出版社的按需印刷會走一條由自己“玩”到合作“玩”的路

按照英國派諾(PIRA)公司的調查報告，在全球及西歐的印刷總份額中采用數字印刷的比重已經達到14%，采用數字印刷最多的產品當屬商業及出版印件。地處美國田納西州以數字印刷出版印件而知名的Lighting　Source在國內的出版界與印刷圈幾乎無人不曉。

　　時至今日，盡管國內數字印刷的市場占比還很低，但經過多年摸索，特別是江蘇鳳凰出版傳媒集團的勇敢嘗試，按需印刷圖書的理念已經漸漸為出版社所接受。為此，確是到了討論按需印刷將會走怎樣一條路的時候，因為這也關系到數字印刷企業的發展方向。

　　應該接受數字印刷出版物的理由：

　　1、傳統的采用預造貨膠版印制圖書的方法，因為銷售不暢等原因可能導致的庫存報廢損失讓出版社感到壓力巨大。按照國家公開報道的數據，截止2012年末，僅我國新華書店與出版社自辦發行的圖書庫存碼洋已經增至884.05億元，一邊是高速度的出版、印制，一邊是高碼洋的庫存、報損，這一自1999年起逐年攀升的嚴峻現狀讓出版社領導意識到走按需印刷道路是走出這一怪圈的有效途徑。

　　2、如果僅以印刷工價來衡量生產成本，眼下的數字印刷顯然難與膠版印刷匹敵，但江蘇鳳凰出版集團把預印圖書占用的資金成本與可能出現的預印圖書報損均作為印刷生產成本的一部分來加以分析、管控，這對出版社轉變傳統印制觀念、接受數字按需印刷現時顯得偏高的成本起了極大的作用。

　　3、通過數年的實踐和數字印刷設備供應商的努力，出版社已經認可與接受了數字印刷的現行產品質量，不再像數字印刷在起步應用時那樣強求按傳統膠版印刷的質量標準來衡量數字印刷產品，這對推廣數字印刷是有幫助的。

　　4、發達國家數字印刷市場占比的不斷提高，美國等發達國家采用數字印刷方式印刷圖書的火爆現狀，使得國內出版社對按需印刷的熱情在持續升溫。

　　更多的出版社將會自己“玩”按需印刷：

　　在起步階段，掌握著內容資源、困擾于版權被盜印、又希望肥水不落外人田的出版社極有可能自己開廠組織完成印刷量還不那么大的按需印刷產品，但從長遠看，為讓數字印刷方便讀者的優點發揮到極致，聯手數字印刷門店，建立相對穩定的合作伙伴將會是方向。

　　支撐上述觀點的依據：

　　在出版印件按需印刷的起步階段，出版社自辦數字印刷工廠的熱情較高。

　　1、誰掌握著出版資源，誰才掌握著印刷的主動權，具有發單權。

　　2、與傳統印刷需要龐大的硬件投入不同，按需印刷的硬件投資相對較小，出版社有能力承受。而且，使用數字印刷設備完成一般的圖書印制并不是件很困難的事。

　　3、出于知識產權保護的考慮，出版社更放心把內容資源掌握在自己手上。

　　4、江蘇鳳凰出版傳媒集團及知識產權出版社下屬的“中獻拓方”的成功案例增強了出版社自辦按需印刷企業的信心，他們會仿效嘗試走有限按需印刷的路。

　　5、當然，在政府支持發展文化產業的今天，也有可能出現像上海柯創印刷公司一樣的逆向發展案例，由印刷邁進自主開發內容產品的領域，但這畢竟是為數不多的個案。

　　從長遠看，就近按需印刷可以大大降低流通成本，提高消費者采購所需圖書的速度，所以，在確保知識產權不受侵害的前提下，建立遍及全國甚至全球的印刷網點是終極發展方向。

　　1、物流是支持按需印刷良性發展的重要環節，由美國聯邦快遞(FedEx)開設的金考(Kinko‘s)連鎖網店，把快捷的物流與掌握著內容資源的出版單位結合在一起，既實現了就近組織生產、降低了運輸成本又提高了投遞速度，這應該成為成熟后按需印刷發展的方向。當然，選擇適當的合作伙伴建立印刷網絡群同樣是一種理想的實現上述目的的方案。

　　2、專業化生產才有助于控制與降低生產成本，把產品做得更出色。

　　3、加速實現數字印刷設備及耗材的國產化，才是大幅度降低數字印刷成本、加快按需印刷在國內發展的本質性措施。