如何成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的出版企業(yè)

在“出版講壇”活動(dòng)中，不少出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為：“出版是個(gè)沒落的傳統(tǒng)行業(yè)，以后留給出版企業(yè)能發(fā)揮的余地將會(huì)越來越少。”事實(shí)如此，但又不盡如此。

　　重裝思維系統(tǒng)

　　認(rèn)同其觀點(diǎn)，是因?yàn)樵?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，依托互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字出版平臺(tái)慢慢地吞噬傳統(tǒng)出版企業(yè)的市場(chǎng)。而不全部認(rèn)同此觀點(diǎn)，是因?yàn)檫@是慣性思維在作怪，因此我們第一步要做的就是“重裝思維系統(tǒng)”。

　　重裝思維系統(tǒng)意味著對(duì)過去出版經(jīng)營(yíng)策略的否定，否定了之后有什么好處呢？不妨引入暢銷書《三體》中降維打擊的概念來說明：當(dāng)高級(jí)文明去攻打低級(jí)文明時(shí)，就如你開著特斯拉汽車去與徒步的人比誰速度快。這意味著，競(jìng)爭(zhēng)的層次不一樣，結(jié)果早已注定。

　　既然要重裝思維系統(tǒng)，我們需要向誰學(xué)呢？?jī)?yōu)秀的人都知道這一點(diǎn)：“誰牛，就研究誰。”手機(jī)方面，在國(guó)外蘋果做得出色，我們就研究蘋果創(chuàng)始人喬布斯時(shí)代布局下的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”；在國(guó)內(nèi)小米做得出色，我們就研究雷軍操盤下的“粉絲經(jīng)濟(jì)”。遞推到出版業(yè)，誰走在了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的前沿，是出版社、出版公司？不是它們，而是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。因“出版講壇”與中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的這些創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有合作對(duì)接點(diǎn)，我每月至少要去參加八次活動(dòng)，所以對(duì)“思維”頗為關(guān)注。那里有車庫(kù)咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飛馬旅、36氪、言幾又、創(chuàng)業(yè)家、聯(lián)想之星、天使匯、JD+智能奶茶館等數(shù)十家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　我們?cè)偃ド罹浚@個(gè)“重裝思維系統(tǒng)”的理論有什么邏輯支撐呢？是時(shí)代背景。我們現(xiàn)在處于第三次科技革命時(shí)代（信息時(shí)代）的末期，也就是第四次工業(yè)革命時(shí)代爆發(fā)前的平靜期。我們?cè)偃ネ诰颍谒拇喂I(yè)革命將如何爆發(fā)呢？可以查閱由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《工業(yè)4.0 》及由我創(chuàng)作的清華大學(xué)出版社出版的《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025——從入門到精通》等相關(guān)書籍。閱讀后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是以美國(guó)、德國(guó)、日本、中國(guó)為主展開的一場(chǎng)悄無聲息的戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)夢(mèng)或許就在這里實(shí)現(xiàn)。

　　新的時(shí)代來臨，如果你想引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，只能去最“牛”的地方重裝思維系統(tǒng)。

　　開辟試驗(yàn)田

　　我們?nèi)チ俗?ldquo;牛”的地方，為我們的思維系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)后，是不是可以大刀闊斧地去實(shí)施了呢？可以，但是容易夭折。

　　新的思維來臨，我們需要去嘗試，但當(dāng)前景不明時(shí)，不能讓主力去硬攻，因?yàn)樵囧e(cuò)成本太高。改革開放初期，國(guó)家實(shí)行了“試驗(yàn)田”的思路，這是一個(gè)最為穩(wěn)妥的方式。

　　目前有不少優(yōu)秀的出版社、出版企業(yè)都在實(shí)施這一思路。例如人民出版社專門設(shè)立數(shù)字出版部門，深挖出版業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，已經(jīng)取得了一定成績(jī)。著名財(cái)經(jīng)品牌“藍(lán)獅子”早在三年前，就展開了一些出版相關(guān)的“試驗(yàn)田”式的策略，在業(yè)界也已取得一定成果。北京著名暢銷書出版品牌“匯智博文”專門為“90后”職員設(shè)立了一個(gè)創(chuàng)意出版部門，并將財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)全部與母體分離，以擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來。對(duì)于這一布局，匯智博文董事長(zhǎng)劉志則先生說：“未來是‘90后’的時(shí)代，他們的思維離時(shí)代氣息最近，所以新部門有必要讓‘90’后以掌舵者的身份出現(xiàn)。”

　　引入IP跨界

　　出版企業(yè)如果僅依靠紙質(zhì)出版來實(shí)現(xiàn)巨大收益，將會(huì)越來越難。IP跨界的最終邏輯是將優(yōu)質(zhì)IP與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行跨界融合。

　　從營(yíng)銷模式的角度說，傳統(tǒng)出版企業(yè)需要先將書印刷出來，然后再銷售，這種模式占用了大量資金，發(fā)行方也有較大的發(fā)行壓力。而比較前瞻的出版企業(yè)則通過眾籌方式進(jìn)行銷售，這樣書還未印刷出來，就已經(jīng)有了回款，最終出版單位、作者、讀者三方皆大歡喜。從跨界融合的深度來說，目前《盜墓筆記》《花千骨》等都改編成了影視劇，有些還做成了手游產(chǎn)品、玩具產(chǎn)品，這都是IP跨界的表現(xiàn)形式。

　　總之，我們無論是從思維上采取“重裝思維系統(tǒng)”，還是從策略上采取“開辟試驗(yàn)田”或“引入IP跨界”，都離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)時(shí)代背景。