該書的出版方北京大學(xué)出版社。相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，《溫德先生》由北京大學(xué)出版社策劃，只是由豆瓣負(fù)責(zé)包銷，其模式類似于“邏輯思維”的賣書方式。出版方看重的是豆瓣的用戶粘度。

　　其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，豆瓣之所以會(huì)探索賣書，和其近年來的商業(yè)化程度不夠有極大關(guān)系。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年～2014年，豆瓣的廣告收入分別為3507.65萬、4200.08萬、4157.2萬元。如果相比營收數(shù)據(jù)和用戶量，豆瓣的變現(xiàn)能力并沒有那么好。因?yàn)樵缭?012年，豆瓣的月覆蓋用戶數(shù)就已經(jīng)超過了1億，日均PV達(dá)到1.6億。豆瓣沒能很好地利用好用戶量優(yōu)勢(shì)。并且，相較于其他互聯(lián)網(wǎng)公司，它的融資速度也比較慢。這家公司的上一輪融資還得追溯到5年前。公開信息顯示，成立近11年，豆瓣一共才進(jìn)行了三輪融資。第一輪融資發(fā)生在2006年，豆瓣拿到了聯(lián)創(chuàng)策源200萬美元融資；2009年，它獲得摯信資本和聯(lián)創(chuàng)策源總額近千萬美元的B輪投資；之后便是2011年那一次5000萬美元的C輪融資。

　　豆瓣以圖書、電影、音樂起家，幾年前嘗試了電影購票選座、音樂FM等業(yè)務(wù)，還上線了電商導(dǎo)購服務(wù)“豆瓣東西”。從營收的角度看，大多數(shù)產(chǎn)品都算不上十分成功。豆瓣此次聯(lián)手出版社實(shí)踐“邏輯思維”的商業(yè)化運(yùn)作模式，值得業(yè)界的期待。

　　趨勢(shì)2：移動(dòng)端之戰(zhàn) 讀者分級(jí)明顯

　　經(jīng)過多年耕耘，數(shù)字閱讀總體發(fā)展趨勢(shì)向好，尤其是其已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域非常重要的消費(fèi)級(jí)服務(wù)之一，并且隨著數(shù)字閱讀應(yīng)用軟件在移動(dòng)終端的用戶越來越多，其商業(yè)價(jià)值也將不斷擴(kuò)大。電商企業(yè)對(duì)數(shù)字閱讀的爭奪也體現(xiàn)在移動(dòng)端的多點(diǎn)部署。

　　針對(duì)高端讀者方面，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出了移動(dòng)端的內(nèi)容精選式服務(wù)。知乎旗下的“知乎日?qǐng)?bào)”是其中的代表。據(jù)了解，“知乎日?qǐng)?bào)”通過每天3次，每次7分鐘，為用戶提供新聞資訊和深度解讀。如今，“知乎日?qǐng)?bào)”除了展現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容，還添加了主題日?qǐng)?bào)，由各主編推薦外網(wǎng)內(nèi)容。值得注意的是，“知乎日?qǐng)?bào)”的運(yùn)營非常有趣，很多人評(píng)價(jià)它的標(biāo)題太口語化、太情緒化、“頗有天涯和港媒風(fēng)范”。但是當(dāng)考慮到“知乎日?qǐng)?bào)”想取悅的是一群什么樣的用戶，就理解它的標(biāo)題為什么會(huì)是這樣的。后來知乎再接再厲推出了“知乎周刊”“知乎月刊”，還有“鹽”系列自選集等，知乎一直在通過運(yùn)營手段將社區(qū)中的高質(zhì)量內(nèi)容輸出。

　　相似的案例，還有果殼網(wǎng)的“果殼精選”。“果殼精選”作為科普類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，面對(duì)的是20～30歲受過良好教育的年輕人，對(duì)知識(shí)有渴望有追求，“科學(xué)傳播”是果殼團(tuán)隊(duì)的初衷。在這樣的趨勢(shì)和背景下，果殼網(wǎng)很自然地推出“果殼精選”，方便年輕人的閱讀。

