市場萎縮、成本增加、惡性競爭，印刷企業(yè)如何應對？

　　近日，記者調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn)，受經(jīng)濟下滑、政策變動等綜合因素的影響，印刷行業(yè)已進入異常艱難的發(fā)展時期，不僅知名印刷企業(yè)的破產(chǎn)倒閉風潮不斷，殘喘掙扎于生計水平線上的中小型印刷企業(yè)更顯艱難，這都預示了不可回避的行業(yè)危機。

　　面對或破產(chǎn)倒閉或勉強生計的市場大洗牌，印刷企業(yè)如何應對？有行業(yè)專家提出，只有運用思變的眼光和現(xiàn)代的思維，在順應時勢發(fā)展的同時，主動練好內(nèi)功，才能在大浪淘沙中走出危局。

　　寒冬：成本增加+市場萎縮

　　“過去每年都有幾百萬的訂單，過了2013年后市場開始走下坡路，今年能保個本就不錯了！”陳文勇是成都市和豐印刷有限公司總經(jīng)理，30多人的職工團隊和3臺價值千萬元的印刷機器曾是他引以為傲的事業(yè)，然而最近他卻辦起了“完全不在行”的英語培訓學校，“印刷行業(yè)大的市場環(huán)境不好，我不放棄，但也得謀些新的出路。”

　　來自2014年四川印刷企業(yè)年度檢驗數(shù)據(jù)顯示，四川印刷企業(yè)共有3348家，當年印刷工業(yè)總產(chǎn)值370.96億元。作為四川3000余印刷企業(yè)的一員，陳文勇坦言他的公司為工業(yè)總產(chǎn)值的獻力并不多，原因是“從市場中的分羹也不多”。

　　作為中等體量的民營企業(yè)，陳文勇的印刷公司主要從事書刊印刷和商品包裝業(yè)務。由于進入印刷行業(yè)時間較長，陳文勇的公司一直有著穩(wěn)定合作伙伴和訂單數(shù)量。然而，隨著國家政策變動，加之原材料成本和人力成本上漲，他的生意由紅火轉(zhuǎn)向慘淡的勢頭極為明顯。

　　記者了解到，當前印刷企業(yè)還面臨著綠色轉(zhuǎn)型的要求，但達到綠色環(huán)保標準的油墨、紙張、潤版液、洗車水等耗材產(chǎn)品往往價格比較高，可選擇空間少，無形中增加了企業(yè)成本。另一方面，政府對印刷服務的購買需求急劇減少也對印刷業(yè)市場產(chǎn)生極大影響。

　　“政府砍掉了很多諸如書刊、明信片、臺歷等印刷制品，可以說我現(xiàn)在失去了最大的客戶。”陳文勇告訴記者，政府部門的印刷業(yè)務長久以來占據(jù)著公司接近四成的總體訂單量，而印刷廠的盈利約為20%左右，“這部分市場的萎縮對我來說是致命的。”

　　亂象：倒閉頻現(xiàn)+惡性競爭

　　2013年，福建印刷業(yè)“巨頭”千帆印刷破產(chǎn)，廠區(qū)設備遭到哄搶；2014年曾經(jīng)的印刷王牌企業(yè)廣州豐彩印刷正式停產(chǎn)，公司負債10余億元……細看這兩年，印刷企業(yè)倒閉頻現(xiàn)，根據(jù)行業(yè)中的不完全統(tǒng)計，目前已有11家全國各地行業(yè)頭牌的企業(yè)走向末路。

　　在這一行業(yè)地震中，四川的印刷企業(yè)同樣未能幸免。2014年，曾被譽為中國印包產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)的四川五牛印務有限公司，被爆出因資金鏈斷裂陷入困境、企業(yè)主要負責人失聯(lián)。此外，四川派克杰紙業(yè)有限公司和成都聯(lián)達紙業(yè)有限公司亦宣布停產(chǎn)。“倒閉破產(chǎn)現(xiàn)象在行業(yè)里很普遍。”據(jù)陳文勇介紹，進入2015年，已有多家他平時熟悉的印刷企業(yè)在一夜之間“蒸發(fā)”不見，“前一天還在正常經(jīng)營，第二天廠區(qū)被搬空了”，熟悉市場優(yōu)勝劣汰規(guī)律的陳文勇對此已經(jīng)見怪不怪。

