主動創新是實體書店最好的自救

書店面臨的困境，有外部環境的擠壓，也有自身經營思路停滯不前、創新乏力。反觀近年來涌現出的新式書店，是思維轉變、積極創新的“自救”起到了效果。

　　一度被電商售書壓得喘不過氣來的實體書店有了復蘇跡象。在北上廣等一線城市，一大批書店如雨后春筍般涌現。與賣書為主題的傳統書店相比，多元經營的新式書店更受歡迎。

　　關于如何為實體書店“續命”，無論是有針對性地減稅、打擊電商惡性競爭等，都是從“他救”的角度給予建議。在筆者看來，實體書店“自救”，才是更為關鍵的問題。首先需要明確的是，閱讀從來不會過時，在這個信息大爆炸的年代里，它只會變得更加重要。只不過隨著生活方式的改變，閱讀的形式和場景發生了變化。書店作為一個在廣義上販賣文化和知識的場所，要自救就必須跟上新時代文化消費模式的轉變。

　　書店曾經面臨的困境，與其說是受到外部環境的擠壓，不如說是自身經營思路停滯不前、創新乏力。反觀近年來涌現出的一批新式書店，無論店面設計、經營思路都與以往的書店有了很大的不一樣。它們脫穎而出，正是思維轉變、積極創新的“自救”起到了效果。

　　首先，書店不能只是賣書，混合業態是大勢所趨。名聲在外的臺灣誠品書店能十幾年屹立不倒，靠的就是“復合經營”模式，不僅賣書，還開畫廊、賣鮮花、服飾以及一系列文創產品。當下很多人氣高漲的實體書店，都不只局限于“賣書”，書店加咖啡、書店加雜貨等經營方式，既拓寬了書店的盈利渠道，又增加了書店的互動空間。在廣州，大受歡迎的方所、聯合書店等售賣不少文創產品乃至衣物、飾品；上海一獨立書店還另辟蹊徑提供短租房，“想住在書店里嗎”的宣傳語不僅對書蟲是個不小的誘惑，也吸引了很多愛嘗鮮的旅游達人。

　　其次，書店不能再走千人一面的老路，而要走小而美的個性化之路。曾幾何時，書店與書店都是相似的，區別只是書的種類和折扣不同。在產品雷同的市場形態下，實體書店很容易走入“沒有最低只有更低”的價格戰。實際上，針對不同讀者口味、經營方式有特色的“高顏值”獨立書店一樣大有前景。很多城市都出現了24小時書店，如北京的三聯韜奮24小時書店開業后，每月零售額增加6成；在攝影、建筑、藝術、設計、法律等細分領域，許多城市也出現了專門的個性書店，它們區別于“大而全”的傳統書店，“粉絲量”相當穩定。

　　再次，書店可從單純的零售業態中跳脫出來，成為一種輸出價值觀念、聚攏特定人群的文化業態。閱讀不只是孤獨的智力游戲，在社交媒體無孔不入的今天，分享與閱讀同樣重要。通過分享，閱讀演化為一種社交活動和身份認同，書店成為文化人群的聯接點。比如北京的單向街書店，名聲大噪不是因為書店里的書，而是因為常舉行高質量的讀書沙龍，知名作家、編輯、導演、音樂人常在這里與讀者進行交流。書店聚攏一批有特定趣味的文化消費者，可以進行更為深度的商業開發，例如編纂叢書、創立品牌等。一個側面例證是，越來越多的精品書店得以獲租金優惠進駐高端商業綜合體，就是因為看到了書店對于提升購物氛圍、聚集消費人氣的潛能。比如方所進駐廣州太古匯、西西弗書店進駐上海大悅城，無不體現了書店作為文化產業“入口”的巨大前景。

　　唯一不變的只有改變。在所有行業都在隨時代而變的當下，實體書店絕不是一個例外。逐漸被淘汰的書店都有相似之處，它們因循守舊，往往與幾年前乃至十幾年前的書店面目別無二致；積極創新的書店卻各有各的精彩，引入飲食、文創、沙龍……正是不斷創新跟上時代的變化，才讓古老的實體書店行業重新煥發青春活力。