　　值得注意的是，在移動(dòng)端的爭奪上，童書閱讀也占有大部分比重。記者從京東了解到，該公司與東軟云觀聯(lián)手打造的移動(dòng)交互式富媒體兒童閱讀平臺(tái)——“京東哪吒看書”日前上線。用戶使用京東賬號(hào)，即可直接登陸進(jìn)行閱讀。這一發(fā)生在電商企業(yè)與移動(dòng)數(shù)媒之間的合作，意味著兒童數(shù)字閱讀領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)開始加速進(jìn)入資源整合階段。東軟云觀總經(jīng)理吳建寧認(rèn)為，我國擁有龐大的基礎(chǔ)教育階段閱讀群體，富媒體交互式閱讀體驗(yàn)擁有足夠的吸引力。目前，京東哪吒看書平臺(tái)已經(jīng)擁有6000余種交互圖書，覆蓋用戶數(shù)達(dá)到820萬。隨著內(nèi)容的不斷擴(kuò)充，預(yù)計(jì)今年年內(nèi)平臺(tái)圖書量將超過1萬種。此前當(dāng)當(dāng)也發(fā)布了“讀讀DuDu”，它是基于當(dāng)當(dāng)童書過往超過3億條童書和用戶評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，從專業(yè)角度為家長提供多維度互動(dòng)，針對(duì)孩子行為特點(diǎn)來篩選適合自己孩子看的童書，“比如幫助孩子克服羞怯，交上新朋友、孩子總馬虎等多個(gè)維度，可以通過APP選出一本書一起讀，反復(fù)說教不如給孩子一個(gè)好故事”。當(dāng)當(dāng)童書主編王悅?cè)缡钦f。

　　值得注意的是，對(duì)兒童數(shù)字閱讀產(chǎn)品開發(fā)、銷售商來說，有一個(gè)利好消息，即大部分家長愿意為數(shù)字閱讀產(chǎn)品付費(fèi)，而且并不完全排斥與兒童成長有關(guān)的廣告內(nèi)容。付費(fèi)閱讀和廣告收入將成為數(shù)字內(nèi)容提供商的主要贏利手段，這也是教育類產(chǎn)品區(qū)別于其他成人數(shù)字閱讀產(chǎn)品的關(guān)鍵。因此，兒童數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)有望成為內(nèi)容付費(fèi)模式的成功先驅(qū)。

　　趨勢(shì)3：發(fā)掘數(shù)字閱讀的社交屬性

　　騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并后，閱文集團(tuán)在做的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是數(shù)字閱讀的“社交化”，實(shí)現(xiàn)從“人找書”到“書找人”的跨越。不久前發(fā)布的QQ閱讀5.0的亮眼突破正在于此。

　　在閱文集團(tuán)看來，“和其他的文學(xué)網(wǎng)站不同的是，閱文有海量多的網(wǎng)民和用戶。通過QQ，我們可以鏈接全中國所有的網(wǎng)民；通過微信不僅可以鏈接網(wǎng)民，而且還有大量的手機(jī)用戶。”正因如此，以億為單位的用戶對(duì)于作品的需求不同，口味千差萬別。“我們的平臺(tái)會(huì)產(chǎn)生各種不同風(fēng)格和傾向性的作品，為了能滿足讀者，所以使用技術(shù)和大數(shù)據(jù)的手段是必然的過程。”