　　但是眼下印刷行業(yè)因市場萎縮而導致的惡性競爭，才真正讓陳文勇頭疼。為了搶占市場，印刷企業(yè)間的價格戰(zhàn)異常激烈。據(jù)介紹，由于西南內(nèi)陸的市場比較封閉，絕大多數(shù)中小型民營企業(yè)主要依靠本地客戶生存，于是有限的市場中就出現(xiàn)了無底線的競爭。“一筆印刷業(yè)務，如果我報價1元，就會有人報價9毛9，甚至有的企業(yè)即使低于成本價也要‘戰(zhàn)’下去，這樣的競爭不會有贏家，大家最后都傷了元氣。”陳文勇說。
記者了解到，除了企業(yè)間的非正常競爭外，企業(yè)自身的粗放型管理也在行業(yè)內(nèi)飽受詬病。印刷領機聊微信、印刷助手打游戲、切紙師傅去吸煙、折頁師傅牌桌上……口口相傳的順口溜描繪出了印刷車間內(nèi)工作人員的眾生相。

　　出路：練好內(nèi)功+順應時勢

　　據(jù)了解，先進的印刷技術從海外傳至沿海、再由沿海傳至西南內(nèi)陸，這種跟蹤式的技術升級已成為印刷行業(yè)的一大特點。陳文勇的印刷公司現(xiàn)在采用的是四色印刷，僅能夠滿足普通的書刊印刷需求，無法承接一些煙酒包裝方面的高工藝印刷，但他短時間內(nèi)仍不準備進行更新設備。

　　“肯定有對技術升級的打算，但新設備需要投入大量資金，現(xiàn)在公司還能勉強維持，市場蕭條的情況下，我選擇觀望。”

　　然而，不更新就意味著錯失機會。就在前不久，一個高規(guī)格畫冊印刷的大訂單在他眼前流向了沿海企業(yè)，即便陳文勇全力爭取，并向客戶表示現(xiàn)有技術可以達到印刷制作要求，但客戶仍愿意拿幾倍的價錢購買高技術等級的印刷服務。

　　“管理粗放、缺乏遠見、觀念落后……在新形勢下，這些成為了制約印刷企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。”成都一位不愿具名的印刷行業(yè)人士認為，印刷市場發(fā)展到一定階段必將面臨著行業(yè)洗牌，環(huán)保主題下的原料成本增加、政策緊縮下的市場萎縮等都不是決定印刷企業(yè)生死的根本原因，大浪淘沙下，留存下來的一定是敢于對自身做出大刀闊斧變革的企業(yè)。

　　“傳統(tǒng)印刷是包裝印刷行業(yè)最雄厚、最基礎的中堅力量，它是包裝印刷制作的一種非常重要的方式，但新的時期也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展特點，總之打鐵還需自身硬，印刷企業(yè)要順應時勢發(fā)展的同時，還要練好內(nèi)功。”四川省包裝裝潢印刷工業(yè)協(xié)會秘書長李霖認為，隨著市場競爭的加劇，印刷企業(yè)之間的整合、重組將會加速，印刷企業(yè)數(shù)量的減少和印刷總產(chǎn)值的增加可能會成為行業(yè)常態(tài)，印刷企業(yè)的發(fā)展必須主動適應網(wǎng)絡數(shù)字化、智能自動化、標準模塊化、專一規(guī)模化、綠色環(huán)保化的發(fā)展趨勢而實現(xiàn)。同時，行業(yè)自律與合作共贏也是印刷企業(yè)在新形勢下獲得合理生存和價值空間的重要環(huán)節(jié)。