解析：包裝印刷企業慘遭滑鐵盧之謎

　　要想在這次洗牌的過程中不被洗掉，那你就要真正地學聰明一點版材，從根本上來改變自己的命運。

　　馬云露臉了，似乎這次露臉露的還特別的大。的確，一下子身價上升的如同直升飛機起飛一樣，想不露臉都難。是啊，在各行各業都很艱度日努力掙扎的時間段印前工藝，居然有人能短短幾天的功夫一下子就可以積累資金250多億美元，天底下還有比這更可口更金黃的蛋糕嗎，不可能有，因此她的吸引力被鐘聲一下子就被帶到了幾乎所有商業人企業人的腦海：原來世間還有如此輕松容易的好事兒存在。

　　他們之所以能夠成功，是因為他們的信念就像共產黨開創中國歷史一樣地堅定;馬云之所以有這個信念包裝容器，那是因為他有這個比別人都高的高度。15年前中國幾乎連電腦都沒有幾臺的年代，他看到了互聯網世界的輝煌未來，因此它堅定了在不久的將來，中國必然會飛速地進入互聯網時代，因為他看到了互聯網的魅力包裝物流，互聯網的便捷，看到了人們今后對互聯網會產生的依賴，他看到了互聯網的巨大能量。

　　經商之人歷來都是機會主義者，只要一有機會就會毫不猶豫地伸出手來陜西北人，抓住一切可以抓住的希望和機會，盡可能地抓的緊一些，生怕機會從手中溜走生怕別人比自己抓的多。如此之現實主義，如此地赤裸裸地展現在世人面前，這是不是就是人之本性呢洗滌用品包裝，亦或者說這就是動物的本性呢。

　　電子商務的由來是建立在互聯網的基礎之上的。阿里巴巴的運行可能大家還很難界定準確的時間軟件，但隨著電子商務的P2P平臺的出現，直到2003年前后，國內的各大中城市，尤其是珠三角長三角地區，滿大街都是電子商務者印刷廠，走在大街上隨口問一個年輕人，你是做什么的，得到的回答幾乎都是：“電子商務”。

　　11年前的電子商務就已經輝煌過了，因為那是真正的，單純的電子商務。除了網上購物的淘寶外奧西，其他的用途就是國際國內貿易了。因為既然是電子商務當然就是在不見面的情況下實現完全的商業交易活動。淘寶的商務活動自不必說，直到今天還是完全的電子商務模式，國際貿易活動也是基本上離不開電子商務。

　　生產型企業和生產型企業之間幾乎是不可能進行網上交易，因為他的交易都是相對固定、穩定的大宗交易活動糊盒，而且合作方式也需要一定的監管合作模式，必須要雙方見面交流和協商。因此，即使有一些網上的交接和結算活動，充其量也只是部分業務往來的不同方式而已。比如，客戶下單印刷包裝城，客戶競標資料的傳遞，結算單，結算手續等等，這些都可以代替過去的一些人力活動，而其他的你都無法做到模切燙印壓痕，比如訂單生產型的企業，你無法去賣自己定型的產品，客戶大多產前的工作都必須進行面對面交流和溝通，在你交付的產品出現了不良等問題時，你是要客戶直接退貨呢還是過去處理。因此說只要是不能夠完全在網上完成交易的模式都算不上是電子商務酒品包裝，充其量也就是掛著電子商務的名號騙取國家的研發費用支持而已。

　　一看到人家圈到錢了就不知道東西南北了個性化印刷，似乎一夜之間電子商務成了一切經營活動的萬能模式，似乎唯有做電子商務才能賺到錢。最有推動力的還是那些各大專院校，也突然一夜之間推出了特色課程，特色培訓，社會的培訓機構金屬包裝，社會團體更是船小好掉頭，緊隨著就推出了“企業如何轉型”的企業領導人專業培訓，好像早晨太陽破曉一樣，忽然天下一片白。

　　電子商務誠然是一個最快捷、最方便的經營模式，但他并不是所有企業都適用的，更不要想一夜之間就把一個規模化的生產型實體企業也改型成為電子商務模式。這種想法要么你沒弄明白什么是電子商務，要么就是沒弄明白自己的企業性質。

　　總喜歡這山看著那山高的人實在是太多太多了，也正是這一類幾乎沒有一點定數的人每天都會在羨慕和后悔當中度過。中國飛躍發展已經30多年了供墨，起來一批，倒下一波，這就是中國生意人的特點。不是他們不努力，而是他們努力的方向總是飄忽不定的。一個CEO的職責就是每天早上對一些事情說NO，敢于對一些不符合企業未來發展的說不印刷適性，不能吻合我們公司使命的事情就堅決不做。一個成功者必須學會放棄，見什么撈什么的人最終是不會成功的，習慣于邯鄲學步的老板最終可能連自己是誰都找不到了。

　　電子商務熱使得一部分人覺得只有電子商務才是救公司發展公司的最有效的途徑，這種思想其實是非常片面面的認識，因為你并沒有真正認識到阿里巴巴只是電子商務的一個工具。阿里巴巴他自己并不在這里做什么生意噴墨印刷，他只是給做生意的人提供一個場地的出租，也就是交易平臺，就像我們常見的各大型商場、商城一樣，成千上萬的商戶租用商場的門面，每月按時交足一樣投資采購，不管你生意如何，租金是旱澇保收的。

　　阿里巴巴的努力目標是一個電子商務全球化的生態圈，這個生態圈的形成將會促使全球商業一體化，他的未來是非常明朗的，但這個商業圈也并不是萬能的耗材，因為它最適合的是商業，而不是企業。他并不能讓大多數大型的生產型實體企業也去電子銷售，因為這個商業圈并不是給消費者準備的，而是給銷售者搭建的一個平臺。所以，我們不能只看到了馬云的成功德魯巴，只看到今天的結果，而應該看到馬云成功背后的付出，看到馬云成功結果背后的啟示。

　　我們學馬云應該學習的是他的商業頭腦，他的經營思路，他的高度北人股份，他的“我為人人，人人為我的境界”。而絕不是把商場看作戰場一樣的目光短淺，因為：戰場上是你死我活的，而商場上，你真死了標簽，我卻未必能活得好。