　　在QQ閱讀5.0版本里，閱文將旗下上百位編輯團(tuán)隊(duì)的精選推薦與基于用戶基因的智能推薦進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，推出獨(dú)創(chuàng)的全新信息流模式。QQ閱讀5.0不僅可以通過對(duì)用戶的閱讀及其他社交行為數(shù)據(jù)的分析，清晰地知道這個(gè)用戶以前在看什么內(nèi)容，喜歡哪一類型的內(nèi)容，甚至還有可能對(duì)什么內(nèi)容感興趣。換言之，新的版本，試圖首先去多維度讀懂、了解用戶，然后去挖掘不同用戶的個(gè)性需求來進(jìn)行匹配。在QQ閱讀5.0里，用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)每本書都根據(jù)自己“閱讀基因”所選出的，并且能夠跟隨自己行為模式的變化而變化。值得注意的是，仍有20%的強(qiáng)推薦是由編輯來選擇，以擴(kuò)展讀者的閱讀喜好。這種以數(shù)據(jù)為前驅(qū)的人+書交叉方式，有效覆蓋了閱文本身的優(yōu)勢(shì)：團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)流。

　　趨勢(shì)4：數(shù)字內(nèi)容去中介化

　　當(dāng)前的數(shù)字閱讀，有一個(gè)明顯的阻礙——大部分的電子書在紙書上市半年后才可以推出，這影響了數(shù)字閱讀的內(nèi)容建設(shè)。而更為重要的，在數(shù)字閱讀 1.0時(shí)代，出版鏈條之中存在的中介太多，作者的創(chuàng)作熱情和讀者的閱讀需求往往無法及時(shí)滿足。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在近年來，逐步嘗試著通過出版內(nèi)容去中介化來解放這一切。

　　這些企業(yè)直接跟一些知名的作家簽訂版權(quán)合作協(xié)議，讓他們直接在平臺(tái)上投放內(nèi)容、銷售內(nèi)容，作者可以在這個(gè)平臺(tái)上查詢內(nèi)容的銷量，可以和自己的粉絲互動(dòng)，而自出版平臺(tái)則負(fù)責(zé)內(nèi)容的包裝和制作。像京東、豆瓣等都已經(jīng)展示了相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　2015年，掌閱科技宣布進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)領(lǐng)域，旗下子公司掌閱文化、紅薯網(wǎng)、杭州趣閱已全面啟動(dòng)簽約優(yōu)秀原創(chuàng)作品，打造適合無線端的高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。掌閱文學(xué)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司的目標(biāo)是第一階段培養(yǎng)出 10 位年收入超 500 萬元的作者，50 位年收入超 100 萬元的作者，100 位年收入超 50 萬元的作者，推出 1000 本精品網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。此外，掌閱文學(xué)還將每年投入不少于 1 億資金用來支持自出版的作者。掌閱發(fā)現(xiàn)，很多用戶在搜索書籍的時(shí)候，大多數(shù)是搜索玄幻、言情、科幻等籠統(tǒng)性標(biāo)簽，目的性并不明確，因此掌閱的責(zé)任就更加重要，要提供足夠好的書籍給用戶選擇。

　　前不久，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全球數(shù)字出版總部項(xiàng)目在武漢開發(fā)區(qū)“華中智谷”內(nèi)揭牌，注冊(cè)資本1億元。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全球數(shù)字出版總部項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)管轄當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在全球市場的數(shù)字出版業(yè)務(wù)，包括數(shù)字出版研發(fā)、運(yùn)營、銷售、數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)板塊。在項(xiàng)目計(jì)劃上，預(yù)計(jì)2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入約5億元，2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入約10億元，力爭在項(xiàng)目落戶后三年內(nèi)在國內(nèi)掛牌或上市。據(jù)當(dāng)當(dāng)ECO李國慶介紹，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全球數(shù)字出版總部項(xiàng)目將打造數(shù)字出版孵化基地，在未來五年投資一百個(gè)互聯(lián)網(wǎng)出版工作室，在華中智谷投資35個(gè)，每個(gè)工作室八到十個(gè)人，讓他們團(tuán)結(jié)一批作家，來滿足數(shù)字閱讀的需求，同時(shí)將經(jīng)典書籍也加快數(shù)字化。