三個(gè)案例告訴你 為什么拿不到巨頭的包裝訂單？

俗話說(shuō)的好，沒有金剛鉆，就不要攬瓷器活兒。要想成為業(yè)界巨頭APPLE、LVMH等的包裝供應(yīng)商，你的企業(yè)在印前技術(shù)水平上，還真得有那么兩把刷子。

　　據(jù)知情人士稱，業(yè)內(nèi)的幾個(gè)包裝大戶，為了接到蘋果公司的包裝大單，也是蠻拼的。因?yàn)闆]有合適的人才，每年都得花至少一兩百萬(wàn)專門請(qǐng)印前咨詢顧問來(lái)指導(dǎo)；此外，一眾包裝廠也因?yàn)樽玖拥挠∏凹夹g(shù)管理和專業(yè)人才的匱乏，導(dǎo)致大貨經(jīng)常出錯(cuò)，從而被踢出品牌商的供應(yīng)商圈子。以下是一些真實(shí)的失敗案例，希望對(duì)軟包廠有所啟發(fā)。

　　案例一：PDF文件一時(shí)疏忽，印刷廠丟掉大客戶

　　某印刷公司在為大客戶A公司印刷銷往中東地區(qū)的包裝所需標(biāo)簽時(shí)，其中的希伯來(lái)文內(nèi)容出現(xiàn)亂碼，被當(dāng)?shù)亓闶凵掏对V到客戶總部。該公司不得不邀請(qǐng)ECOIN的技術(shù)專家來(lái)解決這一問題，然后緊急安排返工并空運(yùn)交貨，不僅造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，還失去了大客戶的信任，進(jìn)而丟掉了A客戶。據(jù)悉，該公司已經(jīng)于2015年破產(chǎn)。

　　這一事故的原因是工廠的印前軟件沒有及時(shí)更新，打開時(shí)沒有報(bào)缺字體，導(dǎo)出PDF時(shí)，正確字體沒有嵌入，最后出貨前，文化水平不高的質(zhì)檢人員又很難從外觀上區(qū)分希伯來(lái)字體和替換字體的外觀的不同，所以釀成了這一悲劇。

　　細(xì)節(jié)是魔鬼，在PDF文件設(shè)置等印前處理中，字體的嵌入、ICC的轉(zhuǎn)換、陷印設(shè)置、怎樣正確使用工具辨別字體是否出錯(cuò)等等技能，不可小覷，往往一步出錯(cuò)，滿盤皆輸。

　　案例二：關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大和階調(diào)曲線的失敗案例

　　某天，ECOIN的專家拜訪一家著名的香港集團(tuán)企業(yè)，其印前經(jīng)理拿著一個(gè)有問題的印刷品交給ECOIN的專家分析原因。原來(lái)是一個(gè)放射性過(guò)渡文件印刷的不平衡，中間有好多層級(jí)并級(jí)。

　　查來(lái)查去，最后發(fā)現(xiàn)是CTP輸出時(shí)線性化設(shè)置出了問題。操作員只知道把印版控制條的測(cè)量數(shù)值輸入，卻沒有注意是否平滑，造成了人為的并級(jí)。

　　如何區(qū)分線性化曲線和階調(diào)曲線的作用，以及哪些軟件可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求自動(dòng)生成階調(diào)曲線，如何設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)償曲線達(dá)到灰平衡，是包裝廠印前部門技術(shù)人員最薄弱的環(huán)節(jié)，即便是大型的包裝廠的技術(shù)總監(jiān)，也只是只知其一不知其二，所以很難與大客戶的印刷看色人員在同一個(gè)層面上溝通，很難做到有干貨的專業(yè)印刷服務(wù)。

　　案例三：關(guān)于色域空間轉(zhuǎn)換的失敗案例

　　深圳的某中小型包裝廠，其老板削尖腦袋要擠進(jìn)微軟蘋果等巨頭的包裝供應(yīng)商圈子，中介費(fèi)和回扣也被騙了不少，交了不少學(xué)費(fèi)，好不容易換來(lái)客戶的初次審廠，但當(dāng)被問到色彩管理的問題時(shí)，公司上下沒有一個(gè)人回答上來(lái)，其老板氣得哭暈在廁所。打鐵還得自身硬，歪門邪道救得了一時(shí)，但其公司走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　其實(shí)，對(duì)于大部分中小型印刷廠而言，色彩管理基本就是一個(gè)空白，即使有些大型的包裝廠宣稱自己有色彩管理，也只是偏重?cái)?shù)字，偏重打樣環(huán)節(jié)。

　　而廣義的色彩管理，其實(shí)就是一個(gè)從文件采集時(shí)就實(shí)施的開放式的色彩轉(zhuǎn)換流程。它包括文件輸出時(shí)印前設(shè)計(jì)軟件中的正確設(shè)置，PDF生成時(shí)的設(shè)置，流程軟件的輸入時(shí)的ICC設(shè)置和打樣時(shí)的目標(biāo)的設(shè)置。其中某一步設(shè)置錯(cuò)誤，就有可能造成顏色壓縮和偏差。

　　正確地以色彩管理流程的方式，理解在印前制作和輸出時(shí)色彩轉(zhuǎn)換的技巧和視野，很有必要，尤其是對(duì)于奮斗中的上升期的包裝新秀企業(yè)。

　　包裝廠想拿下巨頭客戶還需練好內(nèi)功

總結(jié)以上幾個(gè)失敗案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，蘋果這樣的全球性企業(yè)對(duì)于包裝供應(yīng)商的要求幾近苛刻，包裝廠想要拿到巨頭的包裝訂單，還需苦練內(nèi)功。

　　對(duì)此，一位包裝廠老板如是說(shuō)，“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的印包企業(yè)內(nèi)憂外患的問題很嚴(yán)重，外有環(huán)保政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷施壓，內(nèi)有尚不成熟的技術(shù)和管理體系，這個(gè)時(shí)候企業(yè)決策者很容易迷失，到底是先解決外患還是內(nèi)憂？其實(shí)，我倒是覺得包裝廠最應(yīng)該做的是強(qiáng)化企業(yè)自身的基礎(chǔ)。作為印刷廠，你的主業(yè)就是印刷，你把印刷這件事做精、做透，做得比別人都強(qiáng)，這就是你的本事。”

　　總的來(lái)說(shuō)，包裝廠練好內(nèi)功需專注四個(gè)方面：

　　1.提升自身在印刷包裝方面的專業(yè)度；

　　2.夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)；

　　3.品質(zhì)為上；

　　4.注重細(xì)節(jié)。