傳統顛覆與革新 云印刷之路已鋪就

云印刷將傳統的印刷業務由B2B模式轉變為B2C、甚至C2C模式，不僅增添了個性化設計、提高效率，還大幅節約成本，有望成為未來印刷行業定制化服務的主要商業模式。與傳統的印刷形式相比，“云印刷”在中等批量的中高檔印刷領域具有較強的比較優勢，在保證質量的同時，具有快捷、方便、成本低的優勢，滿足了小批量、個性化、快速等眾多需求。
　　
　　細看國內，云印刷平臺需要利用網絡實現引流,是電子商務的一種,行業新進入者面臨較激烈的競爭,如果不能迅速擴大印刷市場規模,實現規模經濟,初期盈利面臨一定風險。然而，云印刷可謂是一度風生水起。
　　
　　Vistaprint銷售收入從2002年的1685萬美元增長至2012年的10.20億美元，復合增長率達50.7%;2012年，其用戶數量達到1440萬名，訂單規模達到2770萬筆，訂單平均價值為36.8美元。在我國臺灣地區，健豪從合版起家發展為大型網絡印刷企業，2012年銷售收入達到25億元新臺幣(約合5.1億元人民幣)，凈利潤率可達到20%以上。“云印刷”由于大部分均為客戶的小批量訂單合版而來,因此只有經濟規模達到一定的量后,才能實現經濟效益。
　　
　　雖然有著種種風險，但作為一種與互聯網深度結合的印刷模式，“云印刷”的前景毫無疑問還是十分誘人的。
　　
　　目前在中國大陸雖無成功案例，但各類“云印刷”平臺正在緊鑼密鼓的搭建中。其中“快印客”就是其中的后起之秀，通過聯手全國印刷產業展開資源整合，實現網絡設計和印刷的無縫銜接，專業和高效地為用戶提供從設計、印刷到配送的一站式服務。推動圖文快印行業網絡化轉型，為印刷行業相關企業提供集網絡平臺搭建、網絡營銷推廣、設計印刷資源整合、用戶數據管理、客戶關系管理于一體的印刷網絡化解決方案。
　　
　　但是很多網絡印刷企業甚至還沒有正式盈利就面臨著倒閉的尷尬局面。世界印刷巨頭在2013年推出了E本印，就是將圖書完成數字化之后，以顧客下單在前、圖書印刷在后進行生產和銷售。但是推出之后，市場行情一直不溫不火。一位讀者在接受采訪時就提出：如果能在書展或在網上購買到這本書，為什么還要在這里下單，然后回家等待書印刷好？“既然E本印的圖書都數字化了，我為什么不去網上看電子版呢？”
　　
　　根據自身的資源條件，確定恰當的發展目標和相應的運作模式，唯有如此才可能在云印刷的競賽中笑到最后。
　　
　　對眾多冀望在云印刷領域有所作為的企業而言，應對上述問題有清醒的認識。云印刷更適合客戶面廣泛的商業印刷業務，對希望專注于少數大客戶的書刊和包裝印刷企業而言，未必適用；其次，按照互聯網經濟的商業規則，在確定的細分市場里往往只有少數平臺化企業能夠笑到最后，云印刷作為具有鮮明互聯網特征的商業形態恐怕也不能例外；再則，同樣是做云印刷，不同企業經營業績相差較大。
　　
　　不少人嘆服云印刷的“云端戰力”，不少人感慨云印刷的“云里霧里”，然而顯示究竟如何，還是只有讓時間來說出事實。