軟包裝企業(yè)如何踏上“互聯(lián)網(wǎng)+”之路

互聯(lián)網(wǎng)正一步步顛覆著傳統(tǒng)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲透到軟包裝行業(yè)，但其實(shí)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)那么簡(jiǎn)單！

　　第一、如果軟包裝企業(yè)不能改造自己，革自己的命，你可以投資一家新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。為什么呢？今天我們看到太多的人開(kāi)始弄的熱熱鬧鬧，最后一到核心和本質(zhì)的時(shí)候不行了。但如果你們嫁接在一起，這種價(jià)值和想象空間就會(huì)越來(lái)越大。

　　第二、互聯(lián)網(wǎng)化電商化，企業(yè)更多的是做小而美、專(zhuān)而精的東西，講規(guī)模的話(huà)一要看基數(shù)有多大，第二要看成長(zhǎng)性。

　　第三、沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)只有傳統(tǒng)的思想，只要有好的思想，任何產(chǎn)業(yè)都可以玩的很有意思，包括軟包廠。

　　第四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，軟包廠一定要打破贏家通吃的現(xiàn)象，與其更好，不如不同，做出有個(gè)性又符合消費(fèi)需求的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。

　　第五、互聯(lián)網(wǎng)化，光有思維是不夠的，重要的是要有落地的人才，不要用企業(yè)的價(jià)值觀、流程和組織結(jié)構(gòu)去捆綁你的人才，讓英雄無(wú)用武之地。

　　第六、互聯(lián)網(wǎng)變革下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破局的三種模式：全資設(shè)立也就是生一個(gè)孩子；合資設(shè)立，找一個(gè)美女一起生一個(gè)孩子；投資，直接領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)。

　　第七、互聯(lián)網(wǎng)思維背后依靠的是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。傳統(tǒng)企業(yè)是否使用云計(jì)算的新技術(shù)，是否能夠獲得新的工作方式來(lái)產(chǎn)生新的價(jià)值，決定著創(chuàng)新力和產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)。

　　第八、大數(shù)據(jù)就是埋在地下的原油，云計(jì)算就是勘探的設(shè)備，只有掌握這些設(shè)備，才能挖掘那些原油。云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是非常重要的。對(duì)于軟包廠來(lái)說(shuō)，如果你有數(shù)據(jù)，再把數(shù)據(jù)開(kāi)放出來(lái)，就會(huì)跟上游、下游或者合作伙伴有更多的商機(jī)。

　　第九、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最值錢(qián)的就是你的創(chuàng)造力。如果軟包廠能想出一個(gè)新的產(chǎn)品，再迅速通過(guò)云計(jì)算、通過(guò)大數(shù)據(jù)落地，最后就能變成一個(gè)新的商業(yè)模式、新的價(jià)值。