關注：文創(chuàng)園重在營建個性化商業(yè)模式

隨著文化與實體經(jīng)濟的廣泛融合，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)日益成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。近年來，“提質增效轉型升級”成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要目標，這對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展提出了重要命題。園區(qū)發(fā)展的“3.0”版本與“2.0”、“1.0”的核心區(qū)別在什么地方？從文化經(jīng)濟的角度而言，不是簡單的園區(qū)功能疊加和產(chǎn)能提升，更多的在于商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　當前，大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)沒有成型的商業(yè)模式，還處于依靠房租存活的尷尬境地。園區(qū)內部尚未形成產(chǎn)業(yè)，更無產(chǎn)業(yè)鏈可談。倘若沒有產(chǎn)業(yè)鏈作為園區(qū)支撐，園區(qū)淪為文化地產(chǎn)的可能性就大大增加，最終造成文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)失敗運營模式的滋生——依靠房地產(chǎn)拉動盈利。

　　可見，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展必須探索自身的商業(yè)模式，探索其個性化定位、盈利渠道以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方式。

　　首先，個性化定位的核心在于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要有特色主題。文化產(chǎn)業(yè)是個比較寬泛的概念。發(fā)展園區(qū)需要確定自身的核心資源，也就是園區(qū)自身的發(fā)展主題，形成具體可行的發(fā)展方向，有效實現(xiàn)企業(yè)入駐。以動漫產(chǎn)業(yè)為例，在我國動畫屬于廣電行業(yè)，漫畫歸屬新聞出版行業(yè)。動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)在發(fā)展中的側重點究竟處于哪個環(huán)節(jié)？作為行業(yè)類園區(qū)，必須明確自身的產(chǎn)業(yè)歸屬，有針對性地選擇入駐企業(yè)，為其提供有針對性的服務。

　　 一個園區(qū)在經(jīng)營過程中，正是由于缺少核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，兼具的產(chǎn)業(yè)類型太多，使得有限資源被分散到不同行業(yè)類型管理中去，人為地造成了園區(qū)運營能力下降。對于動漫行業(yè)的園區(qū)而言，如果側重動畫，應重點做好以廣電為基礎的制作、營銷和放映等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)來推動產(chǎn)品更好地走向市場；如果側重漫畫，園區(qū)服務和發(fā)展的重點就應該是在印刷、包裝和發(fā)行等新聞出版方面的努力。對于園區(qū)建設而言，在設計中就要明確自身的行業(yè)發(fā)展方向，確定自身在產(chǎn)業(yè)鏈條的位置。

　　其次，發(fā)展園區(qū)需要助力企業(yè)，服務區(qū)域經(jīng)濟，也需要形成一定的利潤點。這個利潤點是園區(qū)作為市場主體的經(jīng)營所得。目前，很多園區(qū)運營者都以房屋買賣或者租售為目的，沒有考慮文化園區(qū)的長久利益，以及打造品牌的持久效應。園區(qū)內可安排適當?shù)姆康禺a(chǎn)作為商業(yè)配套設施，并不能作為主業(yè)經(jīng)營。房地產(chǎn)盈利資金可作為園區(qū)運營的現(xiàn)金流以及啟動資金使用，一定要區(qū)分文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)的收入方式。這方面韓國Heyri藝術村的盈利模式值得探討。它以自身特色化“藝術+”的模式，融合了園區(qū)內部藝術產(chǎn)業(yè)與餐飲、娛樂和培訓等多個商業(yè)因素。租金只是其收入的一小部分，更多盈利在于通過舉辦大型會展活動帶來的“人流經(jīng)濟”以及其他方面的消費。又如，2013年5月開園的深圳鹽田國際創(chuàng)意港也是個典型的例子，其成立之初就以“文化+電商”、“學院+園區(qū)”融合為發(fā)展方向，開創(chuàng)了全國首個“文化創(chuàng)意+電子商務+工業(yè)設計教育培訓”三位一體的發(fā)展模式。

　　第三，園區(qū)可持續(xù)發(fā)展是商業(yè)模式穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。關鍵在于建立園區(qū)內部的“文化共生系統(tǒng)”，即處理好園區(qū)與企業(yè)的關系。為保證園區(qū)長久運營，當?shù)卣@區(qū)運營商和入園企業(yè)利益要方向一致。作為園區(qū)方，要對入園企業(yè)設置門檻，與產(chǎn)業(yè)鏈有關的企業(yè)方可入駐，無關企業(yè)不能通融，以此避免同質化企業(yè)過多造成有限資源的激烈競爭。園區(qū)也要幫助入駐企業(yè)成長。由于文化創(chuàng)意型企業(yè)以中小型企業(yè)居多，生存與盈利能力較弱，園區(qū)應以企業(yè)為主體，幫助入駐企業(yè)發(fā)展，保證其利益。在這個系統(tǒng)中，政府、園區(qū)、企業(yè)應該是利益攸關方，是合作共贏，而非“零和游戲”。

　　根據(jù)“十二五”時期我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的相關統(tǒng)計，僅有10%的園區(qū)運轉良好，大部分園區(qū)在依靠房租勉強度日。因此，“十三五”時期，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展不能僅僅停留在園區(qū)軟硬件升級上，而應該將關注點更多地放在商業(yè)模式探索方面。“十三五”時期的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是文化企業(yè)集聚的空間形式，更是現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)市場體系中的重要一員，需要不斷地創(chuàng)新探索尋找盈利渠道，實現(xiàn)園區(qū)的造血功能。