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寶潔出售43個品牌 瘦身計劃完成九成

放大字體??縮小字體 發布日期:2015-07-15??來源:互聯網??作者:紙引未來
核心提示:核心提示:全球最大的消費品公司寶潔的瘦身計劃正在加速完成,寶潔中國公司昨天向記者證實,公司已同意將旗下專業美發、零售染發

核心提示:全球最大的消費品公司寶潔的“瘦身”計劃正在加速完成,寶潔中國公司昨天向記者證實,公司已同意將旗下專業美發、零售染發等業務與科蒂公司合并,交易初始價值125億美元。

全球最大的消費品公司寶潔的“瘦身”計劃正在加速完成,寶潔中國公司昨天向記者證實,公司已同意將旗下專業美發、零售染發等業務與科蒂公司合并,交易初始價值125億美元。

接盤者曾收購“丁家宜”

寶潔表示,公司近日已宣布同意將旗下沙龍專業美發、零售染發、美妝、香水以及部分美發造型產品業務與科蒂公司合并,交易初始價值125億美元,預計將于2016年下半年完成該交易。另外,有個別香水品牌需要許可方同意移交。

據悉,該交易協議涉及總共43個品牌,包括美發業務的威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌;香水和美妝業務包括封面女郎(CoverGirl)和蜜絲佛陀(MaxFactor)彩妝品牌,以及Dolce&Gabbana、Gucci、HugoBoss和Escada等奢侈品牌香水產品代理業務。

不過寶潔表示,不會完全退出美妝領域,還保留Olay、潘婷以及SK-II等明星品牌。

對于本次并購,科蒂集團董事長兼臨時CEOBartBecht表示,“公司的轉型非常明顯,我們的業績也將翻倍。現在公司業績約為45億美元。我們將沖刺100億美元的目標,要成為繼歐萊雅和雅詩蘭黛以后,世界上最大的美妝公司。”

在Becht看來,這筆交易建立了科蒂集團“純粹的美妝行業領導者和挑戰者形象”。對于交易完成后香水與化妝品市場格局的變化,Becht表示,科蒂會保持在香水領域第一,沙龍專業領域第二,而在彩妝領域第三的位置。

作為法國香水巨頭,科蒂曾于2011年耗資24億元收購了中國丁家宜。去年6月,科蒂宣布停止生產銷售丁家宜,丁家宜也成為被外資并購后首個遭公開叫停的化妝品品牌。而丁家宜被拋棄的主要原因是拖累科蒂業績。

 

寶潔瘦身計劃完成九成

對于寶潔來說,這項交易意味著其去年制定的品牌瘦身計劃接近完成。寶潔預計,根據此次與科蒂公司最終交易金額的不同,本次交易的盈利在50億-70億美元之間。

去年,寶潔全球董事會主席、總裁和首席執行官雷富禮曾表示,寶潔“將變得更為簡潔”,成為“一家專注于領導品牌的公司”。為了這一目標,寶潔計劃退出90-100個品牌,而這些品牌在過去三年中銷售額下降了3%,利潤下降了16%,利潤率僅為公司平均利潤率的一半。

此次與科蒂的交易協議涉及退出的品牌達到43個,在此之前,寶潔已處理了幾十個品牌,包括向競爭對手聯合利華出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業務及Zest激爽除北美及加勒比地區外的業務等。

“至此,我們已經宣布了在品牌組合重審中計劃剝離或終止的100個左右品牌中的90個”,寶潔方面昨天給記者發來的說明表示,寶潔公司正在進行重要的調整以確保公司的長遠競爭力,正如早前所宣布的,寶潔將成為一家更加簡單、更加專注的公司,在符合寶潔優勢且具有戰略結構吸引力的品類中擁有領先品牌。

按照寶潔的“簡潔”、“專注”計劃,其未來將專注于分屬4大行業10多個業務領域的70到80個品牌,這四大行業包括:嬰幼兒、女性和家庭護理(如幫寶適等);美容(如潘婷、SK-II、飄柔、舒膚佳等);織物和家居護理(如汰漬等);健康與男士(如佳潔士、歐樂B、Gillette吉列剃須刀等)。

>>專家說法

把握趨勢欠缺轉型面臨挑戰

“寶潔曾經掌握很大的市場優勢,但是隨著互聯網思維的興起,寶潔對趨勢的把握還是有點欠缺”,著名品牌營銷專家于斐表示,寶潔原來是依靠眾多的品牌數量帶動銷售增長,但這種方式由于缺乏聚焦、缺乏重點運營,因此也分散了整體效應。

“寶潔瘦身,可以說是在轉型中尋求變革”,于斐表示,寶潔這幾年在中國的銷量也在下滑,原來寶潔的營銷方式是到處鋪設廣告,跟消費者、用戶的交流對接則一直是短板,如今其通過縮減一些品牌,聚焦重要品牌并進行梳理,希望將每個品牌都做成精品,由原來的掌握優勢向如何把握趨勢轉型,這對于寶潔來說也是極大的挑戰。

根據寶潔昨天給記者發來的資料顯示,寶潔瘦身后保留的品牌中,擁有23個年銷售額超過10億美元的品牌,14個年銷售額在5億-10億美元的品牌,其中很多有成為10億美元品牌的潛力。寶潔稱,幾乎所有23個10億美元品牌和大部分5億-10億美元品牌都在各自品類或細分市場占據前兩名的位置,同時它們都有極大的增長和價值創造潛力。

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